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    顧驁并不知道包處長是怎么去副主任面前“跨辦公室搶功”的。

    個中骯臟的辦公室斗爭，顧驁一輩子也學不會，就懶得學了。

    反正他只看結果，知道包處長做得很不錯，顧驁只是分潤了一丁點領導和點撥的功勞出去之后，包處長就把跨辦合作的局面促成了，領導的首肯也拿到了。

    有些時候，自己搞不定的事情，那就分包出去嘛，讓專業的人做專業的事。而用于分包的籌碼，不一定是直接的錢、股，也可以是無形的功勞、在領導面前露臉的機會。

    因為運作得當，上級直接做出了重要指示：可以在不耽誤本職工作的前提下，適當促進“跟國際軍火中間商建立長期合作關系”的進程。

    但是，這個活兒不設期限，也暫不設合作的目標貨物范圍。

    也就是不知道第一批要賣什么試水，只是暫定在“耗材”這個領域，先找一個東西把合作關系確立起來。

    顧驁很滿意這個結果。

    因為他也不希望上手第一波就賣仿飛魚導彈。

    任何做大事的人，都要懂得鋪墊。

    正如買平頂賭船之前，一定要先經營一艘巡洋艦賭船，而且是真的經營，不能賠本，要實打實賺到錢、經得起查賬和歷史復盤。

    又比如基辛格請顧驁去讀博時、真實目的是把他誑到美國后、給侯賽因總統帶個話兒。但實際操作上，無論是顧驁去伊拉克之前、還是之后，基辛格都會真的對他推心置腹安排學術任務、幫他弄綜述發論文。

    這才是干大事兒的人，不會主要目標達到后就瞬間拔掉無情。

    而是繼續虛與委蛇地玩個一年半載，時機成熟后找個別的借口合作破裂。

    如果跟摩納哥人合作之后，第一波出貨就是飛魚導彈，那后世解密出來，肯定會被歷史書指著鼻子罵：這就是間諜行徑！就是為了給布列塔尼亞人添堵！就是想要挾！

    只有先賣點別的耗材，非軍用的，但是有點技術含量、稍微侵犯點法國人的敏感知識產權，讓摩納哥人也賺到錢，并且形成慣例。

    同時，確保買家也不止阿根廷一家，而是推廣到“其他多個都從摩納哥那兒暗中買法**火的國家客戶”。

    那么，將來的歷史書上寫這事兒，就會變成：

    是摩納哥人貪財，人家小國寡民沒見過大世面，賺了幾十萬美元的小錢差價賺順手了，野心就大起來了，想夾帶更多私貨賺幾百萬的差價，最后做順手收不住，不小心坑了布列塔尼亞人。

    所以不應該揪住個案追責不休，而應該完善國際貿易的制度建設，取締秘密交易，實現“國家軍火主直接把軍火賣給國家買家，沒有中間國家賺差價”。

    顧驁這種老陰嗶，怎么會犯那種低級錯誤呢。

    馬島海戰至少還有三個季度呢，咱不急。

    當然了，上述所有的考量中，凡是關于“漸漸誘導交易內容、最終靠近摩納哥和阿根廷之間的直接交易”的設想，顧驁都沒有告訴任何人，包括領導。
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