第(1/3)頁

    顧驁剛才的那番道理，別在蕭穗聽來匪夷所思，哪怕是2019年的看客，只要不是it科技行業(yè)圈子里的，不定都會覺得匪夷所思：

    一個市場只有600萬用戶容量的時候，佔有率排名座次難道不重要嗎？

    600萬里佔500萬的，不一定能成長到最后6億里佔5億的……

    那難道600萬里佔50萬的，最后漲到6億里佔5億的機率就會更大？

    也不會。

    20世紀末的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，和2010年代的移動互聯(lián)網(wǎng)/人工智慧/區(qū)塊鏈虛火，后來都一次次證明，這個問題相關(guān)性不大，在市場最終成熟、滾成6億用戶的大盤之前，除了社交網(wǎng)路這種黏性慣性很大的細分賽道外，其他大部分細分科技行業(yè)的賽道，先行者和早期優(yōu)勢者的位置都是不安全的，壁壘都是不夠高深的。

    所以，2010年代后期，在所有巨頭的掌舵人，無論馬風馬騰馬克，都看過克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》后，他們是怎么封堵投資新興顛覆者的？

    他們選擇了投整條賽道。

    比如阿貍巴巴覺得“映像識別人工智慧”對于未來電子商務(wù)至關(guān)重要時，馬風不會再像90年代的投資者那樣，看一眼“目前這條賽道上的第一名是sensetime科技”，就只投商湯一家。

    它會把曠視科技、xx科技……一大堆“只要他們做事的風格、科研的硬實力有可能成功”的公司，統(tǒng)統(tǒng)都投一遍。

    甚至連?？低曔@種跨圈過來的巨頭，你實在收購不掉，也能上門喝喝茶，談個戰(zhàn)略合作穩(wěn)住。

    這種投資，比例一般會達到“投20家做事風格、路線、科技硬實力都看不出毛病的公司，然后跟養(yǎng)蠱一樣讓他們自然生長，最后從蠱王身上拿回全部的投資回報”。

    畢竟按照這種模式，蠱王活下來之后，至少比當年的早期投資增值50倍乃至幾百倍，所以你花20倍的錢投20個死19個活一個也不會虧就是了。

    這是一個科技行業(yè)大部分分支，都沒什么遷移成本的時代，消費者忠誠度不值錢。沒誰規(guī)定你上一臺16位游戲機買了任天堂的sfc，到了32位機時代你還要買任天堂的，你完全可以毫無心理負擔地“背叛”任天堂秒一臺索尼的ps回來。

    那2000年之前的華爾街蠢貨們按照“因為我覺得世上有5000萬消費者在16位時代忠于任天堂，所以我推測到了32位時代還有5000萬消費者忠于任天堂”而推算出來的任天堂股價，不就成了一個笑話嗎？

    任天堂的股價也好，王安的股價也好，如今都是靠這種按傳統(tǒng)行業(yè)壟斷慣性“估計”的信心撐起來的。

    ……

    既然后世之人要看懂顧驁這番道理，都那么困難。

    蕭穗自然是如同聽天書一般，被轟炸了整整半天，覺得自己腦洞又被炸大了好幾圈，才勉強捋清了寫作大綱的基本脈絡(luò)。

    至于其他素材的組織、文字的調(diào)遣，還需要很久很久。

    反正顧驁也不急，給了她幾個月的時間，把這部專著整理出來。如果過程中想不明白，還可以隨時電話請示。

    或者等顧驁這波在京城忙完離開之后，蕭穗還可以天天陪伴在他身邊寫書，一有不懂就當面問。
    第(1/3)頁