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    顯然，對于這套說辭，周揚和趙海泉一個標點符號都不信。

    老板確實有可能因為賺錢而發獎金，但要說把團建的錢都省下來發獎金那不太可能。

    這餅畫得漏洞百出！

    為什么這么說呢？

    原因非常簡單：哪怕是再怎么慷慨的游戲公司，即便游戲賺錢了，用來給整個團隊發獎金的額度，基本上也不會超過游戲盈利的10%。

    也就是說，如果游戲賺了一百萬，那么拿出十萬給員工發獎金就不錯了；如果游戲賺了一千萬，最多也就拿一百萬。

    沒有太多的為什么，行業現狀就是如此。

    就這都已經是非常慷慨的老板才會給的了，有些老板，即便游戲賺錢了也一分錢獎金不發，甚至之前開過的空頭支票也壓根不兌現，員工們有脾氣嗎？一點脾氣沒有。

    所以，絕大多數在行業內干過一兩年的老員工都心知肚明，大概地按游戲盈利算一算，就能算出自己能拿到的獎金。

    就比如趙海泉，他作為后臺程序還算是相對重要的職位，如果整個團隊能拿到10%，那么他應該能拿1%左右。

    游戲一個月盈利100萬，他拿1萬塊獎金。

    別嫌少，給就不錯了。

    對于老板來說，省下來的員工福利都能揣進自己腰包，給員工多發一萬自己就少拿一萬，那為什么要發？

    所以，老板從慷慨到吝嗇，大致可以分成三個級別。

    第一種是非?？犊?，項目獎金能發到10%，然后再拿出一筆錢來搞搞團建活動，給大家更新一下工作設備，改善一下工作環境，搞點游戲室、健身房等福利。

    第二種是比較吝嗇的，項目獎金象征性地在原本工資基礎上浮動那么三四成，然后再象征性地搞點團建活動，比如公款吃頓飯、出去玩一玩之類的。

    第三種是特別吝嗇的，以上一概沒有。

    至于把團建活動的錢省下來發獎金？那是絕無可能的！

    因為在員工看來，團建沒用，遠不如實實在在的獎金；可在老板看來，團建比發獎金劃算多了。

    獎金是直接發給員工的真金白銀，發出去就發出去了，員工也不見得念你的好，而且這種事情也不太好直接拿來宣傳。

    團建就不一樣，一方面是公司的公款開銷，可以有一些抵稅的操作，同時還能『增強團隊凝聚力』，最重要的是，搞一些七七八八的福利，看起來會給人一種『這家公司很好』的錯覺，實際上卻花不了太多錢。

    總之，如果用基本需求來比喻的話：

    足額、按時發工資，這是底線要求，就像吃飯時的主食；

    團建活動和工作環境改善，這是進階要求，就像吃飯時的蔬菜；

    至于高額的項目獎金？這是最高要求，就像吃飯時的山珍海味、帝王蟹。

    有誰請客，是直接跳過蔬菜讓你帝王蟹管夠的嗎？
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