第(3/3)頁 能夠被自己的偶像反研究,終究是很榮耀的事情。 不過,松下幸之助這番話,倒也輕描淡寫地撇清了發(fā)表意見的責任——他這是公開表示對這些新的娛樂電子產(chǎn)品不懂行,讓宇川會長有疑問也去問盛田昭夫。 他只想靜靜的觀察,不想品頭論足。人到了這個年紀,基本上都是這樣豁達的,懶得批評年輕人。 老板全程把握著參觀的節(jié)奏,對這個結(jié)果也挺滿意。 至少日方高層都承認中信信托投資了一家非常有潛力的高科技企業(yè),而且新的信托資金為公司在初創(chuàng)期快速擴大市場占有率、加快研發(fā)投入、縮短產(chǎn)品上市周期,都發(fā)揮了重要作用。 粗略地看了幾眼生產(chǎn)線設(shè)備和最新的“坦克大戰(zhàn)”樣機后,老板才給曰本富商介紹廠內(nèi)的負責人: “這位就是漢樂電子的總經(jīng)理韓婷小姐,她負責公司的日常經(jīng)營。這位是早期股東顧驁先生,也是公司早期創(chuàng)意的發(fā)起人。 這位是技術(shù)部門的負責人嚴磊先生,他曾經(jīng)在浙江大學應(yīng)用數(shù)學系任教,我們也是抽掉了各教學科研單位的精兵強將,為學術(shù)成果向?qū)嶋H生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化下了不少工夫。” 松下幸之助老神在在地看了嚴磊一眼,不置可否。 而盛田昭夫觀察到了前輩的反應(yīng),也有些警覺。 他越眾而出,率先問道:“這位嚴先生,我想請問一下,您覺得‘雷電戰(zhàn)機’和‘坦克大戰(zhàn)’能夠火爆市場的主要原因是什么?或者說,你覺得貴公司那么多設(shè)計元素里面,哪幾點才引爆了最后的市場銷量呢?放心,我不是想借鑒你們,我們索尼自己早就分析過了,只是想跟您驗證一下,看看是否英雄所見略同。” 老板隨行的翻譯,正要幫忙翻,韓婷卻已經(jīng)提前開口,同聲翻完了。 然后幾乎在盛田昭夫剛問完,韓婷就翻譯了回答:“嚴先生說他是技術(shù)人員,只負責實現(xiàn)創(chuàng)意,非常抱歉。” 盛田昭夫一愣:“你們公司沒有創(chuàng)意部門的嗎?簡直不可思議,一個沒有專業(yè)創(chuàng)意部門的娛樂電子產(chǎn)品公司,怎么可能可持續(xù)發(fā)展。難道這幾個靈光一閃的點子用完了,就吃老本?” 韓婷依然以只落后盛田昭夫三個詞的速度,把他的話大聲翻譯了。偏偏韓婷的聲音很悅耳,還讓人無法生氣。 老板頓時有些尷尬,給了旁邊具體負責投資核算業(yè)務(wù)的下屬一個嚴厲的眼神,似乎在責怪他們?yōu)槭裁床粚υ槐救丝赡艿母信d趣點預(yù)先做好準備工作。 然而,他的下屬也很是為難。 誰都沒跟曰本前沿的電子公司打過交道,誰知道他們最關(guān)心的核心競爭力是什么呢? 就在此刻,顧驁越俎代庖開口反駁了,直接使用的日語: “盛田昭夫先生,請恕我不敢茍同您的觀點——四年前史蒂夫.喬布斯創(chuàng)立蘋果公司的時候,也沒有專門的創(chuàng)意部門,難道你就因此覺得蘋果-II電腦不好用、不夠酷么? 硅谷有大把這樣的消費電子產(chǎn)品公司,并非只有曰本企業(yè)的閉環(huán)模式,才是電子娛樂企業(yè)唯一的可持續(xù)發(fā)展模式。開放,并不等同于不可持續(xù)。” “開放,并不等同于不可持續(xù)?”盛田昭夫咀嚼著顧驁的名言,覺得頗有意味,甚至都忘了反問顧驁為什么會日語。 第(3/3)頁