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    經過三天忙到腳不點地的一線視察，

    跟上至張仲謀、下到研發部主管人員和一線產線工程師深入交流。

    顧驁總算是把香積電的最新近況摸透徹了，心里也對這家企業未來一兩年的增長規劃有了點底。

    視察過程中也發現了一些問題和新的外部資源需求，顧驁也都很誠懇地坐下來談，確保幫忙尋找外協。

    他那張“用全產業鏈打半產業鏈、卡住身位吞王滅果”的大網，才算是夯實了一些。

    干完這一切，時間已經撥到了86年5月。

    本來么，勞動節是應該休假的，但顧驁這么忙的人，只能是趁著假期繼續他的視察之行，馬不停蹄趕去漢樂電子，了解首批天鯤習機的發貨情況、生產問題。

    同時還把天鯤在美國的研發部門負責人、乃至天鯤娛樂總裁舒爾霍夫，都請來香江玩幾天，順便開個碰頭會，集中辦公解決上市期的問題。

    天鯤對習機的這“半代”轉型是否成功，對于天鯤未來能否消化王安在文字處理機領域的研發資源，至關重要。如果天鯤在使用摩托羅拉68000系列p開發的過程中，出現了代際斷檔、經驗積累不足，那將來也是會很致命的。

    眾所周知，天鯤的初代游戲機用的是摩托羅拉68000的3z版本，82年產的。

    而習機用的是85年產6z版本。

    未來的二代游戲機（近似于歷史上世嘉的d16位游戲機）和初代天鯤-王安電腦，會用到88年版本10z版本。蘋果88年的-ii也會用到這一款。

    所以顧驁必須保證他手下的研發部，在每一代摩托羅拉68000系列p上，都積累足夠經驗，不能出現技術路線斷層。

    如果是純做游戲機的公司，斷層就不可避免了，比如任天堂和后世的索尼就會面臨這種問題，只因為任天堂都是六七年才有一款新產品，中間3年的新p可能就被它們跳過去了。這些公司的系統設計水平也就一直停留在做游戲機。

    眾所周知，后世玩過p4游戲機的玩家，都有一個體驗：p4上的游戲運行起來之后，那真是挺流暢的。可偏偏是在游戲的安裝、選取界面，以及逛p-tre的時候，那是真的卡頓、遲緩。

    這就是只作游戲機的大廠，做系統的短板。

    雖然嚴格來原理并不相同，但需求邏輯是一樣的。

    顧驁的野心之大，當然不能犯這種錯誤。

    習機新增的那些功能、會帶來哪些系統集成層面的額外bg，這都是寶貴的技術經驗和財富。

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