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    世嘉SG-1000上市的第一周，完全被天鯤的Play-Computer碾壓著打，毫無還手之力。

    從首發日6月25，到7月1日，七天總銷量僅2300臺，簡直太可憐了。

    雅達利公司那早已過氣的2600型游戲機，倒是在第三家品牌加入后，被進一步血洗，洗到了只有1600臺銷量，比世嘉還少了三分之一。

    很顯然，美國各大經銷商，6月份之前，之所以還賣雅達利，主要是不甘心店面坪效太低，既然同類產品沒有其他選擇，才把雅達利死馬當活馬賣，再占一個坑位。

    如今，有了充分的選擇后，雅達利才算是徹底涼了，相信不用等到暑假結束，雅達利的全美銷售量就會跌到每周幾百臺，然后年底之前徹底涼透，從電器行轉入中古收藏店。（其實不徹底涼也無所謂，人家已經從去年的每周6~8萬臺，跌到每周兩千了，把這最后的兩千也殺掉，無非是死透一點。）

    而在世嘉博取首周2300銷量的同時，天鯤的周銷量是6萬5千臺。

    大衛.羅森指望的“和天鯤三七開瓜分市場”，瞬間成了一個笑柄。

    這哪里是三七開，分明是天下三十分，一、二十九開。

    其他電子業巨頭、行業觀察家、財經媒體，也都紛紛關注了這個案例。

    他們已經提前料到世嘉是斗不過天鯤的，外人也從來沒有大衛.羅森這種“疑鄰竊斧”的主觀樂觀。不過在結果出來之前，比較公允的認知也就是八二、相對偏向天鯤的媒體則認為會是九一。

    但愣是沒有一家媒體和同行觀測員，會料到有三十倍的差距。

    一時之間，各種馬后炮的分析文章，傳為業內熱點。但凡一家電子和軟件媒體寫一篇分析世嘉市場表現失利內因的文章，都能讓雜志銷量有所提升。

    ……

    舊金山，天鯤娛樂（美國）總部。

    顧驁親自飛來了一趟，跟下屬們慶功，祝賀Play-Computer游戲機不但一炮而紅、還瞬間完成了獨霸市場的成就。

    連帶著代工商漢樂電子的高層，也都在韓婷的帶領下，飛到了美國，一起慶祝。

    天鯤（美國）的總裁、舒爾霍夫先生，更是發自內心地佩服老板。

    雖然上市前的廣告費用分配方案、推廣策略，一開始是舒爾霍夫建議的。但顧驁的接受力和敏銳度，著實令人印象深刻，而且可以舉一反三地提出更多最終被證明極為有價值的細節。

    “顧總，敬你一杯，來，香檳先給您滿上。”

    “我看了外面雜志上的文章，把我們的勝利傳得神乎其神，我們都不知道您原來用了那么多妙招。”

    一眾技術和營銷部門的高管，圍著顧驁敬酒。

    最后，連舒爾霍夫都忍不住捧哏，拿出那些雜志上的分析文章來拍馬屁。
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