行政管理與學術管理的關系論文

　　一、高校行政管理與學術管理存在的問題

　　（一）行政管理與學術管理發展不平衡

　　高校的管理水平決定著其發展空間，在高校管理中起決定作用的有學術管理和行政管理兩種。學術管理大多數是通過校內的“學術”委員會行使管理職能，主要由各專業和學科領域的學者、專家組成。行政管理則是由校內不同管理階層“黨政部門”來施行管理職能。從目前各高校管理情況來看，普遍重視行政管理，而在學術管理方面重視不夠，呈現出學術管理偏弱的特點。而高等院校主要是做學問的，學術活動是必不可少的基礎活動，過分重視行政管理，壓制了學術權利，將影響高校學術研究的活力。

　　（二）學術權力過分依賴行政權力進行決策，學術管理權力的主體作用得不到發揮

　　高校內部管理中，在一線從事教學工作的教師并沒有成為行政管理的主要力量，大部分都屬于被支配的從屬地位，學術權力在很大程度上要通過行政決策來確定，對行政權力有很大的依賴性。這就阻礙了學術管理作為保證高校發展方向主體作用的發揮，主要有以下幾方面。第一，在具體操作中，不能體現學術權力的合法性。根據我國高等教育的相關規定，學術管理的執行機構具有學科和專業審議設置、進行教學科研規劃等方面的職能，但是在現有行政管理為主導的情況下，學術管理部門只起到了咨詢審議的作用，并沒有發揮決策功用。第二，對學術人員的意見和建議不夠重視。由于行政權力占主導地位，專家、學者等一線工作人員參與機會不多，發言的權利受限，即使參與，他們的意見和建議也往往并不會被重視，打擊了他們對學術研究的積極性，缺乏自由、民主的學術氛圍。第三，不符合學術發展的規律。在“計劃學術”和“量化學術”的氛圍下，學術研究成為“指標”任務，違背了學術發展的規律，引發了學術泡沫和學術垃圾現象。

　　（三）行政管理和學術管理職能界限模糊

　　目前，在各高校的行政和學術管理的職能運作中，界限并不明晰，經常出現推諉扯皮或者管理缺位現象，尤其是在學術機構權力行使上更加明顯。在機構的設置上，行政管理機構龐大，而學術機構則小得多，從整體機構設置上來看，可以說是行政機構的影子，有著非常相近的模式，權力分配也是根據行政組織方式分級處理。在人員構成上，大部分學術管理人員都是由校領導、系領導等行政領導兼任，雖然也有非行政職務的人參加，但是人數很少，說話不具備權威性，因此，學術管理從建設之初就帶有明顯的行政化傾向，受到行政權力的支配，職責不清。再者，由于多數學術管理機構的人員是行政管理人員兼職，在進行學術性活動時帶有很大的隨意性，并不能發揮真正推進學術發展的作用。從職權范圍來說，行政管理的范圍要比學術管理大很多。

　　二、高校行政管理與學術管理良性互動的對策

　　（一）明確行政管理與學術管理的職責

　　高校在進行行政和學術管理時，應該遵循權力分離的原則，對兩者的權力范圍進行合理設定，使它們在規定的職責范圍內發揮應有的作用。主要做好兩方面的工作：一是要進行縱橫結合，管理模式既要注重“科層化”，又要結合“扁平化”，從而使高校內部各個組織有序高效運轉；二是要充分發揮專業委員會等各個學術組織的作用，賦予學術機構在制定管理制度、學術規劃、人員組織等方面的決策權力，嚴格執行學術標準，保障學術人員的權益，使行政和學術權力相得益彰，形成互補協調的運行機制。

　　（二）正確定位行政管理的服務職能

　　行政管理是為學術管理服務的，凌駕于學術管理之上的管理模式不利于學校整體目標的實現，要改“凌駕型”為“服務型”，建立與高校特點相配套的政策和制度，改變行政化管理傾向。在《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》中，就明確提出這一觀點。因此，在高校管理中，要對行政管理有正確定位，它是為學術活動服務的，而不能處于主導和支配學術活動的地位，要擺正關系，加強服務和保障。

　　（三）學術管理從“被動型”轉向“主動型”

　　要使學術管理真正發揮主體作用，需要建立科學的學術管理機制，并隨著高等教育發展的需要不斷進行優化。可以從三方面著手：首先，要建立系統的學術管理機構，根據教學、科研、職稱評定等學術活動內容設立相應的學術機構，規劃、審議和管理各種事務，確立學術管理的地位，防止通過行政權力妨礙學術事務。其次，要完善學術管理制度，為其權力和職能規定一個合理的范圍，提高學術管理權威性和話語權，從而真正發揮學術權力在高校管理中的核心作用。第三，要創造良好的學術環境，使學術自由和創新處在一個有利于發展的氛圍中，為從事學術事務的專家學者提供傳播和研發、應用高深知識的精神動力，促進高校學術管理的不斷發展。

　　（四）建立科學的考核評價體系

　　為了改善學術研究方面的不良風氣，杜絕學術泡沫和學術垃圾等情況的出現，有必要建立完善的考核評價體系，根據崗位的差異制定評價的標準、原則和考核方法。如對教學的考核，可以從兩方面進行，一是教學的效果，一是教學的過程，不能將考試成績作為唯一的衡量標準，應該更加注重教學過程的考核。而對待科研的考核，就要以研究的結果、質量、意義等方面去衡量，而不應該追求科研的數量。對于那些研究時間長、花費精力大，具有前瞻性、社會意義重大但回報率低的科研項目，高校要給予積極支持，保證財力、物力、時間的充足；對于社會影響大的科研成果，可進行適當經濟和精神獎勵，對高校的學術研究起到積極的激勵和引導作用。

　　（五）建立和健全監督機制

　　《高等教育法》指出，高校的教職工可以通過職工代表大會等形式，參與民主管理、進行監督，以保證教職工的合法權益不受侵犯。也就是說，通過建立和健全監督機制，充分發揚民主，使高校教職工可以參與和監督高校管理，保證行政管理和學術管理的公平有效，協調互補進行，使兩者形成良性互動。

　　作者：盧文昊 姚丹 單位：長春理工大學光電信息學院

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