企業(yè)成本管理論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家對(duì)論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編整理的企業(yè)成本管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)成本管理論文1

　　【摘要】經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制對(duì)每個(gè)企業(yè)的都非常重要，庫(kù)存成本是供應(yīng)鏈成本中最為重要的組成部分之一，其通常超過(guò)總成本的30%，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分是庫(kù)存成本的控制。每個(gè)企業(yè)都可以采用有效的途徑與方法，來(lái)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行控制和管理，并完成企業(yè)利潤(rùn)的提高和企業(yè)成本的控制。有鑒于此，本文針對(duì)企業(yè)的庫(kù)存成本的控制作為研究對(duì)象，先分析出各個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈的管理體系下的庫(kù)存成本控制、再找出企業(yè)庫(kù)存成本的構(gòu)成及供應(yīng)鏈的管理體系下企業(yè)的庫(kù)存成本控制的途徑。

　　【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；庫(kù)存；成本控制

　　一、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫(kù)存成本的概念

　　從擴(kuò)大生產(chǎn)(ExtendedProduction)的概念發(fā)展成供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈在現(xiàn)代的管理教育中的定義為：圍繞核心的企業(yè)，通過(guò)對(duì)資金流，物流，商流，信息流的控制，開(kāi)始從采購(gòu)原材料，到制成中間的產(chǎn)品和最終的產(chǎn)品，最后由銷售的網(wǎng)絡(luò)把相關(guān)產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，用一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈的結(jié)構(gòu)把分銷商，零售商，制造商，供應(yīng)商連起來(lái)。供應(yīng)鏈分為外部供應(yīng)鏈、內(nèi)部供應(yīng)鏈兩種，外部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)外部的相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品和流通過(guò)程中涉及的零售商、原材料供應(yīng)商、消費(fèi)者、生產(chǎn)廠商和儲(chǔ)運(yùn)商構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈則是指在企業(yè)內(nèi)部流通過(guò)程中和生產(chǎn)產(chǎn)品所涉及的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、銷售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的庫(kù)存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，使整個(gè)供應(yīng)鏈都能達(dá)到運(yùn)作的成本最低化，所以對(duì)于供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，在確保銷售及供應(yīng)的需求下，來(lái)達(dá)到庫(kù)存的成本最小化，并追求最經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存數(shù)量，要求必須要有有效的管理和控制庫(kù)存。

　　二、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫(kù)存成本構(gòu)成

　　現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中，庫(kù)存是指有一切有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的、閑置的，用于未來(lái)的資源，用于防止因缺件而中斷生產(chǎn)，起平衡的作用，優(yōu)點(diǎn)是改善服務(wù)的質(zhì)量，防止材料短缺，節(jié)省訂貨的費(fèi)用。缺點(diǎn)是會(huì)產(chǎn)生一些庫(kù)存成本和資金的大量占用。企業(yè)的生產(chǎn)成本組成部分中，供應(yīng)鏈成本中最重要的是庫(kù)存成本，占總成本的30%以上。庫(kù)存成本的控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分，其主要由交易成本、缺貨成本以及庫(kù)存持有成本組成。

　　三、的重要性

　　傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理認(rèn)為庫(kù)存的數(shù)量越多，越能體現(xiàn)企業(yè)效益好，相對(duì)應(yīng)的資源也越多，而現(xiàn)代很多企業(yè)對(duì)庫(kù)存的要求卻不同，希望做到零庫(kù)存成本，不僅可以減少倉(cāng)儲(chǔ)的成本，而且還可以提高企業(yè)資金流的利用效率。庫(kù)存成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，其在供應(yīng)鏈管理中主要起到四方面的作用：一是對(duì)企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存成本控制會(huì)及時(shí)在材料價(jià)格下跌的時(shí)候儲(chǔ)備需要的材料，降低材料成本；二是對(duì)企業(yè)庫(kù)存成本進(jìn)行有效控制，將會(huì)保持企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量，不會(huì)對(duì)其他部門(mén)產(chǎn)生影響；三是可以讓不同的銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)需求和供給的時(shí)間差來(lái)進(jìn)行控制，降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，就不會(huì)對(duì)生產(chǎn)和銷售帶來(lái)影響；四是防止缺件情況的出現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)庫(kù)存成本控制十分重視。供應(yīng)商的選擇是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中要充分考慮到的。一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商會(huì)大大降低企業(yè)的庫(kù)存成本，可以加快企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和提高經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)此，企業(yè)選擇供應(yīng)商在供應(yīng)鏈管理體系下應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商能否及時(shí)提供產(chǎn)品這三個(gè)方面進(jìn)行考察，這三個(gè)方面都是非常重要的，缺一不可。

　　四、供應(yīng)鏈管理體系下的企業(yè)庫(kù)存成本控制措施

　　（一）讓供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存

　　VMI是VendorManagedInventory的縮寫(xiě)，翻譯成中文就是“寄售”。VMI是生產(chǎn)商讓供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存，有兩種模式。一種模式是生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物料，這樣能節(jié)省生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本和倉(cāng)儲(chǔ)管理的費(fèi)用。另一種模式是供應(yīng)商將物料儲(chǔ)存在生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)里，這樣可以保障生產(chǎn)的及時(shí)供應(yīng)，又節(jié)省了供應(yīng)商的倉(cāng)儲(chǔ)管理成本；在平等互利的條件下，VMI能降低供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存，關(guān)鍵寄售的物料只有生產(chǎn)領(lǐng)用了才算入庫(kù)，可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫(kù)存方式通過(guò)與供應(yīng)商的協(xié)作，使整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度被大大提高了。

　　（二）簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)精確管理

　　供應(yīng)鏈的長(zhǎng)短決定了供應(yīng)周期的長(zhǎng)短，那么供應(yīng)鏈的庫(kù)存就會(huì)受到影響。戴爾公司的供應(yīng)鏈管理一直是全球的典范。它的供應(yīng)鏈沒(méi)有中間環(huán)節(jié)，直接通過(guò)電商把產(chǎn)品賣(mài)給顧客，這樣可以迅速回流資金，而現(xiàn)金流充足了生產(chǎn)就會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不需要墊資資金，現(xiàn)金流周期竟然是-24天。此外，因?yàn)闆](méi)有中間環(huán)節(jié)就降低了運(yùn)營(yíng)成本，這樣高效的電商模式使服務(wù)商、供應(yīng)商和戴爾共同形成了一個(gè)共盈的完整供應(yīng)鏈。

　　（三）信息溝通并建立供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制

　　21世紀(jì)可謂知識(shí)大爆炸時(shí)代，該時(shí)代的突出特點(diǎn)是信息發(fā)展與傳播速度特別快。在此時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)的無(wú)形財(cái)富就要屬信息溝通，為此，當(dāng)代企業(yè)有必要增強(qiáng)自身的免疫力，加強(qiáng)危機(jī)的預(yù)防能力，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)的管理環(huán)境，建立建全信息預(yù)警機(jī)制，將危機(jī)苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，與供應(yīng)商共同建立預(yù)警機(jī)制。

　　（四）供應(yīng)商的績(jī)效管理

　　控制庫(kù)存的初衷旨在降低供應(yīng)鏈中的不確定因素的影響。而供應(yīng)商的績(jī)效考核越有效則越有利于有效地降低庫(kù)存。比如，如果供應(yīng)商的質(zhì)量好，就比質(zhì)量問(wèn)題多的要多采購(gòu)；如果供應(yīng)商的訂貨點(diǎn)設(shè)低一點(diǎn)，生產(chǎn)周期降低一點(diǎn)，那么庫(kù)存就可以大幅度降低；如果交貨非常準(zhǔn)時(shí)，就不要設(shè)立太多的安全庫(kù)存。這樣就不會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

　　（五）通過(guò)生產(chǎn)外包，合理利用外部資源

　　所謂生產(chǎn)外包其實(shí)就是將本應(yīng)由，由企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的一些非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的服務(wù)提供商，以充分利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)資源，從而達(dá)到提高效率、降低成本的根本目的。就本質(zhì)來(lái)看，生產(chǎn)外包可以讓專業(yè)的企業(yè)做專業(yè)的事，從而節(jié)省出企業(yè)更多的精力能夠投入到其相對(duì)精通的產(chǎn)品研發(fā)和銷售上去，從而便于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)控制庫(kù)存是一把雙刃劍。一方面，減少企業(yè)資金大量占用和減少庫(kù)存管理成本，要求庫(kù)存量越少越好。另一方面，企業(yè)要保證生產(chǎn)流程的順暢，要求庫(kù)存充足；如何協(xié)調(diào)好這方面的矛盾，是企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存成本控制要解決的重要問(wèn)題。本文從庫(kù)存成本的構(gòu)成、重要性和控制措施幾個(gè)方面進(jìn)行了深入的探討，剖析當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存成本控制的研究方案。但是，供應(yīng)鏈管理下企業(yè)庫(kù)存成本的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有更多的問(wèn)題有待于專家學(xué)者從深度和廣度上作進(jìn)一步的研究。

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企業(yè)成本管理論文2

　　現(xiàn)代企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)是企業(yè)項(xiàng)目的核心所在，其正常運(yùn)行的前提就是進(jìn)行工業(yè)成本的設(shè)計(jì)和高效管理。想要獲得高質(zhì)量的管理項(xiàng)目必須對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展科學(xué)高效的成本設(shè)計(jì)與管理，只有這樣，才能在確保工業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提升成本利用的效率，改善工程項(xiàng)目工業(yè)的管理。想要在競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的工業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出，必須打出質(zhì)量工程，質(zhì)量工程的首要前提或者說(shuō)是首要利益就是成本的控制，只有在保證質(zhì)管理質(zhì)量的的前提下降低工程項(xiàng)目管理中的成本才能夠能夠有效節(jié)約投資、資源，與國(guó)家政策接軌，建設(shè)高質(zhì)量的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工業(yè)成本設(shè)計(jì)的有效管理。

　　1 增強(qiáng)成本控制意識(shí)，明確管理中工業(yè)成本作用

　　對(duì)于企業(yè)的管理，對(duì)管理中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本設(shè)計(jì)控制管理的重要性不言而喻，它們是企業(yè)管理中科學(xué)合理實(shí)施的保障，也是企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的前提保證。企業(yè)進(jìn)行工業(yè)成本設(shè)計(jì)控制是工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心工作之一，因此，作為企業(yè)更應(yīng)該在保證資金周轉(zhuǎn)的前提下進(jìn)行合理有效的成本設(shè)計(jì)，保證企業(yè)管理中的工業(yè)成本管理合乎企業(yè)管理機(jī)制的需要。企業(yè)必須做好管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)控制與預(yù)算管理才能夠使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。那么問(wèn)題就在于企業(yè)在接到項(xiàng)目運(yùn)作后并不是進(jìn)行成本的有效設(shè)計(jì)，而是匆忙制定實(shí)施方案，導(dǎo)致企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)被遺忘，間歇性的造成企業(yè)在管理運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)資金難題，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目甚至是資金的流失。

　　因此企業(yè)要成立完善的管理部門(mén)，進(jìn)行項(xiàng)目管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)，通過(guò)不斷的監(jiān)督提高企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)控制意識(shí)，只有這樣才能保證企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了最高效的成本控制。另外，企業(yè)要根據(jù)自己的管理預(yù)算與成本設(shè)計(jì)要求制定出工業(yè)成本設(shè)計(jì)管理規(guī)定，不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員和各管理部門(mén)的高效管理，才能有效推動(dòng)企業(yè)管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)下綜合經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

　　2 經(jīng)濟(jì)性和政策性有機(jī)結(jié)合，重視工業(yè)成本設(shè)計(jì)原則

　　企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)機(jī)制并不是自己制定的，而是嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)費(fèi)用規(guī)定，以國(guó)家相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的工程成本控制管理機(jī)制，根據(jù)相應(yīng)的人員監(jiān)督管理機(jī)制，以加強(qiáng)企業(yè)管理中成本設(shè)計(jì)為企業(yè)管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作提供了正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。相關(guān)企業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性是與國(guó)家政策息息相關(guān)的，企業(yè)通過(guò)對(duì)管理中的成本設(shè)計(jì)起到了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工業(yè)成本設(shè)計(jì)因素的完善管理作用，并且為高效建設(shè)企業(yè)管理成本設(shè)計(jì)機(jī)制提供基礎(chǔ)性建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。當(dāng)然，成本設(shè)計(jì)管理及其實(shí)施是按照一定的原則實(shí)施的，一方面企業(yè)工業(yè)成本設(shè)計(jì)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到相關(guān)管理中的成本考量，因此，工業(yè)成本設(shè)計(jì)原則必須體現(xiàn)全員參與原則、生產(chǎn)成本貫穿性原則及其工業(yè)成本設(shè)計(jì)的綜合性原則。進(jìn)行高效而又準(zhǔn)確性的管理中成本設(shè)計(jì)與實(shí)施機(jī)制，企業(yè)才能獲得較好的效益，這直接關(guān)系到企業(yè)相關(guān)投資方的效益，企業(yè)的投資需要各個(gè)人的共同努力，企業(yè)管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)與控制管理關(guān)系到他們每個(gè)人的利益。

　　如果管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)預(yù)算過(guò)高，導(dǎo)致資金湊集存在困難，這會(huì)使企業(yè)管理成本增高而使企業(yè)利潤(rùn)變少；但如果企業(yè)管理中的成本預(yù)算過(guò)少，很難保證企業(yè)高效平穩(wěn)運(yùn)行，只有在保證企業(yè)綜合工業(yè)成本合理運(yùn)行的前提下，進(jìn)行企業(yè)管理中成本設(shè)計(jì)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性的控制和管理，逐步加大企業(yè)管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)監(jiān)督管理力度，才能在成本貫穿整個(gè)管理中的基礎(chǔ)下，綜合管理項(xiàng)目各項(xiàng)有序運(yùn)營(yíng)。

　　3 加強(qiáng)和完善成本設(shè)計(jì)管理方法，變被動(dòng)為主動(dòng)

　　首先是管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)制度的設(shè)置。企業(yè)的管理模式是建立在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形式下，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的，有利于企業(yè)利益的管理模式。而不是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的成本管理模式，其模式的運(yùn)行如果出現(xiàn)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，那么，該企業(yè)是要面臨改革的局面，改革需要首先進(jìn)行管理模式的變革。任何企業(yè)管理過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)一些成本設(shè)計(jì)的問(wèn)題，如企業(yè)管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)與成本控制方法和制度不夠完善、工業(yè)成本設(shè)計(jì)管理與成本控制中存在的問(wèn)題等等，這些問(wèn)題的存在不僅導(dǎo)致了生產(chǎn)制度的不合理，也影響了管理的有效進(jìn)行，制企業(yè)工業(yè)成本設(shè)計(jì)管理的有效進(jìn)行，對(duì)企業(yè)人員及其管理人員帶來(lái)了困擾。我們?cè)诓粩嗟膹?qiáng)調(diào)工業(yè)成本設(shè)計(jì)中成本控制重要性的同時(shí)，也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的質(zhì)量，因?yàn)槿魏我粋�(gè)企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展，最主要的根本屬性是企業(yè)管理的質(zhì)量，而企業(yè)管理中成本設(shè)計(jì)則是必須重視的一環(huán)。在企業(yè)管理中，成本的管理起著至關(guān)重要的作用，只進(jìn)行了工業(yè)成本設(shè)計(jì)的實(shí)施而沒(méi)有相應(yīng)的管理機(jī)制，管理過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)不理想的問(wèn)題。這幾年來(lái)，我國(guó)的大中型企業(yè)管理中出現(xiàn)的工業(yè)成本設(shè)計(jì)和成本控制在管理制度建設(shè)方面的問(wèn)題，同時(shí)也通過(guò)不斷完善和加強(qiáng)，得到了很大的發(fā)展，尤其在日漸激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，工業(yè)成本設(shè)計(jì)的管理需要進(jìn)一步的完善和加強(qiáng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下管理模式的不斷更新和工業(yè)成本設(shè)計(jì)的不斷更新，逐步加強(qiáng)對(duì)工業(yè)成本的控制與管理。

　　4 突破局限，加強(qiáng)工業(yè)成本設(shè)計(jì)與人才培養(yǎng)的結(jié)合

　　企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理中成本設(shè)計(jì)的結(jié)合標(biāo)志著企業(yè)的重大轉(zhuǎn)折，加強(qiáng)企業(yè)管理，逐步形成了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展模式，促使企業(yè)建立管理指標(biāo)體系和整合整體優(yōu)勢(shì)，大大增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。由于在企業(yè)中成本設(shè)計(jì)與實(shí)施和控制存在一定的局限性，難以加強(qiáng)質(zhì)量管理與成本設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，各部門(mén)只負(fù)責(zé)自己的責(zé)任，沒(méi)有考慮到各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性，忽略了部門(mén)之間的責(zé)任聯(lián)系。并且，企業(yè)容易出現(xiàn)人才的大幅度流動(dòng)，那么，企業(yè)的人才培養(yǎng)模式就應(yīng)該進(jìn)行深層的改革，使人才認(rèn)識(shí)到企業(yè)的穩(wěn)定性和先進(jìn)性。人才能帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)工業(yè)成本設(shè)計(jì)的良性發(fā)展，也是企業(yè)的積極健康發(fā)展的必備。

