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    兩小時(shí)后，顧驁別墅的會客室。

    韓婷端著酒杯把玩，迷茫地看著窗外，若有所思：“顧，你覺得，雅達(dá)利那樣的盛極而衰，我們能躲得過么。雖然很想看到他們的完蛋，真到了這一天，說不出的兔死狐悲呢。”

    “不一定，看我們怎么做了，不過我們都是吸取了雅達(dá)利教訓(xùn)的人，至少很有希望。”顧驁?zhí)稍谏嘲l(fā)上，身體無力而思想深邃地解說。

    韓婷顯然不滿意這個(gè)回答。

    “就是吸取‘永遠(yuǎn)不能得罪消費(fèi)者、要用心做好產(chǎn)品’這個(gè)教訓(xùn)就行了？好像不太夠吧？你前天跟我打電話，聊到你跟盛田昭夫談判的一些細(xì)節(jié)。我覺得都很有道理啊——

    硬盤和內(nèi)存行業(yè)的公司，不管多強(qiáng)，每一代活到下一代，都只有一兩成。雅達(dá)利那么強(qiáng)，統(tǒng)治天下游戲機(jī)行業(yè)6年，說玩蛋就玩蛋，也只是跟他們一樣而已。我不信那些公司也都是懈怠了、不尊重客戶。”

    見對方是認(rèn)真求知，而不是借口。顧驁也只要揉了揉腰，又揉了揉太陽穴，在韓婷對面端正坐好，正色解惑：

    “你應(yīng)該知道，雅達(dá)利完蛋之前，創(chuàng)始人布什維爾已經(jīng)被架空了，后續(xù)的昏招，都是股東會作出的。”

    韓婷似乎抓住了一些救命稻草，但依然沒法振奮：“那你覺得只要?jiǎng)?chuàng)始人留下，公司就不容易垮？那也就一代人而已。我都35了，再干15年就退休，到時(shí)候漢樂電子也交給你打理，還是擺爛？”

    后世的職業(yè)女強(qiáng)人當(dāng)然不會50歲就退休，但韓婷顯然是在用這個(gè)時(shí)代中國人的思維慣性考慮問題。

    “你沒有GET到我的點(diǎn)。”顧驁擺擺手，從旁邊拿過紙筆，

    “我對一家科技公司昌盛周期分析的關(guān)鍵，不在于創(chuàng)始人是否留任，而在于是否能制約股東會榨干公司利益走人。

    雅達(dá)利這些年，為什么輕視技術(shù)？為什么從1977年的2600型游戲機(jī)之后，就沒有實(shí)質(zhì)性投入巨資開發(fā)下一代產(chǎn)品？其實(shí)，從布什維爾被架空后，他們的技術(shù)部門在公司里的地位，就越來越低了。

    因?yàn)樵诠韫龋豁?xiàng)新科技從剛誕生，到產(chǎn)生實(shí)際商業(yè)收益，大約要5到7年的時(shí)間周期。在這個(gè)5到7年里，研發(fā)部就是一個(gè)吞金巨獸，瘋狂吸食公司上一代產(chǎn)品的利潤，讓公司的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)很難看，股價(jià)無法攀升。

    對于創(chuàng)始人，以及試圖長期持有公司股票、以長遠(yuǎn)分紅來盈利的股東而言，這種情況是沒問題的，他們準(zhǔn)備一輩子捏下去，現(xiàn)在股價(jià)低一點(diǎn)跟他沒關(guān)系，這也是為了7年后有持續(xù)競爭力。

    但是，如果有一些股東，他們只是想兩三年內(nèi)把公司的股票價(jià)格做高、財(cái)務(wù)報(bào)表做得好看，然后高位就拋售脫手，那他該怎么干？

    當(dāng)然是立刻砍掉研發(fā)部，讓公司在5到7年后失去競爭力而死。但他們不能明著砍，殼子還要保留，研發(fā)項(xiàng)目還要繼續(xù)做幻燈片展示給客戶看，給消費(fèi)者畫大餅。除了做幻燈片的人留下，干實(shí)事的全部滾，或者低薪逼他們自己走。

    你以為這次雅達(dá)利完蛋，所有雅達(dá)利高層和股東都虧死了么？不，其實(shí)很多形成決策控股權(quán)的大股東，已經(jīng)聯(lián)手高位拋掉相當(dāng)一部分籌碼了，他們是提前知道2600型號的剩余價(jià)值被榨干后，雅達(dá)利是沒有未來的。”
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