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    最后這句話，直接說動了顧驁。

    是啊，就跟劉備說曹操：敵示人以譎，則吾當示人以誠。

    顧驁當即拍板：“我同意舒爾霍夫的說法，行業第二跟行業第一的競爭，永遠不能走正面賽道，不能敵人怎么宣傳，我們就對標宣傳，那樣是永遠沒有機會的。換了打法不一定贏，但至少有機會，待敵以變。”

    史玉朱很是不甘：“這樣雅達利就滾雪球一樣越滾越快了！我們的掌機只是占了個先機，雅達利就算暫時為了面子不跟風，稍微等幾個月，遲早也會跟風的。

    到時候先手窗口期一過，他們的渠道和品牌影響力還是比我們大，繼續滾雪球，我們依然會落敗的。如今是多好的孤注一擲的機會啊！”

    史玉朱這番道理，對于任何非穿越者而言，都是確實有點意思的。

    以弱勝強，就必須抓住獨門經營的窗口期窮追不舍反超，不管這個窗口期是靠專利還是時間差爭取到的。

    賭“雅達利會自己玩蛋”確實不是什么穩妥的做法，屬于盲信歷史。

    顧驁當然很冷靜，所以他知道如何棄瑕取用。

    他中肯地說：“你說的有道理，不過，雅達利沒可能立刻跟風掌機的，掌機的獨占窗口期，會比你們想象得長得多——因為雅達利已經明確表示過了，他們做的是‘非便攜式電子設備’，而且以此為由拒絕參加IEC學會的電磁兼容學分會、也不接受該學會討論出來的任何行業標準。

    如此一來，他們要是敢造掌機，我們就可以在輿論上嘲諷羞辱他們，還可以通過摩托羅拉等其他美國盟友擠兌他們、以他們的產品不符合行業標準，要求行業質監協會封殺打壓，至少也可以拖延他們很多時間。

    本來沒有這一手，雅達利或許半年就能弄出掌機并量產投放，現在看來，就算他們改變主意，9個月之內也不可能投放——這樣好了，我們以圣誕季為界，如果到了圣誕季的時候，雅達利有實質性的跟風準備跡象。

    那么我們從明年初開始，繼續不惜血本投廣告，爭取在雅達利掌機上市前的最后窗口期，盡可能多占領市場。但如果雅達利還是梗著脖子，一切前期斡旋的努力都沒做，那我們就不急。”

    這個意見，就比較審時度勢了，不是一言堂。相當于看敵人的反應，再決定哪段時間按舒爾霍夫說的干、哪段時間按史玉朱的打法調整。

    史玉朱雖然還是有些惋惜，但至少愿意全力執行。

    顧驁最后總結：“那么，就這么說定了，今年下半年，暫時按舒爾霍夫說的推廣方案走，到年底為止，給你們的廣告費預算只有100萬美元，CNN那邊白送的廣告不算。到時候，我要看到170萬臺的鋪貨量。”

    比滿負荷的200萬臺，少了30萬臺。

    這個成績其實已經很不錯了。

    雅達利公司從1977年開始發力賣雅達利2600家用游戲機，到81年年底在全美只賣了1100萬臺，加上82年全年預期銷量，累計也就1400萬臺。
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