　　企業(yè)中成本設(shè)計(jì)的控制管理機(jī)制需要各部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的結(jié)合式相互協(xié)作。而也有的企業(yè)在管理中出現(xiàn)盲目追求低成本，成本設(shè)計(jì)體制不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，從而導(dǎo)致工業(yè)成本設(shè)計(jì)機(jī)制在實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，直接造成企業(yè)的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的人才流失和管理模式無(wú)法得到保證，出現(xiàn)企業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益虛增實(shí)虧的問(wèn)題，工業(yè)人員積極性不高，間接影響了工業(yè)管理人員的流失問(wèn)題。

　　任何一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展壯大， 是建立在完善的管理機(jī)制下，尤其是管理中工業(yè)成本的設(shè)計(jì)必須是在合理的工業(yè)成本控制管理范圍內(nèi)，基于此前提，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)制管理， 逐步提高各管理部門(mén)之間的聯(lián)系。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)成本管理論文3

　　前言

　　物流是貨物流動(dòng)和儲(chǔ)存的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，涉及到運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)、裝卸、貨物處置、貨物揀選、包裝、流通加工、信息處理等許多相關(guān)活動(dòng)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理就是要將這些本來(lái)各自獨(dú)立但又有某種聯(lián)系的相關(guān)活動(dòng)組織起來(lái)，進(jìn)行集成的、一體化的管理。無(wú)論是工商企業(yè)的物流管理部門(mén)，還是專業(yè)的物流服務(wù)企業(yè)，都需要參與運(yùn)作的各個(gè)機(jī)構(gòu)與人力資源能夠相互配合，最大限度地發(fā)揮物流系統(tǒng)內(nèi)部各種資源的潛力。只有物流營(yíng)銷、物流運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、財(cái)務(wù)結(jié)算以及績(jī)效考核評(píng)價(jià)等各個(gè)系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)工作，才能保證物流運(yùn)營(yíng)的效益性，保證滿足客戶的物流需求。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，物流熱持續(xù)升溫，物流企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模均發(fā)生了巨大的變化。在中國(guó)的物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，多足鼎力，大有群雄爭(zhēng)霸之勢(shì)。國(guó)有物流企業(yè)日趨壯大，品牌逐步形成；國(guó)際知名物流企業(yè)紛紛進(jìn)入，搶占市場(chǎng)先機(jī)；民營(yíng)物流企業(yè)破土而出，形態(tài)各異。各類物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，相互問(wèn)的聯(lián)合、兼并、拓展和重組使物流領(lǐng)域的分化態(tài)勢(shì)日趨明顯。

　　一、物流運(yùn)營(yíng)成本管理

　　為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中更好地生存和發(fā)展，物流企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況，從加強(qiáng)管理入手，努力提高效率、降低成本、提升服務(wù)水平，建立符合自身特點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1、物流成本含義

　　物流成本是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。物流成本反映了物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗水平，能夠反映出物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。物流運(yùn)營(yíng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。包括：倉(cāng)儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)成本、裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)成本、運(yùn)輸配送業(yè)務(wù)成本、現(xiàn)貨市場(chǎng)業(yè)務(wù)成本、金屬剪切加工業(yè)務(wù)成本、集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)成本、鐵路專用線業(yè)務(wù)成本等。物流運(yùn)營(yíng)收入扣除物流運(yùn)營(yíng)成本就是物流業(yè)務(wù)毛利。

　　2、物流成本構(gòu)成

　　物流企業(yè)是為貨主企業(yè)提供專業(yè)的物流服務(wù)的，它通過(guò)專業(yè)化的物流服務(wù)來(lái)降低貨主企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)的成本，并從中獲得利潤(rùn)。

　　根據(jù)物流成本與物流服務(wù)業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以將物流成本劃分為固定成本變動(dòng)成本以及半變動(dòng)成本。這種劃分方法便于研究成本與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，進(jìn)行成本形態(tài)分析，可以從定量和定性兩方面掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的變動(dòng)規(guī)律，這不僅有利于實(shí)現(xiàn)控制成本和挖掘降低成本的潛力，而且有助于進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策和控制。

　　3、汽車(chē)物流企業(yè)成本管理分析

　　汽車(chē)物流企業(yè)是為客戶提供貨運(yùn)、及后勤保障服務(wù)的經(jīng)營(yíng)組織，生產(chǎn)的是一種無(wú)形產(chǎn)品――服務(wù)。汽車(chē)物流企業(yè)的成本可以分為兩類：營(yíng)運(yùn)成本和非營(yíng)運(yùn)成本。其中，營(yíng)運(yùn)成本是指與汽車(chē)運(yùn)輸有直接聯(lián)系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用。非營(yíng)運(yùn)成本主要包括銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。

　　直接材料成本是指可以歸結(jié)到某一趟運(yùn)輸產(chǎn)品成本之中的材料，如用于蓋車(chē)的篷布和尼龍繩等；直接人工成本是指提供服務(wù)產(chǎn)品的人工費(fèi)用，如專門(mén)為某一趟運(yùn)輸?shù)怯涍^(guò)路過(guò)橋費(fèi)、開(kāi)路簽、計(jì)算出車(chē)補(bǔ)助等人員發(fā)生的人工費(fèi)用；營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用是汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的統(tǒng)稱，在整個(gè)營(yíng)運(yùn)成本中占有相當(dāng)大的比重，如裝卸、運(yùn)輸、搬運(yùn)設(shè)備的折舊、維修費(fèi)養(yǎng)路費(fèi)、勞保費(fèi)、燃料費(fèi)、備件費(fèi)、修理費(fèi)、事故費(fèi)、差旅費(fèi)、罰款等。

　　二、物流運(yùn)營(yíng)成本模式

　　1.綜合物流模式

　　綜合物流模式是指集倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、信息處理和其他一些物流服務(wù)(如包裝、裝卸、流通加工等)為一體，提供綜合性、一體化物流服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式。這種模式的特征在于：第一，必須進(jìn)行整體網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，即確定每一種設(shè)施的數(shù)量、地理位置、各自承擔(dān)的工作。其中信息中心的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和功能設(shè)計(jì)以及配送中心的選址流程設(shè)計(jì)都是非常重要的問(wèn)題。第二，綜合物流模式的構(gòu)建主要有三種方案。方案一是投資新建或改建自己原有設(shè)備，完善綜合物流設(shè)施，組織執(zhí)行綜合物流各功能的業(yè)務(wù)部門(mén)，這種方案非常適合迫切需要轉(zhuǎn)型的大型的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，可充分利用原有資源，憑借原有專項(xiàng)實(shí)力，有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。方案二是收購(gòu)一些小的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸企業(yè)以及一部分生產(chǎn)、銷售企業(yè)原有的自備車(chē)輛和倉(cāng)庫(kù)，對(duì)其進(jìn)行整編改造。方案三就是原有的專項(xiàng)物流運(yùn)營(yíng)商以入股方式進(jìn)行聯(lián)合，這種方式初期投入資金少，組建周期短，聯(lián)合后各單項(xiàng)物流運(yùn)營(yíng)商還是致力于自己的專項(xiàng)，業(yè)務(wù)熟悉利于發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，參股方式可避免聯(lián)盟模式中存在的利益矛盾，更利于協(xié)作。第三，必須根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。該模式適合地域間或全國(guó)性物流，連鎖模式還可以兼容前一模式。

　　2.協(xié)同運(yùn)作模式

　　協(xié)同運(yùn)作模式是指為其他物流企業(yè)提供信息技術(shù)、管理技術(shù)、供應(yīng)鏈策略和戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，并與這些企業(yè)共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，但并不參與物流業(yè)務(wù)的具體實(shí)施，而是指導(dǎo)其他物流企業(yè)完成物流業(yè)務(wù)。這種模式的特征在于：具有雄厚的物流配送實(shí)力和最優(yōu)的解決方案，業(yè)務(wù)范圍多集中在物流配送管理方面，針對(duì)性強(qiáng)、靈活性大。

　　3．行業(yè)創(chuàng)新模式

　　行業(yè)創(chuàng)新模式是指通借助自身資源、技術(shù)和能力的優(yōu)勢(shì)，為多個(gè)行業(yè)的客戶提供供應(yīng)鏈解決方案，它以整合供應(yīng)鏈的職能為重點(diǎn)，以各個(gè)行業(yè)的殊性為依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。這種模式的特點(diǎn)在于：以核心物流企業(yè)為主導(dǎo)，聯(lián)合其他物流企業(yè)，為多個(gè)行業(yè)客戶提供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等全方位、高端的供應(yīng)鏈解決方案。如美國(guó)卡特彼勤物流公司從起初的只負(fù)責(zé)總公司的貨物運(yùn)輸，發(fā)展到后來(lái)為其他多個(gè)行業(yè)的客戶提供供應(yīng)鏈解決方案，包括戴姆勒克萊斯勒公司、標(biāo)志公司、愛(ài)立信公司等。

　　4．動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式

　　動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式是指一些相對(duì)獨(dú)立的服務(wù)商和客戶等，面對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)信息技術(shù)相連接，在某個(gè)時(shí)期內(nèi)結(jié)成供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟。它的組成到解散主要取決市場(chǎng)的機(jī)會(huì)存在與消失、原企業(yè)可利用的價(jià)值。這種模式的特點(diǎn)在于：第一，聯(lián)盟企業(yè)間在設(shè)計(jì)、供應(yīng)、制造、分銷等領(lǐng)域里分別為該聯(lián)盟貢獻(xiàn)出自己的核心能力，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；第二，它們除了具有一般企業(yè)的特征外，還具有基于公共網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的全球化伙伴關(guān)系及企業(yè)合作特征、面向經(jīng)營(yíng)過(guò)程優(yōu)化的組織特征、可再構(gòu)與可變的特征等，第三，能以最快速度完成聯(lián)盟的組織與建立，優(yōu)勢(shì)集成，抓住機(jī)遇，響應(yīng)市場(chǎng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)。

　　結(jié)論

　　物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的拓展及合理選擇是緩解物流市場(chǎng)供給結(jié)構(gòu)失衡，促進(jìn)物流業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化發(fā)展的重要途徑。從物流的內(nèi)涵及我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，物流企業(yè)有不同的運(yùn)營(yíng)模式，不同的運(yùn)營(yíng)模式具有不同的特征、適合的企業(yè)類型、規(guī)模以及客戶要求不同，在實(shí)踐中應(yīng)結(jié)合具體的運(yùn)用條件加以分析。

企業(yè)成本管理論文4

　　企業(yè)成本核算的管理與控制目的是指有效地控制產(chǎn)品的成本開(kāi)支，提高生產(chǎn)中投入產(chǎn)出的效率。企業(yè)想要做好成本核算的管理與控制工作，就要關(guān)注好“開(kāi)源”和“節(jié)流”兩方面工作，要節(jié)約產(chǎn)品成本，還要規(guī)范企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和施工效率，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。因此，在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)資金進(jìn)行計(jì)算、核算、控制和協(xié)調(diào)等等工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的成本目標(biāo)。

　　一、企業(yè)成本管理概述

　　成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等一系列科學(xué)管理行為的總稱。企業(yè)加強(qiáng)成本管理的目的是為了讓管理者及全體員工在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的管理，力爭(zhēng)以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的經(jīng)營(yíng)成果。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)的一個(gè)綜合質(zhì)量指標(biāo)，是管理者經(jīng)營(yíng)決策的主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的興衰起決定性的作用。成本是對(duì)象化生產(chǎn)耗費(fèi)的綜合體現(xiàn)，企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成果都會(huì)在成本中直接或間接的反映出來(lái)，它要求科學(xué)合理，系統(tǒng)全面，它對(duì)于促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益及整體管理水平具有十分重要的意義。

　　二、企業(yè)成本管理與控制中的不合理現(xiàn)象

　　1.企業(yè)成本核算的管理與控制不科學(xué)。

　　目前不少的企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，占據(jù)更廣闊的市場(chǎng)，都在盲目地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，收購(gòu)兼并其他企業(yè)。但是，在企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的時(shí)候，對(duì)成本的管理與控制能力并未得到及時(shí)的提高，成本管理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)跟不上企業(yè)的發(fā)展壯大，成本核算管理與控制手段落后，管理方法也不夠科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候出現(xiàn)資金花費(fèi)不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成企業(yè)的資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)效率低下，盈利能力始終很低，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展及其不利。

　　2.企業(yè)成本管理控制注重結(jié)果，輕視過(guò)程。

　　許多企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本管理監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)上不能及時(shí)地進(jìn)入成本，成本管理與成本消耗脫節(jié)嚴(yán)重。在進(jìn)行成本管理控制時(shí)，注重結(jié)果而輕視過(guò)程。往往都是在年底突擊性地?fù)屵M(jìn)成本，平時(shí)沒(méi)有對(duì)施工成本進(jìn)行必要的控制管理，成本管理控制不協(xié)調(diào)，沒(méi)有執(zhí)行力，而且失去了其應(yīng)有的監(jiān)督與控制職能。

　　3.成本管理與控制的方法單一。

　　現(xiàn)在許多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思維固化，因循守舊，工作作風(fēng)保守，缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。工作中追求單一的管理模式，不懂得變通，在成本管理與控制上也是如此。企業(yè)往往運(yùn)用單一的成本管理控制方法，這樣就很容易導(dǎo)致在成本管理控制中出現(xiàn)信息不全、管理目標(biāo)的設(shè)置不合理、數(shù)據(jù)指標(biāo)的分解不及時(shí)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　4.產(chǎn)品質(zhì)量低下。

　　有些企業(yè)片面追求利益，在生產(chǎn)的過(guò)程中偷工減料，毫無(wú)企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任感和信譽(yù)，甚至導(dǎo)致“殘次品”的出現(xiàn)，不但給社會(huì)和客戶帶來(lái)巨大的損失，也會(huì)將企業(yè)推向破產(chǎn)的深淵。

　　三、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算與管理的措施

　　1.樹(shù)立全新的成本管理觀念。

　　要通過(guò)培訓(xùn)、研討等各種方式向企業(yè)管理者及全體員工宣傳加強(qiáng)成本管理的重要性，強(qiáng)化他們的成本管理意識(shí)。要讓大家明白企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和每一位員工息息相關(guān)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。而經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于減少成本的浪費(fèi)損失，要以最少的投入獲取最大的經(jīng)營(yíng)成果。要懂得成本管理是個(gè)系統(tǒng)工程，不能單單靠哪個(gè)群體單獨(dú)完成，要全員參與，要把這項(xiàng)工作當(dāng)做戰(zhàn)略來(lái)抓。同時(shí)要善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)代化的成本管理意識(shí)、管理手段有效的運(yùn)用于企業(yè)自身的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中。只有這樣才能使企業(yè)緊密配合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.運(yùn)用現(xiàn)代的、科學(xué)的方法和手段加強(qiáng)成本管理。

　　首先要加強(qiáng)成本管理的制度建設(shè)和組織建設(shè)。企業(yè)成本管理要以國(guó)家規(guī)定的制度為指導(dǎo)，同時(shí)制定出內(nèi)部“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的管理制度，內(nèi)部有動(dòng)力，外部有壓力，形成激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，尋找出降低成本的有效途徑。建立企業(yè)合理高效的成本管理機(jī)構(gòu)，我認(rèn)為應(yīng)以建立以總會(huì)計(jì)師為首的、由負(fù)責(zé)工藝、設(shè)計(jì)方面的工程師、熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師以及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等方面專業(yè)人員組成的成本管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理工作，負(fù)責(zé)成本計(jì)劃的制定、監(jiān)督、考核及分析工作，各主要車(chē)間要派相應(yīng)的專職或兼職人員。最終實(shí)行各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一平衡。其次要做好成本管理的基礎(chǔ)工作。要參照成功的同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)自身實(shí)際制定合理的消耗定額，為進(jìn)一步的成本核算奠定好基礎(chǔ)；按部門(mén)劃分責(zé)任做好核算的原始記錄，按照科學(xué)的方法進(jìn)行歸納、整理和傳遞。最后要運(yùn)用現(xiàn)代、信息化、科學(xué)化的成本管理方法。目前大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)還停留在粗放式經(jīng)營(yíng)的水平，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新能力，成本核算方法也過(guò)于簡(jiǎn)單化，因此我們要知彼知己，善于學(xué)習(xí)和積累國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理方法，積極借助于信息化技術(shù)，切實(shí)將先進(jìn)的、行之有效的成本管理方法運(yùn)用到企業(yè)供、產(chǎn)、銷全過(guò)程。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇，從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，降低成本的思維模式，必須從傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代思維轉(zhuǎn)變，從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，在各個(gè)環(huán)節(jié)上尋求降低成本的方法，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.

