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    顧驁拿出紙筆，開始在提綱上圈圈畫畫，蕭穗也聽得很認真。

    顧驁這本創新者的窘境，立意無疑是跟后世克里斯坦森寫出來的那本差不多的。但解讀角度和素材還是大相徑庭。

    這也很好理解，因為克里斯坦森寫書的時候，能夠把很多80年代末王安這一代崩潰的科技巨頭、乃至90年代互聯泡沫中倒下的一些公司都拿來作為例證，而顧驁顯然不能。

    只有克里斯坦森對硬碟內存生產企業的生死存亡規律解讀，顧驁是能直接拿來用的。

    不過，顧驁也有他獨門創造出來的素材。

    比如，他干掉雅達利時的分析。

    他接觸到的德州儀器轉型和香積電崛起的分析這部分不能寫太細，只能挑個別角度，免得美國人覺得顧驁是害了德州儀器

    還有就是顧驁對王安轉型可能性的解讀。

    有這三部分絕對原創素材的加持，和大量內幕乾貨，顧驁哪怕不藉助80年代末科技股災和90年代互聯泡沫，也能把事兒得很精彩了。

    “我總的原則，第一就是快速增長的科技行業巨頭，會被存量客戶的需求綁架，無法自我迭代。

    第二，則是針對華爾街人的。華爾街人為什么當年在投雅達利、現在在投王安，以及未來投其他目前還沒誕生的新通訊、資訊科技產業時，會高估那些公司的估值呢？

    原因很簡單，就是因為華爾街人認為這家公司所處的行業，目前雖然只服務了600萬人的客戶，但這是一個新興行業，未來五年十年會很快成長為一個6千萬乃至6億人的行業。

    而這家搶跑新秀，目前在600萬消費者里站住了500萬。所以華爾街人預測他們未來會大致按照這個比例，在市場增大到6億人時、佔住其中的5億。

    因此，在一個傳統實業企業只有二三十倍的市盈率估值時，華爾街人愿意按照上千倍的估值給新興科技公司他們是為未來佔住5億人，或者至少是3、4億在買單，而不是為了目前已經實打實拿到手的500萬消費者買單。

    可雅達利和王安的教訓會告訴他們：憑什么一個目前600萬用戶、10年后6億用戶的市場，非要讓那個目前在600萬里佔住500萬的家伙拿走大頭呢？

    科技覆蓋面的增長，不是線性下沉的，甚至新一級市場的用戶，是老一級市場的敵人，至少是鄙視鏈上的敵人。有可能你在600萬里拿到了500萬，不會成為你6千萬里拿5千萬的助力，反而會成為阻力。

    600萬變成6千萬的過程中，也許是目前行業第二名、600萬里只佔到50萬的小蝦米，拿到了那個5400萬增量中的5千萬。也可能是目前的行業第三名，乃至更菜的人，拿到這個增量。

    下一代科技的增量，與上一代科技的市場佔有率，或許毫無相關性。這，就是我要用血淋淋的例子，給華爾街人潑的一盆冷水。而且我有自信，哪怕我潑完了，華爾街人還是會永遠往這個坑里前僕后繼地跳，直到華爾街滅亡的那一天都不會改。”


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