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    顧驁論調的核心精神，一言以蔽之，就是勸說有關部門，買辦公電腦要適可而止，而且品類搭配，多熟悉不同品牌。77dus.com

    至于“學習電腦操作的人力資源投入”，大可以壓縮到最低限度，王安的產品已經是四五年前的了，而且操作很快會被淘汰，這些知識垃圾不值得大力去學。

    末了，顧驁還不吝給大家上一課拓展思想、教導如何擺脫“因為聽從了現有客戶的市場調研反饋”所導致的魔咒。

    用戶習慣這個東西，實在是個魔鬼，一旦陷入路徑依賴，多少大公司的產品最終都會倒下。

    舉個最簡單的例子，ns從p改版到7的時候，把“案頭鍵”從屏幕底部菜單欄左側“開始”鍵的旁邊，挪到了屏幕最右下角。

    當時微軟這一改版，從工程學的角度來說，是優化了操作便捷性的。因為“屏幕最右下角”這個位置，你可以不看屏幕，就直接往右下方猛拉滑鼠，然后本能反射地一點，就切到案頭。

    哪怕拉過頭幾個或者幾十幾百個像素的位移，也沒關係，反正你已經拉到底了。因此相比于p系統，n7的“切到案頭”動作，所需的操作時間，是能夠節約下至少0205秒的腦子想到要這么干，你手就能直接這么干，不需要用到眼睛這個器官再去反饋一輪，響應速度大大加快。

    可微軟這么改版的時候，很多p用戶并不叫好，反而覺得微軟無事生非，害得大家還要適應新習慣。只有“在p時代根本就沒用過電腦、n7時代第一次開始用電腦”的新人，才會為這個優化叫好。

    而那些沒有存量包袱的公司，就可以這里優化節約半秒鐘操作時間，那邊優化節約半秒鐘操作時間，這么優化個一兩百次，系統流暢性和操作性就完爆了腐朽的老貨。

    sn就是因為沒人為每一次變化叫好，所以死在手上的。微軟太聽存量老朽的話了。

    或許有人會覺得：微軟的例子，現在都沒發生，顧驁拿什么舉例來說服外經貿口子有關部門的工作人員呢？

    這完全不用擔心，因為同樣商業邏輯的例子，其實多如牛毛，而且一點都不新鮮。

    雖然顧驁一貫看不起喬布斯不尊重消費者的人品，但這里也要說一句公道話：喬布斯在80年代的時候，就說過了“用戶根本不知道他們要什么東西，他們都是白癡，只有你把好東西擺到他們眼前的時候，他們才會說：哦，這正是我所要的”。

    可能也正是喬布斯在這條認知上賺到了太多，所以后來才養成的不把消費者當人看的暴君思想吧。

    而顧驁甚至都不用舉喬布斯，他直接說一句六十年前亨利福特的話，就足以刷新大家的認知。

    一戰之前，亨利福特就說過“你問消費者，只會得到我需要一輛跑得更快的馬車這樣的結論，絕對沒人會告訴你我需要一輛汽車，因為他們根本就不知道汽車是個什么玩意兒”。

    這話可是寫進亨利福特傳的，而86年國內有大把的企業家在看亨利福特傳學習做生意。

    顧驁言必稱亨利福特一下，有關部門就沒人反駁他了，似乎找到了偉大的理論依據。

    他們乖乖地承認自己不懂行，果然應該每種都淺嘗輒止，讓美國先進代表告訴他們他們到底還缺哪些。

    聽完顧驁跟亂想公司代表的辯論后，有關部門的會議主持人員輕咳一聲，表個態：
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