企業(yè)成本管理論文5

　　摘要:

　　研究指出，當(dāng)前現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷著巨大變化，企業(yè)如何以顧客為導(dǎo)向，通過(guò)構(gòu)建新型成本控制模式，助推企業(yè)取得合理盈利，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為眾所關(guān)注的核心問(wèn)題。此時(shí)，戰(zhàn)略成本管理體系的建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著尤其重要的作用。本文從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題入手，分析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈管理的提升問(wèn)題，以提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞:

　　戰(zhàn)略成本管理;價(jià)值鏈;競(jìng)爭(zhēng)力

　　伴隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的環(huán)境給企業(yè)成本管理帶來(lái)深刻影響，促使人們不得不去重新思考卓越企業(yè)的內(nèi)涵。當(dāng)前，如何為顧客增加價(jià)值、持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題成為企業(yè)管理者關(guān)注的問(wèn)題。依靠模仿國(guó)內(nèi)外大企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式已經(jīng)很難滿足我國(guó)各類企業(yè)自身的發(fā)展要求，企業(yè)迫切需要一種適合自身發(fā)展的成本管理模式。我們必須針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，借鑒國(guó)內(nèi)外一些較優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)越來(lái)越多企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐。

　　一、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　(一)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理缺乏正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本管理，是指基于戰(zhàn)略視角，通過(guò)生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而形成的一系列成本控制方法、體系。為了取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通常需要從基于日常經(jīng)營(yíng)控制而轉(zhuǎn)向基于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理層面。許多企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下，已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)注重戰(zhàn)略成本管理，那么，如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，如何利用戰(zhàn)略成本管理，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮自身潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且保持，甚至擴(kuò)大這種優(yōu)勢(shì)，從而去知道企業(yè)今后發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略選擇，許多企業(yè)管理者并不能真正的認(rèn)識(shí)到。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，除對(duì)標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法、流程再造、平衡計(jì)分卡等一系列方法體系外，起著重要的是作為基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)的價(jià)值鏈分析。只有當(dāng)企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈進(jìn)行正確的分析，對(duì)其自身成功的關(guān)鍵因素正確識(shí)別，方有可能使戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行有效。不同的戰(zhàn)略選擇下，企業(yè)的管理成本模式存在著很大的差異，企業(yè)就需要尋找到最適宜企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理方式，并且使其持續(xù)優(yōu)化。目前我國(guó)很多企業(yè)僅對(duì)戰(zhàn)略成本管理的概念有了基本的了解，但在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)其價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本控制方法的應(yīng)用等并未取得實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)。尤其中小企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)管理人員知識(shí)水平受限，絕大多數(shù)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容和流程缺乏認(rèn)識(shí)，未能有效實(shí)施。由此我們看出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識(shí)不足，是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中存在的一個(gè)比較突出的問(wèn)題。

　　(二)缺乏先進(jìn)的、適宜的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法我國(guó)諸多企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方法來(lái)源于借鑒國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，但是在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中，未能根據(jù)各個(gè)企業(yè)不同的個(gè)體情況提出、落實(shí)適合自身使用的成本管理方法。照搬而來(lái)的方法與企業(yè)實(shí)際管理現(xiàn)狀存在很多不相適應(yīng)的地方，并不能夠完全有效應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐之中。許多企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的過(guò)程中，未能正確運(yùn)用與企業(yè)自身實(shí)際情況相配套的一系列管理技術(shù)方法，缺乏先進(jìn)的、適宜的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法，將大大阻礙我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的發(fā)展進(jìn)程。通常，資金較雄厚、規(guī)模較大的企業(yè)更有條件發(fā)展與之相配套的科學(xué)的管理方法。而其他企業(yè)，可能由于忽略經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及企業(yè)的資金實(shí)力，使其在走戰(zhàn)略成本管理這條路時(shí)遇到了不小的麻煩和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略成本管理的成效非但不顯著，反而影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益〔1〕。

　　(三)忽視企業(yè)人力資源的管理企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在著非常密切的關(guān)系，高效的人力資源管理可以在一定程度上推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中，人力資源管理作為輔助活動(dòng)，保證或支持著基本活動(dòng)的順利進(jìn)行。然而當(dāng)前，由于我國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源重視程度不足，更多僅停留在人力資源成本的控制上，過(guò)度關(guān)注工資、福利及人力資源成本的考核，忽略其在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)鏈中起到的重要作用。許多企業(yè)僅關(guān)注到人力資源管理的基本活動(dòng)，即主要關(guān)注人力資源成本的控制，而未進(jìn)行更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略管理，未能站在更寬廣的層面上，對(duì)招聘、雇傭、培訓(xùn)、員工開(kāi)發(fā)和薪酬計(jì)劃等整個(gè)價(jià)值鏈中人力資源管理的管理。此外，企業(yè)人力資源管理手段的落后，使得員工對(duì)企業(yè)缺少歸屬感，不利于留住人才。優(yōu)秀人才所帶來(lái)的先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)會(huì)減少公司在探索戰(zhàn)略成本管理上的投入成本，有利于助推企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施并優(yōu)化，為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。可見(jiàn)企業(yè)人力資源管理對(duì)戰(zhàn)略成本管理的重要程度，在此對(duì)比下我國(guó)忽視企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀顯得更加突出〔2〕。

　　(四)缺乏有效的信息技術(shù)目前信息技術(shù)及生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，加快了成本管理戰(zhàn)略化的進(jìn)程，使管理者更加迫切需要，也更為容易地獲取企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和全球市場(chǎng)的關(guān)鍵信息。無(wú)論是財(cái)務(wù)信息還是管理信息，都是成本管理所必不可少的信息，通過(guò)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和分析，從而對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略成本選擇合適的方法和途徑。以現(xiàn)代制造技術(shù)環(huán)境為例，企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成中，相關(guān)材料成本及人工成本比重逐步減少，而設(shè)備成本所占比重逐步提高。產(chǎn)品成本構(gòu)成比例的重大變化，更多的要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠強(qiáng)化產(chǎn)品成本的精細(xì)核算。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本包括多方面的內(nèi)容，不僅涉及到企業(yè)進(jìn)貨、生產(chǎn)、出貨、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等基本活動(dòng)，同時(shí)還涉及企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)及采購(gòu)等輔助活動(dòng)，其內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜。通過(guò)調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)并沒(méi)有建立相應(yīng)的成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，使得在進(jìn)行成本預(yù)算和核算時(shí)缺乏有效的數(shù)據(jù)。然而上述產(chǎn)品成本構(gòu)成的變化，要求企業(yè)透過(guò)成本信息進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及投資決策，從而提高作業(yè)效率和資產(chǎn)利用效率。企業(yè)的信息技術(shù)水平，這在很大程度上影響了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的施實(shí)與成效。

　　二、提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率的措施建議

　　(一)提高戰(zhàn)略成本管理重視度，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念針對(duì)現(xiàn)存的對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容和特點(diǎn)認(rèn)識(shí)度不夠的問(wèn)題，我們主張企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的.學(xué)習(xí)和研究，準(zhǔn)確理解戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和方法，并不僅僅將對(duì)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識(shí)停留在表面。企業(yè)作為為顧客提供產(chǎn)品、服務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)組織，其不僅需要以成本核算過(guò)程來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)的市場(chǎng)定價(jià)，更多的是要通過(guò)運(yùn)營(yíng)分析和流程優(yōu)化等方式，來(lái)挖掘成本變動(dòng)動(dòng)因，從而在成本控制方面取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。樹(shù)立成本管理的觀念就是要求相關(guān)管理人員要有成本控制的意識(shí)，注重成本效益，積極開(kāi)拓公司經(jīng)營(yíng)管理的范圍，通過(guò)樹(shù)立成本管理人員的成本管理觀念來(lái)提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效率〔3〕。

　　(二)尋求適宜的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法我國(guó)許多中小企業(yè)甚至于較大型的企業(yè)，照搬國(guó)外大型企業(yè)或者是國(guó)內(nèi)的一些成功企業(yè)管理模式，完全忽視其自身的發(fā)展現(xiàn)狀，未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以顧客為導(dǎo)向，從戰(zhàn)略性產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品生產(chǎn)決策等價(jià)值鏈管理，以及企業(yè)內(nèi)部各流程梳理與再造，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部跨職能團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作等等，使企業(yè)未能對(duì)成本進(jìn)行全方位的管理，未獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通常企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理方法的選擇時(shí)，首先要理解它對(duì)企業(yè)管理的重要應(yīng)用價(jià)值，掌握具體成本控制方法的綜合應(yīng)用，其中以作業(yè)成本法及作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法最具代表性。相對(duì)于傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，作業(yè)成本法能夠更加精確地核算產(chǎn)品成本，能夠提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。但是，由于其直接成本的范圍比傳統(tǒng)成本計(jì)算要大，凡是易于追溯到產(chǎn)品的材料、人工和其他成本都可以直接歸屬于特定產(chǎn)品，其核算結(jié)果不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的要求。因此，多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為，作業(yè)成本法的運(yùn)行，可能給企業(yè)帶來(lái)較高的開(kāi)發(fā)及維護(hù)成本。筆者通過(guò)廈門(mén)市對(duì)多家實(shí)施作業(yè)成本法的企業(yè)進(jìn)行實(shí)際調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法可以根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，想辦法與其他成本控制方法進(jìn)行融合。多種成本管理方法相結(jié)合后，既能夠滿足對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的要求，又能有效實(shí)施控制成本，避免戰(zhàn)略成本管理為實(shí)施而實(shí)施，未達(dá)到應(yīng)有的效果。同時(shí)，部份受調(diào)查企業(yè)將預(yù)算管理與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行結(jié)合，很大程度上提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管水平。例如:其中，廈門(mén)SA集團(tuán)有限公司為大型企業(yè)集團(tuán)，其借助EＲP管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)多家企業(yè)的多種成本控制方法結(jié)合，助推戰(zhàn)略成本管理效果提升。其中包含:

　　(1)實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算法的結(jié)合，使之計(jì)算結(jié)果符合財(cái)務(wù)報(bào)告要求。其實(shí)施過(guò)程在按作業(yè)成本法進(jìn)行產(chǎn)品成本核算后，按準(zhǔn)則要求對(duì)該部份歸集和分配的成本增加進(jìn)行二次歸集，然后，在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置方面考慮了相關(guān)核算方式的實(shí)現(xiàn)，再將二次歸集后的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)報(bào)告核算系統(tǒng)中。

　　(2)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)法、標(biāo)準(zhǔn)成本法及預(yù)算控制的結(jié)合。SA企業(yè)根據(jù)分析后具有可行性的產(chǎn)品目標(biāo)成本，組建跨組能團(tuán)隊(duì)，并將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購(gòu)材料等控制過(guò)程式中去。同時(shí)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品成本控制，幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的同時(shí)，為成本管理打下基礎(chǔ)。其次，其可結(jié)合預(yù)算控制系統(tǒng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理提供幫助。從廈門(mén)SA集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略成本控制方法模式，我們可以看出，在企業(yè)戰(zhàn)略成本控制方法的規(guī)劃與實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)可以參考具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，但更重要的是尋找一套真正適合企業(yè)自身情況的控制方法。

　　(三)重視人力資源管理工作，助推戰(zhàn)略成本管理企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有效性在很大程度上取決于其所雇傭的員工，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)更加重視人力資源管理工作，使更多出色的員工為企業(yè)所用，從而推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理效果提升。人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的支持性活動(dòng)，在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理中尤為重要。其通常包含企業(yè)人力資源的組織、運(yùn)用，如招聘、雇傭、培訓(xùn)、薪酬等。在人力資源管理過(guò)程中，需要考慮發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，為戰(zhàn)略成本管理服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)人力資源的規(guī)劃和計(jì)劃，企業(yè)通常需要做好招聘、選拔和繼任計(jì)劃，制定激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效評(píng)估和員工培訓(xùn)制度。如招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者及具備一定經(jīng)驗(yàn)和成就的人員，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化;應(yīng)當(dāng)分析現(xiàn)有員工的資源，包含優(yōu)勢(shì)、不足、年齡跨度、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)水平等;估計(jì)資源可能發(fā)生的變化及未來(lái)的人才需求，并確定人才供需之間的缺口;為消除人才供需之間的缺口，關(guān)注企業(yè)招聘的員工數(shù)量、招聘時(shí)間及渠道;在繼任計(jì)劃方面，重點(diǎn)關(guān)注未來(lái)的需求，特別是戰(zhàn)略和文化上的要求，與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理相融合。在人力資管理過(guò)程中，應(yīng)注重激勵(lì)員工，留住優(yōu)秀員工，戰(zhàn)略成本管理受人才因素影響，其將支持戰(zhàn)略成本順利實(shí)施并持續(xù)改善。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造性地運(yùn)用激勵(lì)技術(shù)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)，使之能與戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的必要因素和目標(biāo)緊密相關(guān)。在企業(yè)制定工作實(shí)施決策過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)允許員工參與其中，增中員工工作滿足感，使員工個(gè)人的努力能夠融入團(tuán)隊(duì)中，從而營(yíng)造相互支持的氛圍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保制定的激勵(lì)機(jī)制、結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想、目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)反映企業(yè)價(jià)值觀，有助于實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，為了促進(jìn)員工在技術(shù)等方面的進(jìn)步，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，提高其專業(yè)勝任能力，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)上述多方面努力將企業(yè)的人力資源管理工作與戰(zhàn)略成本管理之間建立起十分緊密的聯(lián)系，要想更進(jìn)一步地提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率，應(yīng)以人力資源管理水平的提高來(lái)帶動(dòng)戰(zhàn)略成本管理水平的提高。重視人力資源管理，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)普通員工乃至管理層工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。將對(duì)外招聘及內(nèi)部培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才留在企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期效力，通過(guò)人才的實(shí)踐為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入源源不斷的活力，實(shí)施好戰(zhàn)略人力資源管理，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。

　　(四)提高信息技術(shù)水平，促進(jìn)信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略成本管理的融合信息技術(shù)水平影響了企業(yè)成本管理戰(zhàn)略化的進(jìn)程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡力提高自身信息技術(shù)水平，使企業(yè)的信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略成本管理工作融為一體。信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計(jì)、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本，加速上下游企業(yè)之間基于競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上的合作。此時(shí)，處于價(jià)值鏈中只是某一產(chǎn)品、某一產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)的企業(yè)，其之間的邊界變得越來(lái)越模湖，甚至趨于無(wú)邊界化。企業(yè)間價(jià)值鏈的構(gòu)建對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展意義重大，是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效果至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。如:某世界性連鎖零售企業(yè)BC公司，通過(guò)與其上游企業(yè)供應(yīng)商之間建立了自動(dòng)補(bǔ)貨的信息系統(tǒng)，使該供應(yīng)商能夠更快地掌握BC公司相關(guān)商品的庫(kù)存情況，提前備好貨品，縮短供貨時(shí)間。因此，BC公司無(wú)需在自己的倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)備大量存貨，增加了存貨的流動(dòng)速度，從而降低了存貨的物流成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，其管理費(fèi)用只占銷售額的16．6%，低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其運(yùn)營(yíng)成本較低，使其取得成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣。

　　由此可見(jiàn)，信息系統(tǒng)將對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的活動(dòng)提供支持。例如，通過(guò)自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)來(lái)提升企業(yè)內(nèi)外部物流運(yùn)作效率;通過(guò)信息技術(shù)，控制生產(chǎn)制造系統(tǒng)提升生產(chǎn)效率，提升銷售和服務(wù)效能。當(dāng)然，企業(yè)除了應(yīng)用相應(yīng)軟件的計(jì)算功能之外，還要重視相應(yīng)的管理功能與信息系統(tǒng)的配合，以提高管理的效率，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的大發(fā)展〔4〕。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中仍存在的諸多問(wèn)題，如缺乏對(duì)戰(zhàn)略成本管理本質(zhì)的正確認(rèn)識(shí)、戰(zhàn)略成本管理方法落后、企業(yè)人力資源管理水平影響戰(zhàn)略成本管理、企業(yè)信息技術(shù)水平有待提高等問(wèn)題，我們提出了相應(yīng)的建議及企業(yè)案例參考，希望能為我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的提高提供借鑒。相信在戰(zhàn)略成本管理方法的探索和實(shí)踐檢驗(yàn)過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更大飛躍，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，掌握更多的主動(dòng)權(quán)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　〔2〕蔣興國(guó)．航空公司戰(zhàn)略成本管理研究〔J〕．財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版，20xx(14):100－101．

