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    只可惜國民電視機普及率太低，讓港商望而卻步了。

    不過，顧驁卻開門見山就提出了一個對方聽都沒聽說過的廣告費新算法：

    “我知道曾老板的顧慮，但是，我們可以靈活合作么。我不是央視，我的廣告費也不是一口價的，咱可以‘按療效收費’。”

    僅僅一句話，就把曾老板的胃口吊回來了。

    這其實有點像后世互聯網廣告信用崩潰后、谷歌度娘開始轉向“有效點擊引流”收費、挽救行業信譽的意味。

    只不過換了一個媒介。

    但眼下這個世界，還真沒哪個廣告媒介想得到跟客戶談按傳達率收錢的。

    “怎么個按療效收費法？難不成要看我的廣告前后銷售額增幅？那恕我直言，就算有增幅，也是我們自己別的方面努力的結果，不一定是廣告呦。”曾老板的態度，雖然好奇，但依然不掩傲慢。

    “當然不是這樣了——我們的廣告，會強行剪輯到電影片頭。您應該知道，如今買了票看電影的人，都是提前進場的，他們不可能為了躲避廣告而暫時離場。所以片頭廣告是幾乎會被100%看到的。

    我可以按照相應電影在內地的票房放映量，作為實際的廣告傳達效果計費標準——每一人次買票看電影、并看到您的廣告，我們就收費1分錢港幣。如果有1億人花錢看了電影，你也只掏100萬港幣廣告費而已。想想看，還有什么廣告能高效到100萬塊就讓1億人實打實看完！”

    曾老板聽了這個數字，頓時有些悚然動容了。

    如今香江的媒體競爭很激烈，要做到百萬人口傳達，起碼得在《明報》、《東方日報》等幾大報紙，或者邵氏的無線電視臺上都包廣告。花費至少二三十萬。

    折算下來，100萬港幣廣告費，在香江也就只能讓三百萬人口看到你的品牌。

    而大陸那邊，居然能讓1億人有效看到？

    好像很劃算的樣子……

    不過作為大企業家，曾老板還是比較謹慎的：“賬不能這么算，香江人普遍有錢，消費潛力比大陸高得多。我們這兒300萬人看到廣告，能促成的最終銷售額，可能并不比內地1億人看到低呢。”

    顧驁智珠在握地笑道：“曾先生，這么說就沒意思了。香江人有錢不假，但這里的品牌競爭可激烈，還有你對手的廣告來沖淡你的傳播效果呢。

    大陸雖然現在沒錢，可你想想，看得起電影的前1億國民，肯定是相對比較有閑錢、也相對在乎時尚/面子的那1億人。你可是精確占領了一個民族的高端審美心智。

    再說內地發展這么快，做生意要看長遠，即使是5年后，這些人有錢后、大批量開始買金利來、或者至少在社會上產生一種氛圍，覺得穿金利來是有面子的，為你的實際消費者提供尊重，那也很不錯了——你難道不會用發展的眼光看待一塊新興市場么？”

    曾老板陷入了短暫的沉思，最后不得不承認顧驁說得有道理：

    “顧少真是青年才俊，從來沒看到過大陸的人有這么好的談判技巧，你將來必成大事。”
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