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    從ib十年的經驗來看，我們都知道，電腦是越來越向低端用戶擴散的，所以誰抓住了‘目前還用不起電腦，但5年后10年后，隨著摩爾定律的倒b降價，會變得漸漸用得起電腦的人’，這家公司就能抓住未來。

    貴公司現在做的東西，雖然根本不配叫電腦，只是學習機。但它只要200美元，比王安1200美元的文字處理電腦還便宜了6倍。天鯤佔據住的，是比王安更加窮困一點但未來會買得起電腦的一群人。

    而且您公司的銷售總額雖然目前不如王安，因為你們單價太低。但你們的銷量臺數。已經明顯超出王安兩倍以上的。你們在‘未來電腦降價后才買得起電腦’的人里的品牌認知度，已經足夠高，無非是產品檔次和技術實力還不夠那些從王安離開的人，正好可以給你提供這些。

    顧驁端起咖啡，好整以暇地假裝思索了一會兒。

    似乎剛剛才想明白錢伯斯這些話。（其實他當然早就想明白了）

    我本來只是來看球的，生意大了，連這些休閑時光都不得輕鬆。顧驁自嘲了一句，你在王安，是c吧，到了我這里，你想要什么，你又能為我帶來什么。

    我把丑話說在前頭，雖然王安現在很強，但我看得出他的頹勢，我不可能讓外人仗著在王安那兒的資歷，原先坐什么位置，來我這兒還坐什么位置。那樣，我是不能f眾的。

    任何人，都必須在我這兒立功，重新證明自己不僅是向我證明自己，也是向大家證明自己。然后，才能得到他想要的。

    錢伯斯剛剛還說得很有激情，被顧驁這樣壓了壓節奏，頓時有些難受。

    不過他也更加堅信顧驁不是早有預謀的，真的是被他挑唆起來的。

    考慮到顧驁是中國人，這一點也說不上好還是不好。

    我可以幫你把從王安離開的骨g，大部分都籠絡到手。其他的，你可以先看我們做項目準備的成績，j年之后，真的拿出劃時代的產品，你再兌現期權也行。

    第一個開發項目，我還沒打算直接上期權，我這兒暫時都是以績效獎金為主管理了。也就總裁舒爾霍夫有點期權。顧驁直接打斷了對方的高估預期。

    之前三四年，顧驁都是靠著盡量少談g權激勵，能用績效獎金解決就用績效獎金解決的方式，把團隊凝聚起來的。他做的都是個人的中短期利益跟公司的中短期利益一致的事情，沒必要動到g權。

    而明年要是真轉向個人電腦業務，那就存在一個個人中短期利益跟公司長期利益不一致，績效考核kpi與公司最終目標不一致的問題了。

    做游戲機，那是只要產品做出來，不但有市場佔有率有前途，還源源不斷有利潤的生意。s1


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