第(2/3)頁

    作為肯德基的招牌合作飲料、靠著兩部美國大片貼片廣告、宣傳認定為“美國最有名的果汁運動飲料”，這個殺傷力實在是太大了。

    而佳得樂的本土化降本工作又做得比可口可樂更好，畢竟含果汁的飲料，以86年國內農產品、水果價格的低迷，可以很好地把成本壓下來，做到比在美國制造總成本低好幾成。

    佳得樂最終的經銷商定價是500毫升裝8毛錢、建議零售價1元。這個價格比同期可口可樂還略微便宜一兩成。

    產品規格方面，佳得樂有玻璃瓶裝的也有塑料瓶裝的，都一個價位，不過玻璃瓶的會以一毛錢一個回收瓶子，主要用在短途運輸的市場，因為現在國內還只有錢塘這邊唯一一個灌裝廠。

    宗卿厚估算了一下產能和業績的規模，估計今年九個月的時間，就能做到在國內市場乃至出口曰本市場累計銷售1億瓶，與此前原有的美國工廠基本持平——

    米娜問桂格麥片集團買來佳得樂的時候，可不僅僅是買個牌子，還是連帶著把佳得樂美國工廠一起買下的，所以總價才要3000萬美元。

    只不過，美國佳得樂一年也只有1億瓶左右的銷量。這個銷量在美國運動飲料領域已經算最大銷量的牌子了，因為運動飲料這個細分品類本來就比較小眾。

    可美國那邊成本高，一瓶出廠大約20美分、經銷商零售賣一個quarter（25美分硬幣，也就是四分之一美元，美國人習慣用這個計價，相當于投幣電話打一次的起步價）

    所以算下來84年底米娜圖謀收購時，佳得樂原先在美國也就一年兩千萬的營業額，競爭激烈導致利潤率極低，還不到10%，連150萬美元都不到。

    相當于收購的時候，米娜是按照20幾倍的市盈率股價收購的，在80年代中前期這個市盈率在沒什么想象空間的傳統行業并不差了，桂格麥片集團肯賣這個本來就是收購來的子公司也就不奇怪了。

    如今，中國工廠投產后，只用一年的時間，就可以在銷量和利潤率方面超過原美國工廠，也算是一個跨越式的進步了。相信很快就會有外資果汁企業注意到中國水果加工成本的低廉。

    雖然這種低廉也就持續幾年，最多不超過十年。到90年代中期，中國的物價上來之后，水果剪刀差就沒什么操作空間了。

    ……

    幾乎是躺在功勞簿上收割了這一波紅利，歷史的車輪終于滾入了1986年3月。

    米娜的那些生意重要關頭，基本上都過去了，后面會是一段比較長的平穩發展時段，也不用她本人這個大股東怎么操心協調資源。

    佳得樂、肯德基，都是完成了起步的急加速階段，穩步高速增長。

    紅牛的勢頭依然強勁，只等著今年世界杯被全世界大多數參賽強國的國家隊都采用為專用耐力飲料。

    YL特曲的酒廠，也渡過了寒冬的出貨旺季。從1月初米娜正式完成對肯德基等品牌的2000萬美金總價收購案后，這兩個月的時間里，YL特曲酒廠又通過露西亞灰色渠道市場，為米娜積攢了一千多萬美元的現金流，簡直是把戈樵夫禁酒令的紅利發揮到了極致。

    只可惜顧驁知道，這種暴利程度的生意，還只剩最后一個冬天了——因為到88年的時候，阿富汗就會進入局部停火的狀態。露西亞人國內民窮財盡、食物尤其是高度白酒匱乏的狀態，也會略微緩解、禁止釀造伏特加的命令也會逐步松弛。

    到時候白酒依然能賣，但暴利程度肯定要下降一大截。
    第(2/3)頁