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    這是因為他知道，歷史上灣灣的行發基投資臺積電時，也是這么乾的。

    這就明臺積電也好，香積電也好，不是那種“必須讓所有員工都感受到股權激勵，也能讓要害技術崗和業務崗員工發揮出充分的才華，把公司運作好”的。

    顧驁只是取代了歷史上行發基和灣灣七大財閥的位置罷了。

    可是，歷史上的“夏為”要如何崛起，顧驁并不懂行。

    歷史上任正義既然把大把大把的股權分給了管理層，而且一直堅持不上市、不靠股權融資的經營策略，不定他就真是靠這種嗜血的激勵，把所有人的“狼性”激勵出來了。

    歷史上早期的“夏為”，并不是一家技術驅動的公司，而是業務驅動的公司。顧驁前世也知道，一直到21世紀初，夏為的產品質量口碑其實并沒有達到后來2010年代時的高度。

    比如連夏為賣到津門市電信局的程式控制交換機，都有過半年壞一批板子、全靠售后服務工程師牛逼一壞就換、才扛了過來。

    最后過了一年多才查出是“沒有考慮到北方城市大氣中燃煤供暖導致的二氧化硫比南方濃度高、所以沒在電路板上噴三防漆防止腐蝕，導致交換機電路板壽命大大縮短”。

    在產品質量和技術沒有優勢的過渡期，要把企業做好做大熬過去，就需要所有人打雞血一樣拚命。

    后世營銷圈子里那些關于夏為銷售人員多么賭命的段子，其實都是真的。比如

    “90年代初某市夏為銷售經理，為了拿下市電信局的單子，聽電信局的某領導要開車，就自己想辦法借一輛吉普給電信領導練車。對方車技不行、冬天陷到泥坑里了，夏為銷售經理就二話不脫掉鞋襪直接帶著小弟們踩在泥雪坑里把車推出來，還關照領導不用下車，外面下雪冷、髒，那領導還是個大胖子”。

    在90年代前期，能這樣把客戶伺候得比自己親爹還親的狼性銷售魔，國內是不太找得出來的。

    所以，任正義那套讓幾萬人誓死以命相賭的嗜血狼性，肯定有其獨到之處。

    要是顧驁擅自大改對方的股權結構，去占太多便宜，萬一對方基層覺得“咱拚死拼活都是在為已經首富的顧大老闆賺錢，那還賭命個屁啊，混混日子算了”，那豈不是得不償失。

    連任正義自己，后世都只在夏為佔了僅僅將近2%的股權，自然是有其道理的。

    顧驁還是講點兒情懷的，對于后世本來就能靠自己的力量干掉國際先進同行的民族企業，顧驁也不是不想稍微分一杯羹，但他不想因為自己的介入導致對方競爭力下降，整體實力反而不如原本歷史。

    顧驁賺錢賺得也夠多了，君子有所為有所不為，不可能看到任何機會都插一腳的。

    顧驁覺得，未來要想不影響夏為本身的內生性的、自發的競爭力，他就算現在拉任正義一把、提供一點資金和資源上的支援、并換回一些股權利益。

    那么，到2010年代，他自己最終的持股比例，最好也別超過5%，免得太扎眼。

    5%都不到的話，放在上市公司那就相當于連舉牌公示都不用寫的，可以隨便隱形。任正義都拿2%，他顧驁拿5%也不算過分。
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