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第210章 榜樣的力量-《重回80當(dāng)大佬》


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    拍攝的過程中,還有打日期水印,一切都顯得很逼真,顯示這是紐約冬季的普通一天,有錢人本該大多去南方渡假的日子。

    紐約這一段擺拍只持續(xù)了2分鐘,然后就切到了其他城市的街拍踩點(diǎn),每一段中間都會有激昂眼饞的聲音反復(fù)強(qiáng)調(diào):

    “你還等什么,趕快成為TenCoin  Entertainment加盟商!請致電XXXX郵購,僅需支付10%定金,其余貨到付款。還提供設(shè)備融資租賃服務(wù),不賺不要錢!回本才付尾款!詳詢……”

    看著自己蕭條的游戲廳,施拉普納先生忍不住拿起了電話機(jī)。

    對面立刻傳來一個甜美的女聲,看樣子接線員素質(zhì)頗為不錯:“您好,這里是TenCoin  Entertainment加盟商總機(jī)。請問您是要辦理加盟業(yè)務(wù)嗎?請留下您的名字和所在城市、來電號碼。”

    施拉普納還是第一次打這種電話,有些緊張:“我只是隨便問問,我還沒決定買呢!”

    “但您應(yīng)該是游戲廳經(jīng)營者吧?”

    “這倒是的。”

    “那就對了,請盡快留下必要信息,我馬上為您轉(zhuǎn)到第217號業(yè)務(wù)客服,以免占用總機(jī)過多時間。”

    “你們這個熱線有很多人打嗎?”施拉普納肅然起敬。

    對方不卑不亢要了他的基本信息,前后只花了15秒鐘速記,然后就把他轉(zhuǎn)走了。

    “好像這家公司生意很好,有那么多人打電話。”施拉普納在內(nèi)心暗暗腦補(bǔ),被強(qiáng)行轉(zhuǎn)到分機(jī)的不快也馬上消散了。

    這就是運(yùn)營商客戶和消費(fèi)者客戶的最大不同。

    消費(fèi)者打進(jìn)熱線,如果供應(yīng)商敢推三阻四亂轉(zhuǎn),肯定會極為不爽的。這也是導(dǎo)致1980年代早期、電視購物體驗(yàn)不好的重要原因——如今哪怕是在美國,全自動程控交換機(jī)的技術(shù)也還沒普及,成本非常高昂,商用化進(jìn)程緩慢。

    所以,打進(jìn)熱線號碼后轉(zhuǎn)接,必須是人工臺的,消費(fèi)者一下子就不耐煩了。

    如今的電視購物先驅(qū)者、邁阿密的HSN雖然已經(jīng)開始嘗試,但終究沒有活到后世,就是因?yàn)楹芏囿w驗(yàn)流暢性的節(jié)點(diǎn)沒打通,最后慘死。電視購物那么大的傳媒成本投下去,卻只能同時接待少數(shù)幾個客戶,如果客單價不夠超高凈值,根本彌合不了宣傳成本。

    可電視購物的節(jié)目中、旁白音宣讀的熱線電話號碼又不可能太多,最多只能兩三個,所以轉(zhuǎn)接是一個無法回避的問題。

    美國真正把電視購物做大做強(qiáng)、并且活到最后的巨頭,如QVC等,都是1986年才開始崛起的,原因就是自動交換機(jī)和分機(jī)轉(zhuǎn)接已經(jīng)成熟了(大約84、85年開始普及)。

    而中國人真正引入自動程控交換要88年,靠的是華為實(shí)現(xiàn)的國產(chǎn)化。

    但是,顧驁要面對的客戶,與HSN卻截然不同。

    潛在消費(fèi)者沒有耐心,潛在加盟商卻很有耐心。

    因?yàn)榍罢呤腔ㄥX的,后者是賺錢的。花錢的時候體驗(yàn)一定要流暢,一個不爽就不花了。賺錢的時候只要讓他看到希望,再費(fèi)事兒也是愿意忍耐的。

    而且,顧驁要拉攏的加盟客戶,擺在“電視購物”這個領(lǐng)域橫向?qū)Ρ龋妓闶恰俺邇糁悼蛻簟绷恕獑蝹€電話打進(jìn)來,只要接線員一通忽悠后,敲定了意向,采購個十幾二十臺(五款游戲、新舊版打包賣),一下子就是一兩萬美金的銷售額。
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