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    哪怕到2020年，網云米古騰云還在虧虧虧。這些公司經營下去的價值，是在為娛樂圈制造流量知名度，不是本身有錢賺。

    那里有一條利益輸送的黑產鏈條，凡搞音樂平臺的老板，其實都另有娛樂影視公司。正如顧驁后世混了那些年的阿貍系，完全知道所謂的“大文娛“內部，其實音樂本身是顆騙騙股民的棄子，關鍵是音樂虧了之后，影視經濟代言這些賺回來。

    既然這樣，不如把市場占有率、銷售額這些指標畫餅給全球股民看，讓沙比的股民們來掏錢玩音樂，也算是劫富濟貧了。

    其實放縱盜版、但是靠允許受害人上市畫餅圈錢，站在產業發展的角度來說，是一種“劫富濟貧”——劫買得起股票的中產散戶韭菜，讓從業者有點小賺，不至于餓死，把服務維持下去。然后讓構成“虛火報表數據”的赤貧白看白聽白玩。

    不管顧驁有多厭惡盜版，至少在他統一世界傳媒之前，這個問題是解決不了的，他必須正視。

    ……

    跟天鯤高管們的會議，持續了大半天的時間，然后顧驁請大伙兒好吃好喝了一把。

    自助餐的時候，舒爾霍夫端了個盤子，坐到顧驁旁邊，這才私下提醒：

    “老板，你既然都把股權分出去了，我是不是能在適當的時候，給那些人畫個餅，轉達一下你的意思——比如，未來你是否會允許天鯤音樂上市。

    你知道的，如果一家公司分紅前景不好，光給股權卻不讓大家看到退出機制，依然不能很好的激勵大家的。”

    顧驁立刻醒悟，覺得舒爾霍夫到底想得長遠，而且立刻就GET到自己剛才會上激勵的要點了。

    “不錯，你的設想很好，不過不用急，一兩年之內，他們是看不出來這門生意的長遠商業模式和盈利點所在的。我也不至于像你想象的那樣不看好這門生意的盈利能力——

    這么說吧，音樂公司會先虧兩年，然后維持不錯的利潤率，賺個七八年。再遠，我就看不透了。但是，游戲行業我就看得很透，我敢說，哪怕十年，二十年之后，還是有利潤的。”

    舒爾霍夫暗暗心驚，他以為自己揣摩對了老板，沒想到還是有差距。

    他以為的“老板覺得這個產業長期盈利沒前途”和老板心里真實想的“長期盈利沒前途”，在這個“長期”的定義上還是有很大誤解和分歧的。

    老板比他想象的還長了數倍。

    “我明白該怎么做了，這就把相關架構安排下去。”舒爾霍夫連忙修正了預期，果斷表態。

    此后幾天，顧驁留在硅谷，親自悉心督戰，督促埃里克森等人把立項工作分解落實、避免一些彎路。

    顧驁雖然不可能什么都知道，但他至少后世用過索尼的那些圓圓的DISK-MAN隨身聽，知道什么樣的產品受歡迎。

    比如僅僅是外觀設計上，顧驁就能提供不少經過歷史考驗的想法，因為這些是最直觀，最容易記住的——

    埃里克森和魯運達這些工科男，原本只是想把索尼的CDP-101縮小一下，搞成四四方方的盒子，無非是一個正方的WALKMAN。

    而顧驁堅持讓他們一定要把機器的一側弄成半圓的，CD盒蓋也要弄成至少半圓、甚至是超過180°的大半個圓弧，只有靠近轉軸這邊可以是平的。
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