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    而天鯤的游戲機，從83年上市以來，第一年銷量只在300~400萬臺（畢竟只賣了7個月）。

    84年因為生態完善、游戲軟件豐富起來，開始井噴，達到了比雅達利巔峰期還翻倍的增速（也是因為游戲機比70年代便宜了），這一年年底時，天鯤游戲機的市場存量突破了1000萬臺。

    85、86，還會繼續增長，尤其是86年的“天鯤學習機”出來后，高低配同時推廣，銷量大潮會更迅猛。

    不過即使如此，按照天鯤娛樂的估計，到1986年底，全世界的天鯤游戲機歷史總銷量，不會超過2400萬臺，天鯤學習機……大半年里能賣出300萬臺就很不錯了。

    去掉這幾年來過保用壞被扔掉的，全球存量大約也就2400萬——其中美國市場1500萬臺，曰本市場300萬，歐洲和其他市場加起來500多萬吧。

    這個成績其實已經比另一個時空歷史同期任天堂的FC好得多了，另一段歷史上的FC，賣到90年SFC推出之前，也就累計5000來萬銷量。而且要知道這種產品肯定是越往后面幾年銷量越大的，因為摩爾定律會讓東西降價嘛。

    （注：FC的官方統計最終銷量是6300萬，不過那是一直到21世紀初徹底停產時候的，最后1000多萬是90年代的銷量，當時FC技術已經很落后了，也就第三世界國家還有消費者在買。）

    也就是說，按照這個賬目算下來，張仲謀把香積電的產能提升到“1988年年產2000萬片”的規模，天鯤游戲機根本消化不掉。

    天鯤可沒有一年2000萬臺游戲機可以賣。

    天鯤做不到，其他小眾產品就更消化不掉了。

    張仲謀要實現“把光刻機和其他封裝設備的折舊攤銷到滿負荷運轉的理想狀態”，來獲取額外利潤和競爭優勢，就必須再找一個幾乎略遜于天鯤游戲機的新消化客戶。

    他要賭未來兩三年內，全球個人消費電子領域，再出一個每年需求至少數百萬臺的爆款。

    要不，就乖乖接受“每片CPU少賺5美元”，放棄對資源充分利用的追求。

    事實上，就算少賺每片5美元，也并沒有比世界上其他同行更慘，最多是跟曰本人持平——80年代中后期，地球人對高端CPU的需求量就是那么萎靡，誰都吃不飽產能。設備無法充分連軸轉直到淘汰，是所有同行的常態。

    你要是做得到，那你就比別人多了一道滾雪球的額外優勢，這屬于附加題。

    英特爾眼下都是自己生產的，不找人代工。

    后世跟英特爾分庭抗禮、勉強維持的AMD，現在還沒跟英特爾鬧翻呢，壓根沒有自建品牌——

    雖然AMD這家公司1969年就成立了，但是在其成立后的前18年，也就是到到1987年為止，AMD都是以英特爾的設計外包方姿態存在的。

    歷史上，AMD要在87年2月得到索尼公司的CMOS芯片設計/代工訂單后，腰桿子突然挺起來了，覺得自己沒必要仰英特爾鼻息存活，然后立刻抖了起來，當年4月份就跟英特爾清算了陳年舊怨、霸王條款，開始打官司，最終AMD花了四五年訴訟周期，才在91年正式勝訴。

    而AMD的首款完全獨立研發、設計的CPU，AM386，也是到91年3月才投產的。

    同樣的，因為原本的歷史上沒有顧驁這個蝴蝶效應，張仲謀的臺積電創業也比較晚，人家87年才開局、籌錢速度也更慢，到了90年才形成產能，然后接小單子刷點江湖聲望后，就趕上了91年的AMD“有設計有研發，但是缺代工”，然后臺積電和AMD一拍即合，雙雙逃過了“早期缺乏推動飛輪的第一周期外力”而夭折的命運。
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