　　〔3〕張暉．企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有關(guān)問(wèn)題的研究〔J〕．河北水利，20xx(08):47．

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企業(yè)成本管理論文6

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理已成為整個(gè)企業(yè)管理的核心。本文主要通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系中的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、方案實(shí)施、完善成本控制體系、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系等方面進(jìn)行論述，對(duì)完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系構(gòu)建方面進(jìn)行探討。

　　一、財(cái)務(wù)成本管理的定義

　　財(cái)務(wù)，顧名思義為一切財(cái)產(chǎn)性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。企業(yè)要想創(chuàng)造利益，一定會(huì)進(jìn)行必要的財(cái)產(chǎn)活動(dòng)，如擁有財(cái)產(chǎn)、占有財(cái)產(chǎn)、消耗財(cái)產(chǎn)以及回收財(cái)產(chǎn)等，這些財(cái)產(chǎn)活動(dòng)都屬于企業(yè)的財(cái)產(chǎn)性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在這些財(cái)產(chǎn)活動(dòng)項(xiàng)目中，擁有財(cái)產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提條件，占有財(cái)產(chǎn)和消耗財(cái)產(chǎn)、回收財(cái)產(chǎn)則是企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程和活動(dòng)目的。在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資金就是財(cái)產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)體，所以說(shuō)企業(yè)的資金活動(dòng)就是其財(cái)產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)財(cái)產(chǎn)活動(dòng)的目的主要是為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，也就是所謂的資金活動(dòng)結(jié)果。所以，企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，就是指企業(yè)資金活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果。

　　企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理在很多方面還存在一定的不足，現(xiàn)階段已經(jīng)有一些企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)體系改革，在未來(lái)發(fā)展中逐步推行管理會(huì)計(jì)制度。譬如，預(yù)算管理、差異分析、量化管理等，這些新的嘗試對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新都有著非常大的幫助。從企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)可以看出，企業(yè)成本的歸集和分配都將是未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)行對(duì)于企業(yè)綜合實(shí)力的提升作用較為明顯，但目前很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度只是運(yùn)用于內(nèi)部控制，對(duì)已發(fā)生費(fèi)用、成本歸集和分配等的運(yùn)用還不足。新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)相互之間不再只是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是企業(yè)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。

　　二、財(cái)務(wù)成本管理的主體

　　財(cái)務(wù)成本管理的主體指的是能夠進(jìn)行獨(dú)立資產(chǎn)的擁有、獨(dú)立資產(chǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、獨(dú)立資產(chǎn)的預(yù)算和決算能力的單位。財(cái)務(wù)成本管理主體具備獨(dú)特性，主要表現(xiàn)為：（1）擁有獨(dú)立資本，此項(xiàng)為財(cái)務(wù)成本管理主體必備的前提條件；（2）擁有獨(dú)立財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)利，財(cái)務(wù)成本管理主體能夠具備自主安排財(cái)務(wù)活動(dòng)的權(quán)利，并可以進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，此項(xiàng)為財(cái)務(wù)成本管理主體的主要表現(xiàn)形式；（3）能夠獨(dú)立承擔(dān)財(cái)務(wù)責(zé)任以及享有活動(dòng)成果，此項(xiàng)為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)控制機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。理論研究表明，只要企業(yè)具備獨(dú)立法人的地位，就可以被認(rèn)為屬于財(cái)務(wù)成本管理主體的范疇。因?yàn)樨?cái)務(wù)成本管理活動(dòng)能夠利用價(jià)值運(yùn)動(dòng)來(lái)制約企業(yè)其他的活動(dòng)項(xiàng)目，并且貫穿于活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中是否占有主體地位，決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞。

　　三、財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)象

　　從上述財(cái)務(wù)成本管理的定義中可知，財(cái)務(wù)成本管理的本質(zhì)在于：財(cái)務(wù)成本管理是一種價(jià)值運(yùn)動(dòng)形式，其活動(dòng)主要表現(xiàn)為貨幣關(guān)系。財(cái)務(wù)成本管理的本質(zhì)體現(xiàn)形式是利用資金的活動(dòng)來(lái)表現(xiàn)的，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理的過(guò)程中，采取一系列的財(cái)務(wù)成本管理手段把持資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，進(jìn)而最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。所以，財(cái)務(wù)成本管理就是指資金活動(dòng)，又因?yàn)橘Y金活動(dòng)的形式具有多樣性特點(diǎn)，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)象的特征形式也具有多樣性。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系構(gòu)建

　　企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為了確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，企業(yè)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督和管理自身經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程。此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都是在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前必須制定好的，而影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)因素較多，所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃難免會(huì)有漏洞，在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行管理過(guò)程中經(jīng)常暴露出不足之處，并且必須要利用管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)調(diào)整計(jì)劃。因此，只有提高企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的可靠執(zhí)行。伴隨著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的問(wèn)世，企業(yè)也逐漸把注意力放在了外部因素和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略上。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)外部環(huán)境從根本上發(fā)生了改變，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異、產(chǎn)品壽命不斷縮短、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)加劇。同時(shí)，電子信息技術(shù)的發(fā)展和電子商務(wù)的出現(xiàn)，推動(dòng)了很多新興事物的出現(xiàn)與發(fā)展。最終導(dǎo)致企業(yè)決策者不再滿足于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式。

　　（一）依實(shí)際情況應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一般應(yīng)具備計(jì)劃性和程序性。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解分析自身所處的實(shí)際狀態(tài)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)為目標(biāo)制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。在戰(zhàn)略計(jì)劃的制定過(guò)程中，企業(yè)必須清楚自身的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，綜合考慮，分別制定不同的計(jì)劃。針對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)采取可持續(xù)發(fā)展的措施；針對(duì)缺陷，應(yīng)當(dāng)從整體戰(zhàn)略角度考慮，利用合理可行的措施加以改良。其次，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查研究，全面掌握客戶的狀態(tài)，同時(shí)跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)方向，研究客戶的需求方向等。再次，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，主要是分析對(duì)手的資源占有情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀態(tài)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率以及新產(chǎn)品研發(fā)情況、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃等，同時(shí)研究競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和缺陷，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到知己知彼。在完成上述工作的前提下，認(rèn)清企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位，重點(diǎn)把握引進(jìn)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，主要內(nèi)容有產(chǎn)品的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新；人才的招收和培養(yǎng)；資金的融合和運(yùn)轉(zhuǎn)；管理機(jī)制的建立和完善；科技成果的共享和市場(chǎng)化等等。經(jīng)過(guò)上述過(guò)程，企業(yè)的戰(zhàn)略管理地位就被確定下來(lái)，接下來(lái)就要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

　　（二）采取先實(shí)行、后推廣，理論結(jié)合實(shí)際的實(shí)施方案。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)很少能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理，這就給戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展造成困難。但是逐漸地，戰(zhàn)略管理觀念受到各階層企業(yè)管理者的青睞，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，戰(zhàn)略管理思想的應(yīng)用是有目標(biāo)性的，主要是為了利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)加快發(fā)展進(jìn)而融入到國(guó)際化當(dāng)中，但是如果不顧企業(yè)自身的實(shí)際情況，盲目實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，將會(huì)使企業(yè)脫離實(shí)際。目前，國(guó)內(nèi)逐步建立了現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，電子信息技術(shù)飛速發(fā)展，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣提供了技術(shù)性和組織性的可靠支撐。不過(guò)，目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的信息化基礎(chǔ)還較為薄弱，不能有效地利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，需要進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理體系。所以，企業(yè)要想推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不可能一蹴而就，應(yīng)當(dāng)遵循逐步推進(jìn)的方式，由簡(jiǎn)人難，由低級(jí)到高級(jí)，由點(diǎn)到面。

　　（三）完善成本控制管理體系。在現(xiàn)代化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系指的是對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值和使用價(jià)值的綜合管理，它具有高效性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，其主要內(nèi)容有生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)管理、人事管理以及財(cái)務(wù)成本管理等。財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，其體系構(gòu)建也具有綜合復(fù)雜性。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，成本控制是財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，節(jié)約成本就意味著增加利潤(rùn)。所以，控制好企業(yè)各環(huán)節(jié)的費(fèi)用成本，既可以減少企業(yè)的成本投人，又可以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，因而在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系中具有極其重要的作用。企業(yè)的成本控制體系主要是根據(jù)實(shí)際情況采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，切實(shí)提高資金的使用效率。

　　（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)需要由投資人來(lái)承擔(dān)，經(jīng)營(yíng)者以及債權(quán)人也會(huì)承擔(dān)較大一部分風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)希望發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用以提高資產(chǎn)負(fù)債率，大大增加了債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)。由此可以看出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，一是為了健全財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性，進(jìn)而及時(shí)有效地化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)筑起牢固的第一道風(fēng)險(xiǎn)防線。二是確立清晰的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管步驟，確定監(jiān)管職責(zé)，分級(jí)落實(shí)個(gè)人責(zé)任制。三是建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表制度，用以分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)，主要是分析月份流動(dòng)性、季度資產(chǎn)質(zhì)量以及年度會(huì)計(jì)報(bào)告等，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，以先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。四是充分借助中介機(jī)構(gòu)的功能，例如一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所等，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管作用。五是企業(yè)在決定投資方向時(shí)，必須進(jìn)行科學(xué)論證，做到謹(jǐn)慎行事，全面考慮各種不確定性因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)將會(huì)獲取的經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)管理工作的核心部分，加強(qiáng)企業(yè)的成本管控對(duì)企業(yè)具有相當(dāng)重要的作用。有利于加強(qiáng)投融資管理的資金籌集與使用效率，有利于節(jié)約建設(shè)、生產(chǎn)資金，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系中，企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)合理規(guī)劃全局。理論結(jié)合實(shí)際，全方位、全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算和有效監(jiān)督，將事前、事中和事后監(jiān)督緊密結(jié)合起來(lái)，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，合理籌集資金、高效運(yùn)作資金，建立資金安全防范體系，提高資金的使用效率，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系在企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)中的作用，使財(cái)務(wù)成本管理更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)自身價(jià)值不斷增值，使之更好更快地發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

企業(yè)成本管理論文7

　　我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)漸漸全面的深入到競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，而且企業(yè)運(yùn)行的成本也因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)不斷的增加。成本管理是企業(yè)管理工作中最為重要的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響力。目前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，必須要不斷的加強(qiáng)成本管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念，要以企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題為切入點(diǎn)，從而促使企業(yè)成本管理工作不斷的提升。

　　1 企業(yè)成本管理的重要性

　　企業(yè)成本管理做出的改變主要是因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷環(huán)境有所變化，企業(yè)的成本管理理論也有所更改，管理的方法也更加先進(jìn)。而企業(yè)管理理論和管理方法的改變，也同樣是因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷環(huán)境有所改變。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷環(huán)境改變主要有以下幾點(diǎn)：第一是因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)多，導(dǎo)致市場(chǎng)的供求失衡。第二點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品的多樣化，因?yàn)槿藗兊纳�活水平不斷的提升，�?duì)于各項(xiàng)產(chǎn)品的需求也不斷增加，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量也有著很高的要求。第三點(diǎn)是因?yàn)閲?guó)際交流日益增加，企業(yè)與企業(yè)之間的交流也隨之增多了，同時(shí)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。第四點(diǎn)是因?yàn)榭萍嫉牟粩喟l(fā)展，新的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)不斷誕生。綜合以上因素不僅使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了巨大的改變，也需要企業(yè)對(duì)原有的成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改良。

　　2 我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

　　2.1 企業(yè)成本管理工作與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)相脫節(jié) 企業(yè)成本管理作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的聯(lián)系是十分緊密的。以往我國(guó)根據(jù)成本的性質(zhì)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行劃分，核算企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，企業(yè)通過(guò)增加產(chǎn)量減少單位產(chǎn)品成本，使得企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，因?yàn)橥瑯拥馁Y金花費(fèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，企業(yè)單個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本也就越小，企業(yè)的銷售量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)所收得的經(jīng)濟(jì)收入也就越多。但是也正因?yàn)槿绱藢?dǎo)致很多企業(yè)只是盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品，沒(méi)有考慮市場(chǎng)的需求，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品過(guò)多在短時(shí)間內(nèi)很難銷售出去，產(chǎn)品積壓就會(huì)阻礙企業(yè)資金的流動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的影響。有的甚至因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品積壓過(guò)多，企業(yè)的資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得不退出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)[1]。

　　2.2 企業(yè)成本管理理念過(guò)于落后，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí) 因?yàn)槟壳暗氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)不能再像以往一樣降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，而應(yīng)該注重于對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)資源的產(chǎn)出進(jìn)行有效的制約。所以企業(yè)不能將眼光只是局限于生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，而是要注重企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上可以獲得的經(jīng)濟(jì)收益。因?yàn)榭萍疾粩嗟陌l(fā)展，企業(yè)單獨(dú)依靠降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，減少單位產(chǎn)品的花費(fèi)來(lái)增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是不合理的。現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能夠保證企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

　　2.3 企業(yè)員工對(duì)成本管理工作不夠重視 以往我國(guó)企業(yè)對(duì)于企業(yè)成本管理一直存在思想上的誤區(qū)，很多企業(yè)都認(rèn)為成本管理工作僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要做好的工作，對(duì)于企業(yè)的成本管理和企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)效益只是企業(yè)管理人員需要考慮的問(wèn)題，而企業(yè)的員工只需要做好自己的本職工作就可以了，只是負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工。現(xiàn)代的企業(yè)成本管理理論要求，企業(yè)的成本管理工作需要與企業(yè)生產(chǎn)人員密切聯(lián)系，只有將企業(yè)生產(chǎn)員工的積極性充分的發(fā)揮出來(lái)，使得員工的成本意識(shí)有所提高，從而避免在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中資源的不必要浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約一定的生產(chǎn)資源，將企業(yè)生產(chǎn)資源的利用率提升到最大化，使得企業(yè)成本管理水平不斷的提升。

　　3 加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作對(duì)策

　　3.1 企業(yè)需要建立完善的成本管理制度 企業(yè)需要對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生的全部原因進(jìn)行深入分析，要多方面的考慮問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的環(huán)境要有充分的了解，從而反映出企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位，進(jìn)一步分析企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和短處，最終為企業(yè)建立完善的成本管理制度。科學(xué)的、合理的、有效的制度能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到一定的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的成績(jī)。

　　3.2 不斷更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念，幫助企業(yè)建立成本管理的效益觀念 在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)管理最終的目的是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，所以企業(yè)的成本管理工作也要與企業(yè)的管理目標(biāo)相一致，企業(yè)也需要建立成本管理的效益觀念。

　　3.3 不斷強(qiáng)化成本意識(shí)，引導(dǎo)員工參加成本管理 企業(yè)要想使得成本管理工作適應(yīng)現(xiàn)代的市場(chǎng)需求，必須要為成本管理增加新的內(nèi)容，要實(shí)行多方面的成本管理，就要使企業(yè)的員工也參與到企業(yè)成本管理工作中去，成本管理工作不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要做的工作，也是企業(yè)眾多部門(mén)都應(yīng)該做的工作。企業(yè)的每一個(gè)人都需要重視企業(yè)成本管理工作，不斷提升企業(yè)員工對(duì)成本管理的重視程度，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，讓員工主動(dòng)成為企業(yè)成本管理的參與者，不斷提升的企業(yè)成本管理水平可使企業(yè)獲得更高的實(shí)際效益[2]。

　　3.4 引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)及方法 我國(guó)企業(yè)成本管理水平與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在著巨大的差距，企業(yè)要根據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情，并且要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析。對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法，有的可以直接引用到自身企業(yè)的管理工作去，但是有的方法需要進(jìn)一步改良和改善，才能夠適用于本企業(yè)。在先進(jìn)管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)吸收的過(guò)程中，不能僅僅只是模仿，同時(shí)還要注重企業(yè)自身的創(chuàng)新，不斷的創(chuàng)建具有本企業(yè)特色的成本管理體系。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越為激烈的今天，企業(yè)只有跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，才能為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文8

