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    圣誕節前這幾天，李牧真的忙得很。

    從十二月二十二號開始，李牧就開始忙著參加各種年終總結會。

    其實在此之前，美國的企業并沒有召開年終總結會的習慣，對于美國的資本家來說，“人性化管理”還是個陌生的詞匯，資本家們可不管自己企業內的員工是不是辛苦工作了一年，需要來點有刺激性的獎勵，分享企業發展的喜悅，資本家們認為他們已經支付過薪水，這已經對得起員工們的付出，沒必要為此支付更多。

    李牧不是這么想，李牧知道“人性化管理”的意義，既然企業的發展離不開員工們的努力，那么哪怕是最底層的保潔員，他們也需要獲得被尊重的感覺，如果能有一份看上去很不錯的年終獎勵，對于員工們的鼓舞意義重大，能讓企業形成更強的凝聚力，更大程度激發員工們的熱情，并且有效樹立駿馬集團的形象，這一點對于成立尚不到半年的駿馬集團來說尤為重要。

    對的，雖然資產已經過億，但駿馬集團成立真的還不到半年。

    從去年的駿馬武器公司開始，駿馬集團現在擁有駿馬武器公司、駿馬電氣公司、圣地亞哥投資公司、駿馬汽車公司、駿馬實驗室等等下屬企業，以上列舉的基本上都是全資企業，或者是控股企業，除此之外還有擁有部分股份的卡內基-里姆鋼鐵公司、科爾賓-里姆航運公司、洛克菲勒-里姆石化公司等等，這些企業共同組成了駿馬集團。

    二十一號，駿馬集團總經理亨利來到總督島，向李牧匯報這一年來的成績。

    作為總經理，亨利手中的數據肯定比《波士頓晚報》那些捕風捉影的數據更加詳實。

    當初《波士頓晚報》在給駿馬武器公司估價時，只給出了一個兩百萬美元左右的估價，但在亨利這里，駿馬武器公司在1873年度全年的產值已經超過四百萬美元，盈利超過二百五十萬美元以上，這個盈利能力顯然不是兩百萬能夠概括的。

    “——駿馬武器公司本年度內一共生產了九千六百支蟒蛇型手槍，單單這一項的盈利就超過十五萬美元，相比之下，盈利更多的是蟒蛇工藝手槍，雖然我們只生產了不到五百支工藝手槍，但總利潤在二十萬美元左右，平均每支工藝手槍的盈利大約為五百美元，盈利能力堪比下半年剛剛研發出來的暴雨輕機槍；說到暴雨機槍，這位駿馬武器公司貢獻了最大程度的盈利，我們的訂單已經排到明年年底，戰爭部和古巴合眾國是我們最大的客戶——說到古巴合眾國，里姆，如果你愿意的話，咱們可以在出口退稅上想想辦法，那樣我們的盈利率將會更高——”亨利不嫌錢多，想盡一切辦法為駿馬集團增加收益，當然也包括某種灰色手段。

    出口退稅，這里面有很大的文章可以做，鑒于李牧和古巴合眾國之間的關系，如果李牧和古巴合眾國唱一出雙簧，那么能從美國政府獲得更多的收益。

    “不，我們不搞那些見不得人的事情，企業發展要一步一個腳印的穩健發展，不能留下絲毫污點。”李牧不打算這么做，照目前這個趨勢發展下去，駿馬武器公司遲早會成為美國·軍工業的龍頭老大，一個正面的形象，更有利于駿馬武器公司獲得華盛頓的信任。
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