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    憑心而論，顧驁在不打算把未來唱片公司的經營范圍擴張到美國的大前提下，在美國拼死拼活賣CD隨身聽，終究是無法充分挖掘價值潛力的。

    但他也不得不這么做，因為他必須保證天鯤這個消費電子品牌始終有國際一線大牌的江湖地位——這就跟六年前索尼殺進美國市場的時候，是一模一樣的。

    不管愿不愿意承認，美國人一直是這個世界的意識形態和價值標桿，一個在美國賣得好的牌子，才能說自己是國際一流，再回身殺到第二世界第三世界才會少很多阻力。而在美國混不出名堂的，都只能縮在角落做一國市場，承認自己是“第三世界的牌子”。

    當然，如果你是因為太強大，被聯邦法律找借口封殺的除外。封殺并不會影響一個牌子的技術口碑，反而會成為斗士的榮譽，就像百戰沙場留下的傷疤一樣。

    以中國如今在國際上的形象定位，顧驁的一切國際化努力，都注定要比30年后的同行困難無數倍，因為很多國家的消費者，只要一聽說這個牌子背后有“中國”，就會下意識覺得你劣質或者缺乏設計。

    這并不是什么匪夷所思的事情——1880年代的時候，德國貨在國際社會上，也是被英國貨說成粗制濫造的便宜貨，一個道理。德國人也是從1870年到1900年，花了將近30年的共同努力，才把口碑扭過來的。

    顧驁現在齟齬獨行，相當于是幫中國貨在全世界探路打地盤，這個難度自然可想而知。

    相比之下，時尚奢侈產業這些，才是站在一個民族的基本盤上收割剩余價值的。民族質量口碑和意識形態強勢，都要由實業家拼出來，然后時尚奢侈產業跟上收割easy-money。

    包括好萊塢的文化強勢國際輸出，說有三分之一是美國人的航空母艦殺出來的，也不為過。

    不過這一切一旦做成了，也就意味著顧驁回身殺回亞洲市場的時候，可以形成碾壓級的優勢——

    就拿CD隨身聽舉例，顧驁回到亞洲市場，只要擺出一張合同給競爭對手或者上下游同行看，讓他們知道“在美國，華納唱片和環球唱片，都選擇了跟天鯤音樂合作，捆綁套餐乖乖給保護費”。

    那么，顧驁在亞洲的唱片公司，就會瞬間收割掉最好的民族自豪感認知、供應鏈上下游的敬畏。所有歌星都會優先來投奔、以較為優惠的條件簽約天鯤音樂旗下的音樂經紀公司。各種經銷商渠道也會開出最優惠的條件、最少的抽成，懇求代理天鯤品牌的唱片，這飛輪效應就滾起來了。

    這就是80年代人對于“出口轉內銷”迷信的威力。你一個中國內核的牌子，能在美國市場殺得七進七出，現在回到中國了，那還不虎軀一震王霸之氣狂噴、買買買就是了。

    這是最順理成章的納頭便拜。

    ……

    顧驁跟索尼、環球、華納處理CD隨身聽和唱片合作、技術標準授權方面的生意，花了整整十幾天，一直拖到8月底。

    拿到了他想要的全部東西、也看到了最新一期的戰果數據、形成報表后，顧驁讓人第一時間發回香江，讓已經投靠他的新晉小弟楊守城立刻著手正式搞唱片公司、簽約藝人，乃至斥資引進索尼的CD刻錄設備，在香江或者特區設置CD刻錄工廠、聯絡發行渠道。
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