　　一、電信企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

　　（一）成本預(yù)算管理方式落后

　　健全的成本預(yù)算管理體制能夠增強(qiáng)電信企業(yè)的管理能力。但是電信企業(yè)的成本預(yù)算管理沒(méi)有得到電信企業(yè)的管理者和電信企業(yè)員工的重視，也就沒(méi)有辦法在電信企業(yè)建立完善的成本預(yù)算管理制度，沒(méi)辦法保障電信企業(yè)成本預(yù)算管理的落實(shí)和實(shí)施，成本預(yù)算管理缺乏制度保障也就很難有很好的推廣，對(duì)電信企業(yè)的決策沒(méi)有提供幫助。大部分電信企業(yè)管理的方法仍然停留在“節(jié)省”的方面，認(rèn)為成本預(yù)算管理就是不斷地“節(jié)流”，容易導(dǎo)致電信企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因?yàn)橘Y金短缺而造成生產(chǎn)損失，從而得不償失。電信企業(yè)沒(méi)有做好成本考核和成本控制工作，在電信企業(yè)的成本預(yù)算管理工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，也沒(méi)有辦法遵循制度進(jìn)行賞罰，電信企業(yè)管理者的偷稅漏稅的行為也會(huì)導(dǎo)致電信企業(yè)的成本預(yù)算管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息失真的情況出現(xiàn)，不利于財(cái)務(wù)工作的深入。同時(shí)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化也會(huì)給電信企業(yè)的管理方法帶來(lái)沖擊，隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，電信企業(yè)的管理方法也要不斷革新，以往落后的成本預(yù)算管理方式已經(jīng)不適合電信企業(yè)的發(fā)展需要。電信企業(yè)只注重眼前的利益，沒(méi)有重視電信企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和制度的管理，都將使電信企業(yè)脫離時(shí)代的發(fā)展。

　　（二）管理人員素質(zhì)低

　　員工素質(zhì)的高低是電信企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。電信企業(yè)工作人員沒(méi)有樹(shù)立起成本預(yù)算管理的意識(shí)，沒(méi)有重視成本預(yù)算管理的作用，對(duì)電信企業(yè)的成本預(yù)算管理流于形式或者不予理睬，導(dǎo)致成本預(yù)算管理在企業(yè)中不能很好地運(yùn)作起來(lái)。同時(shí)也看出電信企業(yè)員工監(jiān)督意識(shí)的薄弱，不利于對(duì)企業(yè)工作的監(jiān)督管理，也不利于員工發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，使電信企業(yè)的成本預(yù)算管理順利發(fā)展。電信企業(yè)成本預(yù)算管理中的工作人員素質(zhì)不高，專業(yè)技能不足，電信企業(yè)的員工培訓(xùn)也沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，員工沒(méi)有很好的管理眼光和管理素質(zhì)，對(duì)電信企業(yè)成本預(yù)算管理和規(guī)劃中存在的問(wèn)題不能及時(shí)地指出，對(duì)于成本預(yù)算管理政策的改善也沒(méi)有很好的建議，這些都會(huì)影響到電信企業(yè)管理的實(shí)施效果。

　　二、電信企業(yè)成本預(yù)算管理的措施

　　（一）轉(zhuǎn)變電信企業(yè)成本預(yù)算管理觀念，鞏固客戶與提升品牌策略

　　電信企業(yè)要做好成本預(yù)算管理工作，就要先樹(shù)立應(yīng)有的管理理念，同時(shí)意識(shí)到影響電信企業(yè)盈利水平的主要因素有營(yíng)業(yè)收入、資金成本、費(fèi)用成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、稅務(wù)成本、資本成本，在這幾個(gè)主要因素中，營(yíng)業(yè)收入是增加項(xiàng)。企業(yè)要提高自身的知名度、美譽(yù)度、滿意度，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度和依賴度，最終形成穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)收入來(lái)源。電信企業(yè)要轉(zhuǎn)變成本預(yù)算管理的觀念，用現(xiàn)代的電信企業(yè)成本預(yù)算管理觀念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本預(yù)算管理理念，要做好電信企業(yè)資源規(guī)劃，把電信企業(yè)的重點(diǎn)放在電信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，做好電信企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，既開(kāi)源又節(jié)流，雙管齊下才能把電信企業(yè)成本預(yù)算管理做到位。

　　（二）建立健全完善的電信企業(yè)成本預(yù)算管理體系策略

　　電信企業(yè)要建立健全完善的電信企業(yè)成本預(yù)算管理體系，用戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)看問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)電信企業(yè)的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制的作用，突顯電信企業(yè)監(jiān)督的重要性和權(quán)威性，對(duì)電信企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，才能保證電信企業(yè)成本預(yù)算管理計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。電信企業(yè)建立健全完善的成本預(yù)算管理體系也能為電信企業(yè)的決策和管理提供更多的信息，在電信企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要保證成本預(yù)算管理貫穿在每個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正落實(shí)好成本預(yù)算管理的工作，提高電信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。電信企業(yè)要做到成本預(yù)算管理的手段多元化，除了運(yùn)用會(huì)計(jì)的知識(shí)，還要適時(shí)利用管理工程學(xué)的知識(shí)，多樣化的管理手段和方法，會(huì)使枯燥的成本預(yù)算管理工作顯得有趣，而且能降低成本預(yù)算管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

　　（三）加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算管理的工作人員的培訓(xùn)

　　員工是電信企業(yè)的血脈，員工的素質(zhì)低下也就不能很好地帶動(dòng)起電信企業(yè)的運(yùn)行。電信企業(yè)要定期對(duì)成本預(yù)算管理的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和工作素質(zhì)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的職業(yè)道德。對(duì)于電信企業(yè)的管理者也要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，樹(shù)立管理者成本預(yù)算管理的思想，使管理者對(duì)成本預(yù)算管理有基本概念，然后走出成本預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算管理的重視。定期派遣電信企業(yè)的管理者進(jìn)行外部交流，及時(shí)更新電信企業(yè)管理者的成本預(yù)算管理信息，保證管理者接受的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，才能保證公司的管理水平跟得上時(shí)代的步伐。

　　（四）加強(qiáng)成本預(yù)算管理的信息化管理

　　先進(jìn)的信息系統(tǒng)，是內(nèi)部控制運(yùn)行的平臺(tái)，它可以極大地解決信息不對(duì)稱帶來(lái)的負(fù)面影響。信息溝通系統(tǒng)是否通暢，決定著電信企業(yè)能否及時(shí)掌握營(yíng)運(yùn)狀況和組織中發(fā)生的各種情況，能否實(shí)現(xiàn)信息在電信企業(yè)各層次、各部門(mén)之間迅速地傳遞和交流，為電信企業(yè)員工提供履行職責(zé)所需的各種信息，對(duì)可能發(fā)生的異常狀況作出反映，從而及時(shí)報(bào)告，防止重大損失的發(fā)生。電信企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效的信息化管理，才能提高預(yù)算編制工作的科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化。電信企業(yè)只有提高預(yù)算績(jī)效的信息化管理，才能提高電信企業(yè)資金使用效率，為成本預(yù)算管理提供信息技術(shù)的支持。電信企業(yè)的成本預(yù)算管理和信息技術(shù)的結(jié)合有利于提高預(yù)算績(jī)效工作的工作效率，為電信企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　低成本充分體現(xiàn)電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，電信企業(yè)只有做好成本預(yù)算管理，才能提高財(cái)務(wù)管理水平和電信企業(yè)管理水平，創(chuàng)新成本預(yù)算管理的觀念和思想，重視成本預(yù)算管理，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看問(wèn)題，提高競(jìng)爭(zhēng)力，使電信企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中占有更大的優(yōu)勢(shì)。電信企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)成本預(yù)算管理，要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，做好財(cái)務(wù)管理工作和成本預(yù)算管理，樹(shù)立成本預(yù)算管理的觀念，帶動(dòng)全體職工共同參與成本預(yù)算管理，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要。

　　作者：王卓

企業(yè)成本管理論文9

　　1企業(yè)營(yíng)銷成本控制中存在的問(wèn)題

　　我國(guó)屬于發(fā)展中國(guó)家,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)比還存在一些不足之處,企業(yè)的組織形式和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念還需要不斷地借鑒其他國(guó)家的企業(yè),從先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中獲得不斷的發(fā)展和進(jìn)步。從我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷成本控制這一方面來(lái)看,還存在許多需要改進(jìn)的地方,無(wú)論是在成本理念和營(yíng)銷理念上,還是在營(yíng)銷方式上,都還存在著一系列的問(wèn)題。

　　1.1許多企業(yè)缺乏對(duì)成本概念的客觀認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中的成本組成是由固定成本和流動(dòng)成本兩個(gè)部分所組成的,只有有針對(duì)性地對(duì)營(yíng)銷成本的這兩個(gè)重要組成部分進(jìn)行客觀的認(rèn)識(shí),才能夠使企業(yè)真正地做好對(duì)營(yíng)銷過(guò)程中的成本加以控制。但是,從目前來(lái)看,我國(guó)許多企業(yè)對(duì)這兩個(gè)重要的組成方面還沒(méi)有客觀的認(rèn)識(shí),有些企業(yè)只是過(guò)于注重對(duì)固定成本的關(guān)注,在人員的開(kāi)支上過(guò)于考究,一味地想通過(guò)對(duì)固定成本的控制來(lái)取得整個(gè)營(yíng)銷成本控制的勝利,這種方法不但沒(méi)有起到應(yīng)有的作用,反而使得固定成本過(guò)于死板,而流動(dòng)成本則真正地實(shí)現(xiàn)了“流動(dòng)”。相反,還有一些企業(yè)過(guò)于注重流動(dòng)成本,對(duì)于資源的損耗在內(nèi)的流動(dòng)成本死抓不放,將營(yíng)銷成本控制的重?fù)?dān)放在了流動(dòng)成本上,過(guò)于關(guān)注流動(dòng)成本的投放。那么,無(wú)論是側(cè)重于營(yíng)銷成本的任何一個(gè)方面,都無(wú)法做到真正地節(jié)約成本,也沒(méi)有辦法真正地促進(jìn)成本的有效控制,對(duì)營(yíng)銷成本認(rèn)識(shí)的不客觀是企業(yè)的一大弊端。

　　1.2營(yíng)銷理念有待更新

　　營(yíng)銷理念的更新速度和更新質(zhì)量對(duì)于營(yíng)銷效果產(chǎn)生積極的影響,同時(shí),正確的營(yíng)銷理念也是企業(yè)做好營(yíng)銷成本控制的基礎(chǔ)。比如說(shuō)三星電子,三星原本是韓國(guó)的電子品牌,近些年來(lái),三星在中國(guó)的電子市場(chǎng)中占有了一定的份額,甚至是超越了許多國(guó)有品牌。質(zhì)量是三星在我國(guó)得以迅速發(fā)展的一個(gè)重要原因,同時(shí),三星的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷理念更是三星獲得中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵,三星集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷成本控制是其制勝的重要法寶。企業(yè)要想獲得營(yíng)銷的成功,以最低的營(yíng)銷成本獲得最大的營(yíng)銷價(jià)值,這也離不開(kāi)準(zhǔn)確的營(yíng)銷理念。但是,在我國(guó)的部分企業(yè)中,過(guò)于追求更新?tīng)I(yíng)銷形式和營(yíng)銷方法,而在營(yíng)銷理念上有所忽視。比如說(shuō)我國(guó)的一些中小企,他們一味地效仿一些大企業(yè)的成功營(yíng)銷案例,效仿大企業(yè)的營(yíng)銷形式而忽視了營(yíng)銷理念,這種做法在很大程度上使得中小企業(yè)在營(yíng)銷成本上無(wú)法進(jìn)行控制,甚至無(wú)法做出詳細(xì)的營(yíng)銷預(yù)案。

　　1.3缺乏有效的財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理中是十分重要的,做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠有效地促進(jìn)企業(yè)最大限度地節(jié)約成本,使企業(yè)的成本管理工作做到最好。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系,在企業(yè)營(yíng)銷成本的組成部分中,固定的營(yíng)銷成本就完全屬于財(cái)務(wù)管理范疇,是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)組成部分,而企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中的流動(dòng)性成本雖然不是固定于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中,其與財(cái)務(wù)管理之間也存在著必然的聯(lián)系。但是,我國(guó)許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念的更新及財(cái)務(wù)管理方式的更新上都還存在著一定的弊端,難以滿足營(yíng)銷成本控制的需求,使企業(yè)的營(yíng)銷成本無(wú)法得到最優(yōu)的控制。

　　1.4信息共享與營(yíng)銷成本的控制度關(guān)系不緊密

　　在信息時(shí)代,信息的重要性不言而喻,只有真正地實(shí)現(xiàn)信息共享,才能夠促進(jìn)企業(yè)在營(yíng)銷成本控制中做到最好。加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程中的信息共享,使企業(yè)在營(yíng)銷決策和營(yíng)銷方案的制定過(guò)程中能夠獲得最優(yōu)的方案,促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷成本控制獲取最優(yōu)方案。但是,與一些大型企業(yè)相對(duì)比,中小企業(yè)在資源共享方面還有所欠缺,企業(yè)營(yíng)銷信息僅僅停留在本企業(yè)內(nèi)部,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間營(yíng)銷信息的溝通,缺乏營(yíng)銷決策優(yōu)化的基礎(chǔ),自然有礙于企業(yè)營(yíng)銷成本的控制。

　　2加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷成本控制的措施

　　企業(yè)營(yíng)銷成本的控制僅僅從營(yíng)銷這一層面出發(fā)是不全面的,還需要綜合多方面的因素,從不同的方面進(jìn)行綜合的判斷,使企業(yè)營(yíng)銷成本的控制獲得全方位的援助,在組成企業(yè)的各個(gè)部分間進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),最終達(dá)到優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷方案,提升企業(yè)營(yíng)銷成本控制的能力。

　　2.1制定合理的營(yíng)銷規(guī)模

　　不是所有的企業(yè)都適合大范圍的營(yíng)銷,不同行業(yè)和同行業(yè)不同企業(yè)的營(yíng)銷規(guī)模應(yīng)該是不同的,同樣,不同企業(yè)內(nèi)部的不同營(yíng)銷活動(dòng)也應(yīng)該制定不同的營(yíng)銷規(guī)模,因此,營(yíng)銷規(guī)模的選擇對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷成本控制來(lái)說(shuō)也是十分重要,寶潔公司的營(yíng)銷成功就證明了這一事實(shí)。廣州寶潔有限公司在成立初期就推出了潘婷、海飛絲和飄柔、汰漬等產(chǎn)品,針對(duì)這些產(chǎn)品的營(yíng)銷規(guī)模的設(shè)定,寶潔有限公司是進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署的,通過(guò)不同的規(guī)劃和部署使得寶潔取得了最終的營(yíng)銷效果。當(dāng)然,海飛絲和潘婷等寶潔有限公司旗下產(chǎn)品的質(zhì)量是不容質(zhì)疑的,受到了許多用戶的認(rèn)可,質(zhì)量是寶潔公司取得良好的營(yíng)銷效果的保證,同時(shí),良好的營(yíng)銷方案和合理的營(yíng)銷規(guī)模也是寶潔有限公司獲得營(yíng)銷成功的關(guān)鍵。廣州寶潔有限公司的成功營(yíng)銷案例充分證明了營(yíng)銷規(guī)模的選擇與營(yíng)銷成本控制的必然聯(lián)系,也充分體現(xiàn)了營(yíng)銷規(guī)模的選擇是營(yíng)銷取得成功的關(guān)鍵。

　　2.2做好質(zhì)量管理工作

　　由于質(zhì)量成本是清晰可見(jiàn)的,在營(yíng)銷過(guò)程中所產(chǎn)生的質(zhì)量成本是不可避免的,但是,質(zhì)量成本是可以通過(guò)一定的方式進(jìn)行防范的,如提高產(chǎn)品的質(zhì)量,保證產(chǎn)品的使用期限等等。在企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷的過(guò)程中,往往會(huì)因?yàn)橐恍┊a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而造成不必要的麻煩,比如因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致售后問(wèn)題,一系列的問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)付出一定成本,那么,由于質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的成本也構(gòu)成了營(yíng)銷成本的一部分。比如說(shuō)企業(yè)在處理售后問(wèn)題的時(shí)候,大多都是因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致了售后問(wèn)題,在售后處理所發(fā)生費(fèi)用將直接影響到企業(yè)的成本投入。因此,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是企業(yè)建設(shè)營(yíng)銷成本的關(guān)鍵。

　　2.3科學(xué)地選擇營(yíng)銷方式

　　從目前來(lái)看,營(yíng)銷方式有很多種,在營(yíng)銷方式的選擇上需要企業(yè)有所斟酌,不是所有的營(yíng)銷方式都適合企業(yè)自身。營(yíng)銷與銷售不同,銷售所對(duì)應(yīng)的直接對(duì)象就是客戶,通過(guò)銷售行為可以獲得單個(gè)客戶的購(gòu)買(mǎi),但是營(yíng)銷則是面對(duì)整個(gè)客戶群,需要獲得整個(gè)客戶群的認(rèn)可。那么,選擇合理的營(yíng)銷方式則顯得至關(guān)重要,一味地借鑒和吸取是不可取的,只有將借鑒和吸取與企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合起來(lái),才是促進(jìn)企業(yè)做好營(yíng)銷成本控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)此,企業(yè)要選擇適合企業(yè)自身的營(yíng)銷方式,做好營(yíng)銷的策劃和規(guī)劃。

