談通信工程成本管理
成本管理指的是將企業在整個生產和經營等過程中所產生的費用，下面是小編搜集整理的一篇探究通信工程成本管理的論文范文，歡迎閱讀參考。
【摘 要】隨著國際化競爭的日益激烈，通信公司要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，做好通信工程的成本管理就成為必然需要。有效地成本管理不僅能夠降低工程成本提升自己的綜合競爭力，還能實現企業利潤的最大化。鑒于通信工程目前在成本管理方面還存在很多問題本文著重對通信工程的成本管理進行了詳細的闡述。
【關鍵詞】通信工程;成本管理;研究分析
近年來，通信施工企業間的市場競爭日趨激烈，通信工程類企業要想在市場競爭中站穩腳跟謀求長遠發展就必須降低工程成本，完善工程成本管控，只有這樣才能實現企業利潤的最大化。
一、通信工程成本管理概述
成本管理指的是將企業在整個生產和經營等過程中所產生的費用，包括材料費、人工費及管理費等一些有形和無形的費用，運用一系列的科學手段進行檢測、分析、核算及考核，力求降低成本提高企業的綜合效益。由此可見，成本管理的目的就是給企業帶來正確的成本核算信息，進而降低企業產品的成本，使企業在相同的市場條件下，具備更高的生產率與較高的競爭力。
在通信工程的建設過程中，施工企業從整個工程投標報價到中標簽約，從施工前期準備到現場施工甚至竣工驗收都與成本管理息息相關�？梢哉f成本管理不但決定了企業的收益，而且也在很大程度上決定了企業未來的發展潛能。通信工程成本管理一方面是要降低工程的生產成本，減少資金部分的投入，以此累積企業的固定資產，使企業的流動資金增加，進而有利于企業開拓更多的工程項目，促進企業的生產和發展。另一方面通信工程的成本管理會直接影響到整個電信服務質量的好壞，運營費用的高低。所以，通信成本的管理就是對通信工程各個環節進行有計劃的管控，從企業的最高領導到普通員工，應把成本控制的意識滲透到公司管理的各個環節。只有不斷強化成本意識和效益意識，才能不斷降低成本使企業在市場中更有競爭力。
二、通信工程成本管理中存在的問題
(一)通信工程成本管理存在著極大的浪費
1、材料費用不合理。在通信工程的成本計劃中，材料費所占的比例通常為整體造價的三分之二。材料費用的不合理主要體現在盲目訂購材料，使材料富余但無用，或是選材錯誤導致白白浪費。
2、機械設備管理不善。隨著科技的不斷發展，機械設備的更新速度也非�？欤羝髽I不能與時俱進，老是使用過時的機具，那么機具的效率將成為制約整個工程的成本降低的關鍵。實踐中因為設備購置費用高，短期內的效益不明顯而放棄購買的情況時有發生，企業這種只注重短期收益的做法會導致設備在長遠的使用中的增值價值泯滅。
3、薪酬制度不夠完善。目前，大部分通信工程類企業內部所采用的員工工資制度單一，通常是按照通信工程中的人工費用來設置工資標準，按崗位考核而非按勞取酬，加之沒有特殊的.激勵機制，這樣在很大程度上不能對員工起到很好的激勵作用，這也造成很大的人工費用方面的成本浪費。
(二)通信工程成本管理缺乏科學性的研究分析
1、缺乏成本的分配計劃。在分析目標成本時，工程管理機構往往按照事先統一的規范簡單地進行成本測算，而沒有進行實地考察、分析工程項目的差異性，測算意外情況的風險概率，缺乏根據實際所需要的條件進行研究及制定成本的分配計劃。這樣容易使實際工程項目的部分數據流失，造成所測算的目標成本與實際情況相差較大，損失部分成本費用。
2、缺乏長遠的科學管理與規劃。目前，即使目標成本已經預先測算，企業也會很少跟蹤各個分項工程或者檢驗批所產生的成本，缺乏對其的合理統計，更談不上匯集成本差異的原因和現象，因此也就無法給下一個目標工程提供可靠的數據進行參考，容易使企業重蹈覆轍，造成持續的成本浪費，同時也無法使企業獲得更長遠的利益。換言之，通信工程在成本管理上缺乏長遠的科學管理與規劃。
(三)通信工程成本管理的權責不明且缺乏良性的審計制度
成熟的通信工程企業一般都要求設立科學可行的審計制度，為降低成本營造一個較良好的競爭環境。但目前國內大部分通信工程企業沒有完善的權責審計制度，在面臨工程效益失真上沒有做到責任追究，這種缺失的管控會使通信企業不能建立良性的審計制度。
三、加強通信工程項目的成本管理控制策略
(一)從制度上對通信工程成本加以控制
1、管理層次要分清，考核指標要明確。通信工程的成本管理根據通信工程項目的性質和規模來分，可以分為企業對項目經理的管理和項目經理對下屬部門以及施工隊的管理。在這種垂直管理模式下，企業將指標下達到工程項目部，工程項目部再將指標下達到施工隊。要注意將這種模式下的通信工程項目管理層次分清，各層次的考核指標以及其范圍及標準要明確，這樣才不至于影響到工程項目部或施工隊的積極性。
2、適時考核，獎罰到位。明確權責后要結合其成本分析，實行分階段考核，以將各級成本中心責任者的積極性調動起來。這就需要改變以往的考核方式，實行過程考核的管理方式，尤其要重視在工程施工過程中的中間考核。因為中間考核能及時發現存在的問題并能及時解決。考核時需要注意要以通信工程的成本分析資料、進度情況以及財務報表資料等為依據，正確評價出成本管理的實際情況待通信工程完工并正式投入使用后，要及時調整分階段考核出現的偏差。
(二)以優化施工方案控制和降低工程成本
在通信工程實施前，項目部應與相關單位積極溝通，要以所使用線路的運行條件、線路等級以及氣象情況等制定出一套行之有效的施工方案。施工前要提前對施工隊進行相關的施工培訓要采取相關的防范措施，以避免因沿線交叉跨越的各種低壓線路、民房等障礙物給工程帶來影響。專業工程師應在現場督促指導，施工人員對施工工藝和流程必須要熟練掌握，以盡可能降低返工率。要嚴格根據施工進度安排進行施工過程的實施，施工要根據進度計劃進行指導和組織。
(三)從技術措施上控制工程成本
在工程的施工階段，要將技術人員的主觀能動性充分發揮出來，對標書中的主要技術方案進行技術經濟論證，研究出更加經濟可靠的方案，以使工程成本得以降低。
(四)從經濟措施上控制工程成本
經濟措施主要是對人工費和設備材料費這兩個方面加以控制。在控制人工費時，要將工程項目的性質、工期以及勞動生產率等因素進行充分考慮之后，再將動態的人工費用標準方案制定出來，并結合一些動態的考核�？刂圃O備材料的用量要以工程項目施工紅線圖作為依據，對設備材料消耗量加以確定，實行限額領料制度。
結語
總之，只有不斷完善通信工程的成本管理，才能使企業實現可持續性發展。在國內企業與國際接軌之時也是競爭最為激烈的時候。國內企業只有更加注重成本管理，降低成本費用，提高員工對成本管理的責任感，才能為企業創造更多的價值，提高自身的綜合競爭力。
參考文獻
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