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    因為雅達利的敗亡，是符合游戲機產(chǎn)品迭代的周期律的，因為摩爾定律，一款游戲機型號從誕生到絕對過期，只有5~7年的周期。

    當時雅達利2600已經(jīng)上市第6年了，市場占有率還那么高、公司股價烈火烹油。這種情況下，既然公司沒有向下一個世代轉(zhuǎn)型迭代的能力，那就不如放棄，高位拋售，把股票丟給那些沒看懂這一點的散戶、以及機構(gòu)中智商比較低的人接盤。

    在硬盤/內(nèi)存行業(yè)，在游戲機行業(yè)，我們可以觀察到，很多公司都是因為摩爾定律，活不過兩代的。但是他們的創(chuàng)始人卻因為對公司有感情了，不相信自己要死，白白把股票捏在手上，不肯高位自盡套現(xiàn)、讓股民去當沙比，結(jié)果砸在自己手上……”

    彼得森若有所思：“那你的具體投資策略是什么？再經(jīng)營一家雅達利？然后經(jīng)營到高位拋出，恕我直言，我覺得這是可遇不可求的。而且親自經(jīng)營一家公司，這需要好多年的時間，還要投入很多精力，到時候你就不是輕量化的投資人了，而是自己陷進去了。”

    顧驁搖搖手指：“不不不，我當然不是要再經(jīng)營一家雅達利，我希望的是，利用我的眼光，找出其他‘明明這一個時代結(jié)束他就該去死，但他自己卻不知道自己該去死’的公司，然后吸納進來。

    僅僅一兩年的包裝，讓它看起來死前回光返照的狀態(tài)更加烈火烹油，然后在騙美國股民的巔峰時脫手——我要做的，是代際死亡公司的遺體化妝生意，只不過是從奄奄一息的時候就開始化妝。

    比如，明知一家公司的技術無法在下一個時代繼續(xù)走紅，那么眼下的研發(fā)投入就是沒有必要的，我們可以和雅達利一樣，把整個研發(fā)部殺了。這樣一兩年內(nèi)，給股民看的財務報表會好看很多。那些不懂行、只看財務報表選股的散戶狗就會中計，白白把錢送給我們。”

    毫無疑問，顧驁闡述的，就是那套80年代中后期日漸猖獗起來的“以犧牲公司長期競爭力、美化短期報表、騙過股民后甩鍋退場”的“惡意收購”戰(zhàn)略。

    那個后世垃圾債之王、87年美國股災制造者、“門口的野蠻人”米爾肯，兩年后即將發(fā)明的戰(zhàn)略。

    （麥克.米爾肯，是德崇證券的負責人。此人85、86兩年賺了11億美元，但他最后在90年被判了6項非法經(jīng)營罪名，罰款了11億美元，全罰出來了。還坐牢了10年，并且被美國證監(jiān)會終生禁止交易）

    不過米爾肯會坐牢，不代表顧驁也會坐牢。因為米爾肯那一套，最主要的犯罪槽點在于垃圾債杠桿。而顧驁只要自有資金比例高一點，別人是很難攻擊他的——我拿自己的錢投資，經(jīng)營決策不管怎么做、不管是在乎長期利益還是短期利益，那都是商業(yè)自由。

    而且另一方面，顧驁如今不是跟米爾肯這樣未來要臭名昭著的家伙合作。

    他是在跟美國前商長、現(xiàn)黑石基金創(chuàng)始人彼得森合作。

    跟前商長合伙做生意，規(guī)避美國政策風險的能力，是一個華爾街人憎鬼厭野路子合作能比的么？

    完全不能比，這是考古學家和盜墓賊級別的差距。

    竊鉤者誅，竊國者侯，美國是有錢人的天堂。

    彼得森聽完，已經(jīng)相信顧驁真的是想做這樣的生意。

    因為，如果顧驁確實能鑒別出“什么科技公司是即將夕陽、只有這一代產(chǎn)品有競爭力、換代就要完”，那么，他是真的有大錢能賺的，沒道理不賺。

    同時，顧驁剛才說話非常注意尺度，只是往前復盤雅達利，分析雅達利當時為什么必死，卻不肯往后推演，漏出哪怕半點口風關于“我覺得下一個雅達利是誰”。
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