　　2.4建立健全財(cái)務(wù)管理體系

　　財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部可謂是相對(duì)獨(dú)立的部門(mén),但是財(cái)務(wù)管理卻是一個(gè)與其他部門(mén)有著千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的一個(gè)部分,財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化能夠在很大程度上促進(jìn)其他部門(mén)管理的優(yōu)化,對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō),做企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,能夠有效地為營(yíng)銷節(jié)約成本,將成本控制在一定的范圍內(nèi),使企業(yè)在營(yíng)銷成本控制上有的放矢。總之,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)是企業(yè)獲得營(yíng)銷成本控制成功的重中之重。當(dāng)今的中國(guó)是一個(gè)信息化的中國(guó),當(dāng)今的世界也是一個(gè)信息化的世界,當(dāng)今的企業(yè)也是一個(gè)需要準(zhǔn)確信息的企業(yè),因此,企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候,尤其是在進(jìn)行營(yíng)銷過(guò)程中的企業(yè)成本控制的時(shí)候,一定要抓住信息的優(yōu)勢(shì),充分利用有價(jià)值的信息,使信息與企業(yè)營(yíng)銷成本控制相結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷成本控制取得良好效果。同時(shí),企業(yè)還需要從自身出發(fā),結(jié)合社會(huì)的經(jīng)驗(yàn),有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)成本問(wèn)題進(jìn)行控制,形成戰(zhàn)略化的管理和控制模式,最終促進(jìn)企業(yè)以最少的投入獲取最好的營(yíng)銷效果。

企業(yè)成本管理論文10

　　本文基于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念，以提高石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與降低成本、控制費(fèi)用為目標(biāo)，探討了石油企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策建議。

　　前言

　　由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴已開(kāi)始向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，中國(guó)石油企業(yè)也不例外會(huì)受其影響。如今過(guò)低的國(guó)際油價(jià)正影響著上游油氣開(kāi)采板塊的盈利水平。中國(guó)石油作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，成本管理和控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。因此，早當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的影響下，我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)該通過(guò)戰(zhàn)略成本管理，控制重點(diǎn)項(xiàng)目費(fèi)用支出、科技創(chuàng)新、健全制度、降低庫(kù)存等成本控制策略，降本增效，獲得在危機(jī)中生存和發(fā)展的空間。

　　―、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略成本管理（SCM）是從戰(zhàn)略角度來(lái)研究成本形成與控制的思想，由美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界著名教授庫(kù)伯（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulderr）提出。它是指企業(yè)會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專方法提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理思想概括起來(lái)包括下面三個(gè)要點(diǎn)：其一，戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的目的不僅僅是降低成本，控制費(fèi)用，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個(gè)企業(yè)本身的成本管理；其三，戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足預(yù)防，從宏觀上控制成本的源頭。我國(guó)石油企業(yè)面臨日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此必須把加強(qiáng)成本管理提高到戰(zhàn)略的高度，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，起到降本增效，控制費(fèi)用的目的。

　　二、戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用

　　1、深入成本信息分析，實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策優(yōu)化戰(zhàn)略

　　企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要利用計(jì)算機(jī)、通訊等現(xiàn)代的信息收集手段，準(zhǔn)確、及時(shí)、深入收集更多、更全面的成本信息，以便于決策層制定企業(yè)的成本控制計(jì)劃。一是收集企業(yè)價(jià)值鏈信息。每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達(dá)最終消費(fèi)者手中，要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是價(jià)值鏈。它貫穿于企業(yè)自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間。企業(yè)通對(duì)價(jià)值鏈信息的分析，考慮是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在縱向價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)橫向價(jià)值鏈分析，對(duì)石油產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個(gè)石油企業(yè)之間的相互作用進(jìn)行分析，確定自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異，從而確定能夠?yàn)槠髽I(yè)取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。二是收集企業(yè)成本動(dòng)因信息。成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本的原因。可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因。企業(yè)通過(guò)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的分析，可掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、范圍，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，起到控制成本的作用。同時(shí)，通過(guò)執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，可以提高產(chǎn)生各種執(zhí)行性成本動(dòng)因的能動(dòng)性，并優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到最佳效果。三是收集企業(yè)目標(biāo)成本信息。企業(yè)以目標(biāo)成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算所提供的會(huì)計(jì)信息、成本核算資料，對(duì)各成本中心目標(biāo)、成本執(zhí)行的工作成果進(jìn)行分析、考核。在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因，制定成本控制對(duì)策。

　　2、引入先進(jìn)設(shè)備，實(shí)施科技增效戰(zhàn)略

　　石油勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性，使石油生產(chǎn)對(duì)科學(xué)技術(shù)及相應(yīng)的裝備、工具、手段等信賴性很強(qiáng)，企業(yè)降本增效的核心問(wèn)題是使新技術(shù)、新工藝、新裝備、新的經(jīng)營(yíng)管理辦法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。一方面，企業(yè)應(yīng)將發(fā)展石油科技放在企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度，積極研究與幵發(fā)、引進(jìn)石油企業(yè)所需要的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)方法，大幅度降低勘探開(kāi)發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)，大幅度提高煉制和化工生產(chǎn)效果及產(chǎn)品附加價(jià)值，不斷提高科技成果向經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化率，不斷降低成本。另一方面，從組織上實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營(yíng)管理人員控制為主轉(zhuǎn)化為以生產(chǎn)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員為主，企業(yè)員工共同參與的全員成本控制，真正從成本源頭上進(jìn)行控制。

　　3、制定考核制度，實(shí)施成本費(fèi)用控制戰(zhàn)略

　　成本考核已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理一項(xiàng)行之有效的措施，我國(guó)石油企業(yè)要想加強(qiáng)成本管理，就必須建立一套完備的成本考核制度以及成本監(jiān)管制度，并嚴(yán)格按照制度規(guī)范要求進(jìn)行落實(shí)。通過(guò)建立成本考核制度，根據(jù)分級(jí)管理、分級(jí)核算的原則，建立和完善成本目標(biāo)責(zé)任體系，并要求責(zé)任單位制定成本控制方案，明確每項(xiàng)成本指標(biāo)控制的具體辦法和措施，將物耗指標(biāo)、能耗指標(biāo)等層層細(xì)化，具體落實(shí)到每一個(gè)車(chē)間、每一個(gè)科室，甚至是每一個(gè)員工身上，做到明確個(gè)人的職責(zé)所在，將企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體效益緊密結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)員工的成本教育工作，力爭(zhēng)讓每位員工從思想上重視成本控制，把節(jié)約成本作為自己的自覺(jué)行動(dòng)。然后，定期進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率，降低能耗，減少成本。

　　4、優(yōu)選庫(kù)存結(jié)構(gòu)，實(shí)施儲(chǔ)備成本控制策略

　　石油儲(chǔ)備的成本控制包括采購(gòu)成本控制、儲(chǔ)存成本控制、動(dòng)用成本控制。在石油采購(gòu)時(shí)，根據(jù)對(duì)國(guó)際原油價(jià)格的走勢(shì)做出準(zhǔn)確的分析，在市場(chǎng)低迷的情況下購(gòu)買(mǎi)。同時(shí)，控制每次的采購(gòu)規(guī)模，并提高透明度，避免自身的采購(gòu)造成國(guó)際原油價(jià)格的上漲。并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部物資需用計(jì)劃管理，減少采購(gòu)肓目性，提高采購(gòu)準(zhǔn)確率，以減少可能造成的物資超儲(chǔ)積壓。儲(chǔ)存成本可考慮實(shí)行年度總量控制，即在保質(zhì)保量保值的前提下，可由倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)結(jié)合現(xiàn)貨市場(chǎng)交易吞吐吸納、輪換更新。特別應(yīng)鼓勵(lì)和倡導(dǎo)庫(kù)場(chǎng)結(jié)合，建設(shè)石油市場(chǎng)，以便通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備油低成本輪換更新。石油儲(chǔ)備動(dòng)用時(shí)原則上采用競(jìng)價(jià)銷售，通知相關(guān)企業(yè)參加競(jìng)購(gòu)。儲(chǔ)備管理中心向石油公司招標(biāo)，再由石油公司按市場(chǎng)價(jià)格銷售，回收資金交財(cái)政部的石油儲(chǔ)備基金專門(mén)賬戶，用來(lái)補(bǔ)充石油儲(chǔ)備。

　　三、總結(jié)

　　縱觀我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷嶄露頭角，就應(yīng)該樹(shù)立正確的戰(zhàn)略成本管理思想，從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始挖掘潛力，努力降低成本、控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。

企業(yè)成本管理論文11

　　摘要：企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，不僅有利于提高企業(yè)的獲利能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還有利于提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，由此可見(jiàn)，成本控制對(duì)企業(yè)具有重要的意義。然而，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的成本控制管理還存在不少的問(wèn)題，若這些問(wèn)題長(zhǎng)期存在的話，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)得到良好發(fā)展，為此，本文就從企業(yè)的成本控制管理出發(fā)，在分析企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題之后，探討如何采取合理的措施來(lái)促進(jìn)企業(yè)成本控制管理得到良好開(kāi)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；管理

　　步入二十一世紀(jì)之后，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的發(fā)展形勢(shì)還是國(guó)際的發(fā)展形勢(shì)，都處于良好的狀態(tài)，在這一背景之下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步完善與發(fā)展，而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，要想在這之中占據(jù)有利的位置，就必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于成本控制不僅是企業(yè)增加利益的重要手段，而且也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿Γ�因此，在企業(yè)管理中開(kāi)展良好的成本控制工作，是有利于促進(jìn)企業(yè)得到整體的進(jìn)步與發(fā)展。而在企業(yè)成本控制管理中，企業(yè)要綜合多個(gè)方面的因素，從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，在此基礎(chǔ)上采取合理的措施來(lái)做好這一項(xiàng)工作，從而推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

　　一、成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及存在問(wèn)題的探討

　　這一章節(jié)主要探討的內(nèi)容為兩個(gè)方面，一方面是成本控制在企業(yè)管理中的作用，另一方面是企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題，對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行探討和研究，旨在通過(guò)明確這兩個(gè)方面的內(nèi)容，為后續(xù)提出企業(yè)做好成本控制管理的策略奠定基礎(chǔ)。

　　(一)成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用

　　成本控制在企業(yè)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)是以營(yíng)利為目的的主要機(jī)構(gòu)，在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業(yè)要控制好成本的支出，才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的有效途徑。第二，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，由于資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿Γ�在市�?chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)擁有充足的資金才能更好的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，做好成本控制管理，對(duì)企業(yè)資金繼續(xù)合理的規(guī)劃，從而降低企業(yè)的資金壓力。第三，企業(yè)開(kāi)展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業(yè)的各項(xiàng)成本，在此基礎(chǔ)上提高所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(二)成本控制在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，很多企業(yè)的成本控制管理還停留在較為狹隘的領(lǐng)域，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的成本控制目標(biāo)，企業(yè)多是采取單純的成本節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，但是這樣的成本控制方式，不僅不能從根本上去控制企業(yè)的成本支出，而且過(guò)分的強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)省，在很大程度上會(huì)阻礙企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。第二，企業(yè)的成本控制管理在實(shí)際發(fā)展中，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制，只是停留在采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也正是因?yàn)槿绱耍�企業(yè)的成本控制管理在范圍方面有所缺陷，導(dǎo)致企業(yè)成本控制管理不夠全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是觀念上的偏差，導(dǎo)致成本控制變成了為了節(jié)省而節(jié)省，在一定程度上影響了企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響了整體的進(jìn)步與發(fā)展。

　　二、提高企業(yè)成本控制管理水平的策略分析

　　(一)實(shí)施全過(guò)程控制，建立健全成本控制方面的制度

　　身處于市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)，無(wú)論是內(nèi)部活動(dòng)還是外部活動(dòng)，只要處于發(fā)展的狀態(tài)就會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用和支出，一旦企業(yè)的費(fèi)用和支出超過(guò)企業(yè)的獲利，長(zhǎng)期如此的話，企業(yè)最終會(huì)走向破產(chǎn)的局面，因此，企業(yè)做好成本控制管理至關(guān)重要。而企業(yè)的成本控制管理要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制，原因在于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)也會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用和支出，比如說(shuō)采購(gòu)、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)，要將成本控制滲入到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，有效控制企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)支出和費(fèi)用，控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，從而促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展良好的成本控制管理。除此之外企業(yè)還需要建立健全有關(guān)成本控制管理的制度，明確各個(gè)部門(mén)、各員工的工作內(nèi)容與職責(zé)所在，在制度的作用下來(lái)幫助企業(yè)做好成本控制管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)得到良好的發(fā)展。

　　(二)提高重視程度，充分發(fā)揮員工的作用

　　要想充分發(fā)揮成本控制的作用，企業(yè)首先需要從高層的管理人員入手，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)等方面的開(kāi)展，都是由高層管理人員來(lái)采取措施實(shí)施的，高層管理人員在這一過(guò)程中是發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用，所以管理人員要提高對(duì)成本控制的重視程度，以身作則，及時(shí)采取合理的措施來(lái)促進(jìn)成本控制管理得到良好的開(kāi)展，從真正意義上去將成本控制落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。其次，企業(yè)是由多個(gè)部分所共同組成的，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值，充分挖掘員工的潛能，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高，因此，在企業(yè)成本控制管理方面，企業(yè)要加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)等活動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工不僅對(duì)成本控制管理有一個(gè)清晰、明確的理解，而且規(guī)范自身的行為，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的成本控制管理得到更好的發(fā)展。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，最大程度上節(jié)約成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業(yè)的成本控制管理，具有至關(guān)重要的作用。因此，本文首先探討了成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及成本控制在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，在明確這兩方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上提出了提高企業(yè)成本控制管理水平的策略，希望通過(guò)以上幾個(gè)方面的內(nèi)容的探討，促進(jìn)企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。

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　　[2]江少妙.轉(zhuǎn)型改制企業(yè)的精細(xì)化管理與成本控制研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，20xx(08).

　　[3]周浩，孫佳瑤，莫宏偉.淺議成本控制在企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，20xx(16).

企業(yè)成本管理論文12

　　摘要：近幾年來(lái)隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，鋼鐵市場(chǎng)上出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩，鋼鐵材料價(jià)格不斷走低的現(xiàn)象，很多企業(yè)都出現(xiàn)了虧損大于盈利的局面。因此為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地，對(duì)企業(yè)進(jìn)行物流成本的管理具有十分重要意義。本文將對(duì)目前中國(guó)鋼鐵企業(yè)的物流成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出一些控制措施。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；鋼鐵企業(yè)；物流；管理成本；控制措施

　　改革開(kāi)放以來(lái)，由于中國(guó)市場(chǎng)處于一個(gè)發(fā)展的階段，百?gòu)U待興，國(guó)家建設(shè)以及社會(huì)發(fā)展面臨著極大的需求，所以鋼鐵行業(yè)面臨到了一個(gè)巨大的機(jī)遇。但是隨著近幾年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的放緩，鋼鐵企業(yè)的不斷增多，鋼鐵市場(chǎng)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象。市場(chǎng)上供大于求，導(dǎo)致鋼鐵產(chǎn)品的價(jià)格不斷的降低，產(chǎn)品效益越來(lái)越低下。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)良好企業(yè)想要得到發(fā)展，關(guān)系到方方面面，其中就設(shè)計(jì)到企業(yè)管理的優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)管理的優(yōu)化可以降低企業(yè)的管理成本，同時(shí)通過(guò)合理科學(xué)的手段去降低生產(chǎn)成本。

　　一、企業(yè)物流成本管理的定義

　　物流成本管理也就是企業(yè)在進(jìn)行管理活動(dòng)的時(shí)候，既能夠保證物流原計(jì)劃的有效實(shí)施，又能夠讓企業(yè)的物力、人力以及財(cái)力等得到充分的利用，避免資源的消耗，從而達(dá)到物流資源的節(jié)約，物流成功的降低，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然物流成本管理并不像生產(chǎn)一樣，能夠產(chǎn)生出具有實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品效益，但是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)看，物流成本管理是一種增值服務(wù)活動(dòng)。鋼鐵企業(yè)正是運(yùn)用這種管理理念，從而加速自身物流體系的升級(jí)發(fā)展，提高自己的物流運(yùn)轉(zhuǎn)能力，降低自己的物流成本，提升自身的產(chǎn)品在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的巨大優(yōu)勢(shì)。

