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    當然了，要是往后技術和配套再成熟，馬風要做好知識電商后，繼續進軍實體貨物電商，顧驁也是樂見其成的。不過這些都太遙遠了。

    而且，顧驁現在讓馬風做這事兒，其實還有比后世重拾更多的優勢歷史上，蘋果和亞馬遜紛紛重回正版內容代銷領域時，行業的氛圍其實已經被微軟砸壞了。

    歷史上，就是94年互聯網出現、95年95系統出現后，用戶的盜板觀才漸漸崩壞的，久而久之覺得什么軟體、文字、視頻音頻都可以不要錢白拿。

    但是在80年代后期，直到93年，這種情況其實是不存在的。

    眼下你買一臺王安電腦家最便宜的文字處理機，1200美元，但是機器上是搭載了最基本款的s打字排版工具。

    如果那些美國的商務辦公精英需要功能更牛逼的、更全面的辦公軟體，那就乖乖掏錢吧。王安電腦買回家的前幾年，每年花幾百美元買辦公軟體都是稀鬆平常的。

    有時候一臺純辦公電腦，機器售價1200，辦公軟體、附加元件都配齊后總價超過2000塊，那都是有的。

    也沒見哪個美國消費者跳出來嫌貴，大家都覺得這是應該給的錢。

    人心多么淳樸的年代呀

    顧驁要做的，無非是88年先接盤王安廝混一代、然后幾年后再推出下一代全功能電腦時，把這套軟體銷售體系里，再加上其他內容產品，為全美乃至未來中國的諮詢業務內容生產者，一個銷售中介的平臺罷了。

    要是美國律師們肯在他這兒薄利多銷，做個諮詢函后自動適用匹配若干個情況完全相同的案件，那顧驁是歡迎之至的。

    當然這個例子有點異想天開了，美國律師是從來不肯薄利多銷的。不過那些基礎技術期刊的論文撰寫者倒是有可能接眾籌私活。拿律師事兒無非是藉此證明商業模式的可行性。

    “顧哥，我明白你的意思了，雖然這些還很遠，但我會按照你的點撥努力的。你就看我的吧，這兩年，我先把國內的模式收拾利索了，一定跟上您布局的節奏”

    馬風信心滿滿地拍胸脯表態，儼然找到了更大的努力動力。

    跟著穀歌干，干勁兒就是跟自己瞎撞不一樣。


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