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    顧驁也就放過了這個問題：“好，我希望你們經過這幾個月、跟著索尼的技術團隊一起切磋改良，能夠在產品精益求精方面，更上一個臺階，把團隊鍛煉扎實。

    現在，PLAY-BOX的改良，差不多可以結項了，埃里克森，我需要硬件部門，把大部分人力抽調出來，并且近期擴大團隊，向新的產品線進軍——

    我們跟索尼已經達成了自建新售后渠道的協議，同時，我們也對索尼的各類前沿存儲介質讀寫設備的硬件有了一定的了解，我覺得時機已經成熟了。

    未來，我們天鯤娛樂，要向更多個人電子娛樂消費品領域進軍，可不僅僅是做一個游戲機。而2C的街機業務，可以徹底停掉，或者轉賣出去了，我們要集中力量干大事。”

    聽了顧驁的決策，研發和產品團隊的主要骨干們，都是精神一振。

    總裁舒爾霍夫也是滿心期待。

    雖然一家公司到了這個規模，不應該搞一言堂，更不能靠長官意志拍大腿，但顧驁一貫的眼光還不錯，加上他年輕，了解年輕人的需求和喜好，倒是很能提供有價值的創意。

    那些老成的職業經理人，只要為顧驁修修補補，提供管理上的堵漏就好了。

    至少一兩年內，這么干還不會出事兒。

    “老板，你想投入的新項目是什么呢？最近研發部門確實有點空閑下來了。我還以為，隨著PLAY-BOX徹底穩定，我們當初從雅達利多挖來的那些技術人員，要沒活兒干了。”舒爾霍夫總裁率先表態。

    他還有句話沒說出來，那就是他本來都在暗暗做一份“技術部門裁員計劃”，以應對研發周期的低谷。

    這種情況，在后世互聯網時代是很難想像的，因為那時候技術迭代非常快，而且已經養成了“先做出一個可以用的最小化產品，然后快速迭代”的研發模式，技術人員是不可能空下來的。

    比如你搞小米或者蘋果手機，剛上市的時候，系統根本不穩定，但因為手機可以實時聯網，隨時升級系統就好了，沒必要追求一步到位。

    這樣一來，程序員就始終有活兒干，不用一下子超配雇傭大批程序員、把產品徹底坐穩才投放市場。

    但是，在沒有網絡的1980年代，所有硅谷的科技公司，都是面臨技術團隊規模和工作量需求周期性的問題的。

    游戲機也好，電腦也好，你根本沒機會賣出去后再升級軟件系統，出廠的時候就寫死燒錄了。

    這時候，大公司就需要多開研發線，讓主力產品迭代周期中間那一兩年淡季，研發部也有活兒干。

    所以索尼也好，其他公司也好，才會出那么多奇葩的、小眾的產品型號——那都是程序員和電子工程師閑著也是閑著的時候，隨手瞎鼓搗的。

    但如果有一家大公司，能做到思路很明確，淡季這種瞎鼓搗也鼓搗出成績來，那么它就相當于比80年代同期的其他科技公司，節約了至少一倍的研發人力成本。

    因此，顧驁要開項目，舒爾霍夫是打心眼兒里支持的，哪怕瞎搞也沒損失，閑著也是閑著。
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