　　二、鋼鐵企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題

　　隨著國(guó)際市場(chǎng)鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，鋼鐵企業(yè)的物流成本管理已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。但是由于我國(guó)鋼鐵企業(yè)的物流管理起步較晚，仍然處于一種摸索階段，在進(jìn)行物流管理方面，仍然存在著各種各樣的問(wèn)題，物流管理上跟發(fā)達(dá)國(guó)家的鋼鐵企業(yè)相比，仍有較大的差距。目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流管理時(shí)，存在的管理問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。首先是物流的相關(guān)會(huì)計(jì)核算方法不夠準(zhǔn)確。在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，會(huì)計(jì)核算方法是最核心的內(nèi)容之一。它是做好一個(gè)企業(yè)物流管理的重要環(huán)節(jié)。但是由于中國(guó)工業(yè)起步較晚，在企業(yè)管理方面仍然存在許多問(wèn)題，因此很多鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流會(huì)計(jì)核算上，存在許多方面的困難，而這一困難給企業(yè)的物流管理帶來(lái)了巨大的不良影響。鋼鐵企業(yè)之間沒(méi)有按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行物流成本的核算。由于不同企業(yè)之間對(duì)物流成本管理的理解不同，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，采用的方法也不同，因此無(wú)法將不同企業(yè)之間的物流成本管理進(jìn)行對(duì)比，無(wú)法衡量?jī)烧咧�間的一個(gè)物流績(jī)效，進(jìn)而不能對(duì)企業(yè)之間物流進(jìn)行統(tǒng)一的管理。其次就是鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，專業(yè)化程度不高，因此導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的物流體系布局不夠合理，搭建不夠完善，在進(jìn)行物流規(guī)劃的時(shí)候，缺乏戰(zhàn)略性的眼光。鋼鐵企業(yè)的周?chē)�環(huán)境在不斷地變化，以前的用地逐步被征用為建房用地，用地成本提高，環(huán)境污染嚴(yán)重，加上同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)彼此之間不進(jìn)行任何交易和業(yè)務(wù)交流，鋼鐵市場(chǎng)對(duì)于物流資源難以進(jìn)行整合，無(wú)法形成一定規(guī)模的物流市場(chǎng)。最后就是缺乏專業(yè)的物流管理人才。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，管理的核心主體正是專業(yè)的物流人才。這些人才是整個(gè)物流行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但是目前在鋼鐵物流行業(yè)從業(yè)的人員普遍專業(yè)素質(zhì)都比較底下，高學(xué)歷高知識(shí)的從業(yè)人員很少。參與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的基本都不是專業(yè)的科班出身。同時(shí)鋼鐵行業(yè)的交易還處于傳統(tǒng)的交易模式，這鋼鐵企業(yè)大多處于電話聯(lián)系、手工操作、人工裝卸較低層次的運(yùn)作階段，絕大數(shù)鋼鐵企業(yè)是靠紙為媒介來(lái)傳遞信息，還不滿足物流信息要在相關(guān)企業(yè)進(jìn)行廣泛的交換、在相關(guān)交易者之間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接的現(xiàn)代物流系統(tǒng)要求。

　　三、鋼鐵企業(yè)物流成本管理控制措施

　　首先是對(duì)于鋼鐵企業(yè)的物流成本管理進(jìn)行一體化推進(jìn)，將物流成本管理每一個(gè)環(huán)節(jié)都互相結(jié)合起來(lái)，對(duì)不同的資源進(jìn)行充分的利用，全面的提高物流管理的效率性以及安全性，消除各個(gè)環(huán)節(jié)之間的障礙，推進(jìn)物流體系的一體化進(jìn)程。在物流一體化成本管理模式下，企業(yè)可以從物流全局的角度進(jìn)行成本分析，有利于降低物流成本，而且還有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售和物流部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次是對(duì)鋼鐵企業(yè)物流成本管理的供應(yīng)鏈進(jìn)行完善，通過(guò)當(dāng)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，對(duì)于整個(gè)企業(yè)物流供應(yīng)鏈不斷的進(jìn)行完善，提高企業(yè)配置信息、物資、資金和人力資源的效率，將企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商整合成一個(gè)有機(jī)合作經(jīng)營(yíng)體，達(dá)到不斷提高產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。從整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，提出互利共贏的發(fā)展目標(biāo)。最后就是建立鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)。電子商務(wù)能夠解決鋼鐵物流公司管理不夠規(guī)范化的問(wèn)題。面對(duì)近幾年來(lái)物流公司在運(yùn)輸過(guò)程中資源整合力度不夠，資源無(wú)法有效協(xié)調(diào)，各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏充分聯(lián)系的問(wèn)題，電子商務(wù)都能夠有效進(jìn)行解決，同時(shí)提高物流公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　根據(jù)目前中國(guó)鋼鐵行業(yè)的一個(gè)現(xiàn)狀，僅僅靠壓低生產(chǎn)成本，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高十分有限。但是物流成本的控制給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的利潤(rùn)空間，因此鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)自己物流成本管理的控制。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]郭興斌.鋼鐵物流企業(yè)發(fā)展模式探討[J].交通企業(yè)管理，20xx（1）：61-63.

企業(yè)成本管理論文13

　　一、遼寧地區(qū)企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)計(jì)成本管理現(xiàn)狀

　　在企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)計(jì)工作中，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研究周期的縮短以及對(duì)市場(chǎng)的快速搶占，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作并沒(méi)有被作為企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)來(lái)管理，這一問(wèn)題突出體現(xiàn)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)欠缺與之配套的評(píng)審機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量沒(méi)有作出詳細(xì)分析并且沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品是否能夠投入生產(chǎn)作出充分認(rèn)證，這導(dǎo)致了前面需要做的工作都被積壓在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，并會(huì)由于反復(fù)的修改和返工導(dǎo)致開(kāi)發(fā)周期的延長(zhǎng)以及開(kāi)發(fā)成本的提高。另外，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)方面欠缺溝通機(jī)制與管理機(jī)制，十分容易導(dǎo)致協(xié)作的混亂和效率的低下。作為企業(yè)生產(chǎn)線員工，欠缺成本控制意識(shí);作為生產(chǎn)管理人員過(guò)分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量目標(biāo);作為生產(chǎn)計(jì)劃人員則和物料計(jì)劃人員欠缺溝通，這些情況會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)工作與設(shè)計(jì)工作難以實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，并因?yàn)闇贤ú粫扯�出現(xiàn)頻繁停線和換線的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，遼寧地區(qū)企業(yè)在生產(chǎn)與設(shè)計(jì)成本管理中主要有以下問(wèn)題需要引起足夠的重視:一是欠缺研制周期中的成本管理;二是產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)效率較低;三是企業(yè)員工欠缺強(qiáng)烈的成本控制意識(shí);四是部分生產(chǎn)工藝有待合理化;五是物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的溝通與交流有待強(qiáng)化。

　　二、遼寧地區(qū)企業(yè)供應(yīng)量成本管理優(yōu)化策略

　　(一)圍繞成本管理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程體系

　　供應(yīng)鏈成本的有效管理要求遼寧地區(qū)的企業(yè)構(gòu)建一種相互聯(lián)系、具備動(dòng)態(tài)特征且能夠快速反應(yīng)的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)。在此過(guò)程中，企業(yè)要重視對(duì)業(yè)務(wù)流程作出整合，圍繞成本管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式作出優(yōu)化，并從管理權(quán)限、管理職責(zé)、管理結(jié)構(gòu)方面構(gòu)建科學(xué)的成本管控系統(tǒng)。其中成本管控組織體系的構(gòu)建需要滿足以下幾點(diǎn)要求:一是企業(yè)供應(yīng)鏈管控組織體系的構(gòu)建需要適應(yīng)于企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn);二是重視以提高成本管理成效為出發(fā)點(diǎn)來(lái)調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，在成本責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上對(duì)管理跨度與管理等級(jí)作出合理控制;三是要構(gòu)建與企業(yè)內(nèi)部成本管理工作相適應(yīng)的構(gòu)建;四是在確保業(yè)務(wù)流程各個(gè)要素獨(dú)立性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)要素的協(xié)調(diào)與配合;五是業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)要素需要具備制衡與激勵(lì)機(jī)制;六是需要使用具有動(dòng)態(tài)性特征的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈中業(yè)務(wù)的運(yùn)作成效作出檢驗(yàn)。由于存在于遼寧地區(qū)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)并不是企業(yè)的單純相加，因此，要對(duì)供應(yīng)鏈管理成本進(jìn)行降低，就有必要挖掘供應(yīng)鏈管理模式所具有的優(yōu)勢(shì)并發(fā)揮出這種優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要對(duì)企業(yè)個(gè)體的業(yè)務(wù)流程作出優(yōu)化與調(diào)整。事實(shí)上，在現(xiàn)代成本管理工作中，業(yè)務(wù)流程再造的價(jià)值已經(jīng)得到了顯現(xiàn)與認(rèn)可，因此在遼寧地區(qū)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理中，有必要運(yùn)用業(yè)務(wù)流程再造的理論來(lái)對(duì)遼寧地區(qū)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理成本作出優(yōu)化。在業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)踐過(guò)程中，需要從內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行:從企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)流程再造是企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境中提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低企業(yè)管理成本的有效突破點(diǎn)。如在采購(gòu)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系方面，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程不僅較復(fù)雜，并且會(huì)涉及到較多的部門(mén)。在業(yè)務(wù)流程再造過(guò)程中，可以以信息技術(shù)為支撐來(lái)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門(mén)信息與數(shù)據(jù)的共享，從而對(duì)業(yè)務(wù)流程作出簡(jiǎn)化，這對(duì)于降低運(yùn)營(yíng)成本而言具有重要意義;從供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間所開(kāi)展的業(yè)務(wù)流程方面來(lái)看，供應(yīng)鏈環(huán)境中的零售商與分銷商、分銷商與制造商、制造商與供應(yīng)商之間都可以使用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)聯(lián)系。相對(duì)于傳統(tǒng)的人工業(yè)務(wù)處理工作而言，電子化商務(wù)顯然更加便捷，并且在電子化商務(wù)中，企業(yè)與企業(yè)之間的一些業(yè)務(wù)可以進(jìn)行合并，這會(huì)讓業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生很大變化。

　　(二)強(qiáng)化成本管控制度化建設(shè)

　　供應(yīng)鏈成本管理工作的制度化能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)的供應(yīng)鏈成本管理工作系統(tǒng)，并讓供應(yīng)鏈成本管理工作獲得制度保障。企業(yè)要將供應(yīng)鏈成本管理工作作為企業(yè)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略，就有必要對(duì)開(kāi)展供應(yīng)鏈成本管理制度化建設(shè)來(lái)推動(dòng)供應(yīng)鏈成本管控工作的長(zhǎng)期發(fā)展。從企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理工作的制度化建設(shè)內(nèi)容來(lái)看，包括企業(yè)生產(chǎn)資料管理的制度化、成本分析的制度化、管理手續(xù)的制度化、控制手段的制度化、管理環(huán)節(jié)的制度化、管理程度的制度化以及管理組織的制度化等。這些制度能夠在企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理工作中對(duì)企業(yè)工作的優(yōu)化產(chǎn)生重要的影響與作用，同時(shí)也是企業(yè)開(kāi)展成本控制與成本管理工作的第一步。在構(gòu)建供應(yīng)鏈成本管理制度的過(guò)程中，供應(yīng)鏈成本管理制度應(yīng)當(dāng)具有靈活性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)，同時(shí)具有明確的成本管理流程，并且在成本管理職責(zé)的劃分方面需要具有明確性與可追溯性。一是目標(biāo)成本是供應(yīng)鏈成本控制體系中的重要基準(zhǔn)。目標(biāo)成本制度需要以工程技術(shù)人員以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)為核心，并要求采購(gòu)人員、生產(chǎn)管理人員以及財(cái)務(wù)人員來(lái)共同參與制度擬定工作。這種制度的制定能夠讓企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際、管理流程與生產(chǎn)工藝來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈管理成本作出預(yù)測(cè)，從而為成本控制計(jì)劃的制定提供依據(jù);二是預(yù)算制度與預(yù)算執(zhí)行制度是企業(yè)供應(yīng)量成本控制體系中的重要組成部分。企業(yè)可以以產(chǎn)品訂單為依據(jù)對(duì)一段時(shí)期中的產(chǎn)品銷售作出預(yù)測(cè)與統(tǒng)計(jì)，并得出預(yù)測(cè)結(jié)果以及各個(gè)部門(mén)的成本預(yù)算，在主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)這些預(yù)算作出審定之后，則可以在財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管中對(duì)這些預(yù)算進(jìn)行使用。企業(yè)中預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)共同來(lái)監(jiān)督與維護(hù)，從而確保企業(yè)能夠?qū)⒐��?yīng)鏈成本管理控制在一定的范圍之內(nèi)。

企業(yè)成本管理論文14

　　摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)重心也在不斷的進(jìn)行調(diào)整。高新技術(shù)被越來(lái)越多的企業(yè)投資者所重視。高新技術(shù)不僅符合國(guó)家的戰(zhàn)略路線，在許多政策上還可以獲得便利。因此，高新技術(shù)逐漸成為了投資的重點(diǎn)。盡管行業(yè)政策為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造了較好的發(fā)展環(huán)境，但其若想在日漸激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展，保存自身的優(yōu)勢(shì)，還需要完善其內(nèi)部的管理、并不斷提升運(yùn)營(yíng)效率，將成本管理作為其主要的影響因素之一。在此基礎(chǔ)上，本文從如何將戰(zhàn)略成本應(yīng)用于當(dāng)前的企業(yè)成本管理中去，進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的建議，供企業(yè)參考，以此來(lái)提升企業(yè)的成本管理效率。

　　關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；成本管理模式

　　成本管理作為當(dāng)代企業(yè)管理理論的重要構(gòu)成之一，其高效率的成本管理不僅僅可以在一定程度上降低企業(yè)的成本水平，提高相應(yīng)的利潤(rùn)空間，其還有助于企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中規(guī)避可能會(huì)遇到的一定風(fēng)險(xiǎn)。所以，高新技術(shù)企業(yè)要進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，就需要有效的做好成本管理工作。其需要結(jié)合自身企業(yè)的特色以及所處于的市場(chǎng)環(huán)境。把戰(zhàn)略成本管理不斷的融入到日常的經(jīng)營(yíng)管理中，進(jìn)一步完成全面、全方位的成本管理模式，以此來(lái)提高其自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的必要性

　　1.關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

　　高新技術(shù)企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期的成本管理規(guī)劃。其往往只在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳時(shí)，才會(huì)嚴(yán)格要求各單位及部門(mén)在一定程度上節(jié)省開(kāi)支，其所限制的往往都是日常的費(fèi)用；而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益理想時(shí)，就會(huì)對(duì)日常開(kāi)支的消耗失去關(guān)注度，從而出現(xiàn)大規(guī)模的浪費(fèi)和消耗資源現(xiàn)象。由于戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)而進(jìn)一步實(shí)行相應(yīng)的成本管理模式。其不僅僅需要注意企業(yè)的短期效益，更應(yīng)該注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這才是理想的成本化管理所要達(dá)到的效果。

　　2.動(dòng)員全體員工

　　成本管理作為一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)，其包含了許多高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程與環(huán)節(jié)，若僅想憑財(cái)務(wù)部就能使成本管理工作完成得理想，是不切實(shí)際的。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要?jiǎng)訂T全體員工都加入到相應(yīng)的成本管理當(dāng)中去，其需要成本管理工作不斷的落實(shí)到各個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程環(huán)節(jié)中。

　　3.成本核算流程

　　高新技術(shù)企業(yè)需要建立健全完善的成本核算流程，其戰(zhàn)略成本管理作為當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程中的環(huán)節(jié)與成本核算節(jié)點(diǎn)，能夠精準(zhǔn)并全面的對(duì)企業(yè)的各種成本進(jìn)行核算，以此來(lái)為企業(yè)的管理者決策給予一定的信息數(shù)據(jù)支持。

　　4.無(wú)形成本的管理

　　無(wú)形成本占據(jù)企業(yè)總成本的很大一部分，其影響不容忽視。倘若沒(méi)有將其無(wú)形成本精準(zhǔn)的核算進(jìn)入成本體系當(dāng)中，會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和參考性嚴(yán)重缺失。所以，高新技術(shù)企業(yè)尤其要重視對(duì)無(wú)形成本的管理。其戰(zhàn)略成本管理是以成本的動(dòng)因作為出發(fā)點(diǎn)，且不會(huì)忽視任何一種成本要素。

　　5.外部環(huán)境

　　許多高新技術(shù)企業(yè)的成本管理主要是從內(nèi)部進(jìn)行，使其更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，而忽略了其采購(gòu)和銷售流程的成本管理，并使企業(yè)的成本管理效率不高。而高新技術(shù)企業(yè)尤其需要拉長(zhǎng)其成本管理線，不斷將成本管理與行業(yè)的外部環(huán)境結(jié)合在一起，戰(zhàn)略成本管理理論正是在此種思想上建立而成的。

