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    看完球賽，市里招商引資的有關工作人員，殷切地帶著米娜和顧驁考察了一圈。

    大家首先是視察了位于城東的紅牛工廠生產車間，聽取了一些經營情況，也好作為評估后續投資規模的參考。

    米娜雖然是紅牛的大股東，但她自己之前其實也沒太多時間關心紅牛的經營情況，反而是一直忙著跟露西亞人的白酒生意、以及從桂格麥片手上收購佳得樂飲料品牌。

    這一次，她也是來了錢塘，才臨時抱佛腳。

    而市里的有關工作人員，平時也不好隨便到外企經常晃悠視察蹭，對很多情況也不是很了解。

    于是，紅牛（中國）的總經理宗卿厚，做了非常充足的準備，迎接大股東和市里的考察，務求把最出彩的一面展現出來。

    各種與國際衛生技術標準接軌的半自動產線、潔凈的車間，著實讓第一次來的有關部門外行人員嘖嘖稱奇。

    這其中的裝逼顯擺橋段，也沒什么好多說的，反正顧驁已經膩了，不覺得有什么值得驕傲的。（只有裝逼和顯擺，沒有打臉）

    參觀完車間、看完花活兒之后，宗卿厚把一行客人領到廠里的主會議室，拿出一份非常雄心壯志的匯報：

    “我們紅牛（中國）目前全部產品的全球銷售額，已經達到了可口可樂單品全球銷售額的0.3%，而且我們還在高速增長期，畢竟從無到有做到這一切，我們只用了3年時間。

    現在董事會在伊絲米娜雅小姐的決策下，引入了佳得樂這個運動飲料品牌、擴產聯營，我們有把握再花3年的建設時間，把紅牛主打產品的銷售額，做到可口可樂主打產品的1%，把全系列產品的銷售額，做到可口可樂的5%！

    有鑒于此，這次的擴產投資規模也會很大，需要市里協調的資源會很多。”

    可口可樂畢竟已經是做了一百年的牌子了，沒多大增長空間，所以前一個目標還是有可能做到的。

    不過，宗卿厚提到的后面一點，也就是“擴產佳得樂后，爭取把紅牛（中國）的總銷售額，做到可口可樂的5%”，著實讓地方上有關部門吃了一驚。

    市外資辦的蔣主任開口質疑：“宗經理，這是不是意味著，你們覺得三年后，佳得樂和其他新產品的銷售額，會達到‘紅牛’本身的4倍？這個數字是不是夸張了點？

    可口可樂可是在全球每年能賣出幾百億杯的名牌，就算它不增長了，這也意味著三年后貴公司的紅牛年銷量要達到1億罐、佳得樂系列3到4億罐？這可能么？”

    宗卿厚畢竟是本地人，不好駁了地方領導的面子，當下陪著笑解釋：“蔣主任，您可能不知道，佳得樂并非另起爐灶的品牌，它原先在美國就是一個已經經營了十幾年的運動飲料名牌、估值三千萬美金。

    所以，哪怕沒有跟紅牛聯營后的額外渠道帶貨和品牌知名度打響，光靠在華設廠生產、對北美出口的模式，都能保證至少每年一億瓶以上的出口額了——您看，這是過去三年佳得樂品牌在美國的銷售額數據。當然，您如果覺得我們放衛星，我們也無話可說，大家可以求同存異嘛，沒必要較真。”

    蔣主任接過一些英文材料掃了一眼，也不辨真偽，不由微微皺起了眉頭。
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