　　二、戰(zhàn)略成本管理在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用

　　1.管理環(huán)境分析

　　（1）外部環(huán)境其一是政治環(huán)境。指的是高新技術(shù)企業(yè)所處于的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)環(huán)境。其影響因素主要上是由政府所決定的。因?yàn)椋�高新技術(shù)企業(yè)不具備改善此類環(huán)境的能力，所以，只能按照環(huán)境的變動(dòng)來(lái)對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整。目前，我國(guó)油氣行業(yè)重視節(jié)能和環(huán)保等高新技術(shù)的發(fā)展，其在不斷的提高對(duì)相應(yīng)企業(yè)的扶持力度。在此種環(huán)境之下，其給高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施提供了較為難得的機(jī)會(huì)。其二是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了多年的迅速增長(zhǎng)之后，其速度有放緩的走向。后期金融危機(jī)全面爆發(fā)，使世界經(jīng)濟(jì)走向低迷。因此，高新技術(shù)企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不有利。但是，在這樣的環(huán)境之下，高新技術(shù)企業(yè)更應(yīng)該不斷的找尋合適的發(fā)展機(jī)遇，才能進(jìn)一步削減消極經(jīng)濟(jì)環(huán)境所造成的不良影響。其三是社會(huì)環(huán)境。高新技術(shù)企業(yè)所面對(duì)的社會(huì)環(huán)境，其主要應(yīng)對(duì)的是市場(chǎng)以及和市場(chǎng)相關(guān)的人群，其生活方式和文化理念。其影響因素盡管對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理的影響較為微弱，但也不該忽略其影響因素。其四是技術(shù)環(huán)境。在高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)以及研發(fā)技術(shù)更新?lián)Q代的情況，企業(yè)是否可以精準(zhǔn)的掌握技術(shù)環(huán)境的變化，需要其制定相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能進(jìn)一步和戰(zhàn)略成本管理形成相互呼應(yīng)的模式。

　　（2）內(nèi)部環(huán)境高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)不單單受到外部因素的影響，還受到內(nèi)部因素的影響。高新技術(shù)企業(yè)調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、改變相應(yīng)的活動(dòng)方向、或者是兼并其他企業(yè)等等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生直接性的影響。高新技術(shù)企業(yè)若想要保持經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定性，其需要在內(nèi)部環(huán)境變化上調(diào)整相應(yīng)的戰(zhàn)略措施，不斷完善其戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，并進(jìn)一步為后期的運(yùn)營(yíng)指明方向。

　　2.戰(zhàn)略成本管理模式設(shè)計(jì)

　　高新技術(shù)企業(yè)需要明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)自身具有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，將自身特色作為立足點(diǎn)加以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)情況，企業(yè)需要最大程度應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并不斷加強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)如果要保證自身的優(yōu)勢(shì)，并取得可持續(xù)發(fā)展，需要把企業(yè)戰(zhàn)略作為根本的立足點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。將自我的成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為其之后的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。高新技術(shù)企業(yè)理當(dāng)鎖定好關(guān)鍵的成本要素，以及潛在的成本管理，進(jìn)一步降低成本水平。

　　3.基本架構(gòu)設(shè)計(jì)

　　高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，目的是要不斷提高自身的成本優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)降低成本。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，由于外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，其若想在市場(chǎng)中保持相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，只靠產(chǎn)品和技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不行的，需要建立起相應(yīng)的成本優(yōu)勢(shì)。其內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)互相影響和制約，需要形成相應(yīng)穩(wěn)定的成本控制機(jī)制。戰(zhàn)略成本管理盡管屬于高新技術(shù)企業(yè)的成本管理，其更深的含義是在于讓企業(yè)提供持續(xù)的推力，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理當(dāng)作一個(gè)結(jié)構(gòu)及其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖匝�環(huán)系統(tǒng)。

　　4.戰(zhàn)略成本管理價(jià)值鏈分析

　　（1）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈其主要是在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造流程中的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，不斷的通過(guò)核算的流程去消耗成本以及創(chuàng)造新價(jià)值的情況來(lái)對(duì)其運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)效率進(jìn)行評(píng)估。高新技術(shù)企業(yè)若想提高成本管理效率，需要注意以下幾點(diǎn)：其一，需要在滿足市場(chǎng)的需求下，不斷縮小產(chǎn)品之間的差異性，以此來(lái)降低生產(chǎn)成本，并不斷提高其利潤(rùn)的空間；其二，削減和剔除其價(jià)值鏈中無(wú)用或者是低效的流程；其三，合并或是重新組合其高成本的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)；其四，引入當(dāng)代先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；其五，把成本過(guò)高或者是價(jià)值創(chuàng)造力低的流程全部外包出去，以此來(lái)降低其生產(chǎn)成本。

　　（2）行業(yè)價(jià)值鏈高新技術(shù)企業(yè)如果要提高自身的成本管理效率，需要清楚的知道自身在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置，并對(duì)自身的上下游價(jià)值鏈流程進(jìn)行成本以及效益的調(diào)查。倘若出現(xiàn)能夠?qū)⒛承┎糠值膬r(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，其轉(zhuǎn)換到上下游價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)。或者是讓上下游的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行合并，以此降低一定的成本水平，則可以進(jìn)行全面一體化或者部分一體化的操作。

　　（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈高新技術(shù)企業(yè)不單單需要清楚自身的價(jià)值鏈形成過(guò)程，還需要能夠準(zhǔn)確、全面的清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其價(jià)值鏈的形成過(guò)程。并進(jìn)一步分析二者之間的差異，不斷尋找差異產(chǎn)生的原因。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有著極其有效的價(jià)值創(chuàng)造其優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該深入的探究其原因，并針對(duì)性的進(jìn)行完善和改進(jìn)。有效的借鑒其成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，汲取其失敗的教訓(xùn)，從而使高新技術(shù)企業(yè)少走彎路，并快速的提高成本管理效率。總而言之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)重心也在不斷的進(jìn)行調(diào)整。高新技術(shù)被越來(lái)越多的企業(yè)投資者所重視。其需要把戰(zhàn)略成本管理不斷的融入到日常的經(jīng)營(yíng)管理中，進(jìn)一步完成全面、全方位的成本管理模式，以此來(lái)提高其自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。高新技術(shù)企業(yè)要重視戰(zhàn)略成本的應(yīng)用，在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不斷加強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)其良好發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)成本管理論文15

　　作為企業(yè)化管理中的一個(gè)重要組成單位，供熱企業(yè)只有不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。而近年來(lái)，煤炭以及水電等許多原材料的價(jià)格在不斷，而供熱的價(jià)格由于國(guó)家統(tǒng)一定價(jià)機(jī)制的制約，并未隨著成本上升同步提高，導(dǎo)致了許多供熱企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益困難，發(fā)展空間日益狹窄。因此，如何在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為廣大供熱企業(yè)目前面臨的重要課題。

　　一、供熱企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

　　1.成本管理觀念落后

　　目前大多數(shù)供熱企業(yè)在成本管理的過(guò)程中，存在的一個(gè)問(wèn)題是管理觀念比較落后，很多企業(yè)往往將成本管理簡(jiǎn)單的理解成為成本支出的減少，而忽視了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。甚至于有一些企業(yè)，為了降低成本，不惜以放棄供熱質(zhì)量為代價(jià)的，嚴(yán)重?fù)p害用戶利益，其實(shí)更有損企業(yè)的信譽(yù)和形象，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，目前的很多供熱企業(yè)其成本的管理范圍太過(guò)狹窄，導(dǎo)致管理的效果不是很理想。在供熱企業(yè)的成本管理中，其成本應(yīng)當(dāng)包括供暖期間所有的費(fèi)用支出，如生產(chǎn)成本以及銷售成本等。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，許多供熱企業(yè)往往忽略了除生產(chǎn)成本管理之外的其他成本費(fèi)用，如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用以及環(huán)保成本費(fèi)用等等。這一行為往往會(huì)導(dǎo)致供熱企業(yè)的成本費(fèi)用有所增加，甚至抵消了企業(yè)生產(chǎn)成本管理的成果，因此企業(yè)應(yīng)給予重視。

　　2.成本管理手段落后

　　供熱企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的另一問(wèn)題是成本管理的手段比較落后。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求供熱企業(yè)的成本管理要更與時(shí)俱進(jìn)，與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平以及科技的進(jìn)步等相一致。即供熱企業(yè)要通過(guò)引進(jìn)一些現(xiàn)代化的成本管理手段，來(lái)提高自身的成本管理水平，以便于企業(yè)能夠日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。然而就目前的情況來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)供熱企業(yè)的成本管理水平仍然普遍偏低，仍然采用傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)理念，造成了成本管理的落后。或者另一些企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理手段，但是卻在具體運(yùn)用的過(guò)程中，監(jiān)督不力，或者是管理不適合，導(dǎo)致了管理的效果不是很明顯。

　　3.供熱資源存在嚴(yán)重浪費(fèi)

　　目前我國(guó)的供熱企業(yè)的發(fā)展中，還存在一個(gè)極其重要問(wèn)題就是供暖資源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，供熱能耗相比發(fā)達(dá)國(guó)家較高。究其原因，一方面是因?yàn)橛脩糇陨韺?duì)能源的節(jié)約意識(shí)較差，在采暖過(guò)程中存在浪費(fèi)，且國(guó)家關(guān)于采暖的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不規(guī)范，無(wú)法真正發(fā)揮激勵(lì)和節(jié)約的作用。其次，供暖資源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重的一個(gè)最主要的原因，是由于我國(guó)的供熱系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和運(yùn)行等方面都不夠不合理，具體表現(xiàn)在：首先，我國(guó)現(xiàn)行的供熱體制比較落后，而隨著供熱原材料價(jià)格的上漲，企業(yè)的供熱成本持續(xù)提高，加之由于一味追求降低成本，導(dǎo)致供熱質(zhì)量下降使得用戶中也出現(xiàn)了許多拖欠采暖費(fèi)等問(wèn)題，導(dǎo)致了供熱企業(yè)的流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，最終對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。另外是大多數(shù)供熱企業(yè)都不變的溫度送熱，其供暖溫度并沒(méi)有和氣溫變化適應(yīng)，導(dǎo)致了熱資源的極大浪費(fèi)。

　　4.成本管理體系缺失

　　供熱企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，還存在的一個(gè)問(wèn)題是成本管理體系的缺失。目前，我國(guó)許多的供熱企業(yè)都沒(méi)有一套與自身實(shí)際情況相符的科學(xué)管理體系，其中包括目標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系等。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)目標(biāo)的確定和實(shí)際的情況相脫離，很多企業(yè)對(duì)自身成本的多少以及節(jié)約和增收的多少?zèng)]有清晰的認(rèn)識(shí)，并未做到心中有數(shù)。其次是各部門(mén)以及員工的責(zé)任以及工作標(biāo)準(zhǔn)并未明確，沒(méi)有充分的考核依據(jù)。使員工感受不到競(jìng)爭(zhēng)壓力，無(wú)法調(diào)動(dòng)其控制成本的積極性。此外，企業(yè)的很多考核獎(jiǎng)罰都沒(méi)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，其兌現(xiàn)的依據(jù)也不夠充分，使員工的工作成果和企業(yè)考核的關(guān)聯(lián)度不緊密，致使員工的積極性不高。

　　二、加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施

　　1.引進(jìn)現(xiàn)代成本管理理念

　　加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施之一是要不斷更新成本管理的理念。一、轉(zhuǎn)換成本管理的思維模式，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，改變只著眼于少用一滴水、一度電的成本控制思路，而應(yīng)順應(yīng)國(guó)家宏觀政策，引進(jìn)高效、低耗能的先進(jìn)設(shè)備降低能與消耗減少排污量，一方面降低成本，同時(shí)減少環(huán)境污染帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)成本。二、運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)成本控制力度。企業(yè)管理層應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)并運(yùn)用全面預(yù)算管理與業(yè)績(jī)考核機(jī)制，完善企業(yè)制度建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制切實(shí)的提高企業(yè)管理水平。憑借高效的管理從各層面、全方位的降低成本。三、夸大成本控制的視角。先進(jìn)的管理理念，首先，供熱企業(yè)的決策者要能夠充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性，從而在合理的范圍之內(nèi)降低其投資成本，以增加其最終的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。供熱企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變其落后的成本管理觀念，并逐漸引進(jìn)一些先進(jìn)的現(xiàn)代化成本管理觀念，將領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都參與到這項(xiàng)管理中來(lái)，提高企業(yè)自身的成本管理水平。其次，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理的運(yùn)行機(jī)制，區(qū)分供熱運(yùn)行期及設(shè)備維修保用期兩個(gè)階段，分別制定成本控制計(jì)劃方案并落實(shí)；從材料的申報(bào)-采購(gòu)-領(lǐng)用-退回的審核、控制；單位用煤、水、電定額、及總量的控制，結(jié)合新技術(shù)新科技的用運(yùn)；建立完善的技術(shù)檔案，根據(jù)室外氣溫的變化調(diào)節(jié)鍋爐出水溫度，最大限度降低材料及能源的合理?yè)p耗。四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善內(nèi)部制度的建設(shè)，嚴(yán)肅執(zhí)行內(nèi)部考核制度，將制度落實(shí)到實(shí)際工作中。五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間相互配合和監(jiān)督，建立順暢的內(nèi)部溝通制度，運(yùn)用全面預(yù)算管理等方法，提高企業(yè)成本管理效率效果。結(jié)合供熱行業(yè)自身特點(diǎn)，以各供熱片區(qū)這單位設(shè)置成本控制中心，加強(qiáng)成本綜合控制及各責(zé)任中心的主觀能動(dòng)性。另外，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理方法。實(shí)現(xiàn)這一方法的具體措施是要在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)統(tǒng)一的成本核算方法，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理和控制。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的各部門(mén)之間必須要相互監(jiān)督，并建立一套科學(xué)完整的成本責(zé)任制；在原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)上，也要盡量在確保材料質(zhì)量的前提下，減少企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用支出，并盡量減少一些原材料的損耗和貯藏成本，確保原材料成本的管理更加完善。

　　2.加強(qiáng)實(shí)際管理中熱能損耗的控制

　　加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的另一項(xiàng)措施是要加強(qiáng)企業(yè)實(shí)際管理中熱能損耗的控制。目前的供熱企業(yè)其所有的成本項(xiàng)目中，最大的一個(gè)比重就是熱費(fèi)問(wèn)題。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)其熱量的節(jié)約對(duì)降低成本，實(shí)現(xiàn)良好的成本管理具有極其重要的意義。企業(yè)實(shí)現(xiàn)熱量節(jié)約的具體方式有以下幾種。如在材料的選擇中，主要選擇一些較好的保溫材料來(lái)進(jìn)行熱源的保護(hù)，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)閥門(mén)以及管線等的保溫處理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)熱量散失的控制。另外，企業(yè)在選擇控制閥時(shí)可以以“自力式流量控制閥”為主，這樣能夠?qū)λ�力失調(diào)具有較好的節(jié)約及控制作用，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)熱能和水電節(jié)約的目的。除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)計(jì)算機(jī)的利用，加強(qiáng)對(duì)熱網(wǎng)的監(jiān)控，并及時(shí)根據(jù)電網(wǎng)監(jiān)控的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整其溫度，以保持水力的平衡和熱能的充足。

　　3.建立完整的成本管理體系

　　首先，建立量化目標(biāo)體系。即制定科學(xué)合理的消耗指標(biāo)以及費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，并逐層進(jìn)行分解，直到將其具體落實(shí)到班組及崗位。及時(shí)統(tǒng)計(jì)和各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)相關(guān)的完成情況，并給出和計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)際差異，然后加強(qiáng)對(duì)其過(guò)程的控制。其次是要建立分級(jí)控制的責(zé)任體系。具體實(shí)施過(guò)程是企業(yè)的決策層要負(fù)責(zé)對(duì)最終匯集的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和深入挖掘。其中，具體包括企業(yè)的成本、財(cái)務(wù)以及資產(chǎn)分析等，而部門(mén)管理層則要負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集、整理和分析控制，并最終完成其相應(yīng)工作的管理，以及對(duì)整個(gè)流程的控制工作。另外，要將員工指標(biāo)完成的具體情況和其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，提高其積極性。第三點(diǎn)是要建立完整的考核評(píng)價(jià)體系，并全面推行人人都是企業(yè)“經(jīng)營(yíng)者”的管理方式，以激勵(lì)員工的工作潛能的發(fā)揮。

　　總之，供熱企業(yè)是企業(yè)化管理中的一個(gè)重要組成單位，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和供熱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，供熱企業(yè)成本管理的水平高低在一定程度上決定著它在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益等方面作用的發(fā)揮。因此，供熱企業(yè)只有充分引入現(xiàn)代化成本管理方法，降低企業(yè)的成本支出，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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企業(yè)成本管理探析的論文10-23

企業(yè)物流成本管理的論文06-17

企業(yè)成本管理問(wèn)題研究成本管理論文04-12

企業(yè)成本管理模式的論文07-16

建筑企業(yè)成本管理思考的論文07-18

淺談航運(yùn)企業(yè)成本管理的論文07-18

商業(yè)企業(yè)成本管理的論文07-18