工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理論文
摘要：近年來國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度比較快，工業(yè)企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中起到的作用是不可忽視的。信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致高強度鋁板行業(yè)的競爭逐漸激烈。以當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及管理工作開展的情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來的實際工作經(jīng)驗，對工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及相應(yīng)的管理方式進行簡要闡述。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；會計核算
近年來我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸朝著多元化與全球化的方向發(fā)展，高強度鋁板行業(yè)也逐漸受到人們的關(guān)注。在激烈的市場競爭下，想要從根本上提升企業(yè)的市場競爭力，就必須要從成本會計核算質(zhì)量以及成本會計核算工作效率這兩方面入手。成本會計核算質(zhì)量和成本會計工作效率息息相關(guān)，二者整體上呈現(xiàn)出相輔相成的趨勢。工作人員只有保證了會計核算工作的正常開展，才能提升企業(yè)會計管理的水平，提升企業(yè)市場綜合競爭力。
一、不同部門成本會計核算工作職責(zé)
在行政部門方面，一般狀態(tài)下工業(yè)企業(yè)的行政部門在對工作情況進行分析考察時，最重要的考量方式就是企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，而企業(yè)整體經(jīng)營效益還會受到成本等方面的影響。所以工業(yè)企業(yè)行政管理部門的工作人員需要從根本上了解企業(yè)生產(chǎn)過程成本，并能對生產(chǎn)技術(shù)等部門提出要求，加強技術(shù)的優(yōu)化與改期，制定出車間消耗節(jié)儉措施，并對企業(yè)其他各部門的日常辦公消耗提出要求。保證各項制度落實，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。除了上述各方面的因素之外，作為企業(yè)行政部門來說，還要明確企業(yè)財政資金支出情況，強化企業(yè)內(nèi)部管理工作效率，減少不必要的經(jīng)費支出。在生產(chǎn)部門方面，生產(chǎn)部門主要工作環(huán)境包含工廠、車間這兩個環(huán)節(jié)，并且所有產(chǎn)品都是在第一線生產(chǎn)的，所以生產(chǎn)部門是企業(yè)中最了解產(chǎn)品生產(chǎn)消耗情況的部門，能夠從根本上控制企業(yè)生產(chǎn)成本，也是企業(yè)日常生產(chǎn)成本控制核心問題之一。所以作為企業(yè)生產(chǎn)部門來說，必須要關(guān)注材料費用與生產(chǎn)費用。針對當(dāng)前基層生產(chǎn)單位工作情況，其主要工作內(nèi)容包含了工段、班組以及人工消耗費用等。班組的主要存在意義是提供最精確的資料，和會計工作部門相互結(jié)合，提供出更加精確的會計信息、會計數(shù)據(jù)，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。在內(nèi)部員工方面，主要包含了技術(shù)人員、質(zhì)量管理工作人員、生產(chǎn)管理工作人員等諸多部分。因為受到當(dāng)前市場經(jīng)濟體制的影響，所以不論是人員配置還是工作人員個人專業(yè)技能水平，都會影響到企業(yè)成本核算體系的開展效率。企業(yè)的工作人員也比較關(guān)注生產(chǎn)消耗問題，提升企業(yè)市場綜合競爭力。所有企業(yè)財務(wù)管理工作人員都要為企業(yè)提供資產(chǎn)信息內(nèi)容，這對成本核算的影響也是比較大的。所以在日常實踐過程中，工作人員需要提供一些成本產(chǎn)品資料等，提升財務(wù)會計報告編制工作質(zhì)量。
二、當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本會計核算管理工作開展中存在的問題
(一)成本會計核算管理規(guī)范性差
從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形式來看，大部分的工業(yè)企業(yè)都存在會計核算以及成本會計管理工作規(guī)范性差的問題。而且還缺少一些科學(xué)性管理手段，管理方式也不夠現(xiàn)代化，所以在處理復(fù)雜數(shù)據(jù)時核算能力不夠理想。分析其根本原因發(fā)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)的報賬管理工作人員個人綜合素質(zhì)比較差，還缺少相應(yīng)的專業(yè)知識。大部分都是之前的出納人員轉(zhuǎn)行做會計，并非掌握真正會計知識，而且具有一定工作經(jīng)驗的人。所以工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及企業(yè)會計管理工作的認識程度并不深入，導(dǎo)致成本核算工作方式不夠科學(xué)，也影響了分配指標的選擇。所以在報賬時，工作人員很難填寫出正確的資金開支以及資金來源等常規(guī)屬性問題。在實踐過程中，對當(dāng)前現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)來說，所有的工業(yè)企業(yè)成本會計核算、會計管理等部門都是相互獨立的，這種情況會影響企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)以及工作項目的正常開展，導(dǎo)致人們?nèi)鄙僬J識，難以掌握企業(yè)開支情況，最終導(dǎo)致資源浪費。
(二)思想認識程度不足
國內(nèi)市場經(jīng)濟的起步時間是比較晚的，所以很多工業(yè)企業(yè)都沒有正確的認識到會計成本管理的重要性。部分企業(yè)管理層工作人員會計意識比較淡薄，認為會計核算是會計財務(wù)部門的工作，和其余的部門沒有關(guān)系，導(dǎo)致管理工作的開展情況以及企業(yè)管理力度都難以的保障。大部分企業(yè)都沒有科學(xué)化的核算制度，并且成本核算也沒有依據(jù)可以參考，所以整體可操作性不夠理想。一些企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建了成本核算工作制度，但是制度明顯不夠健全，也缺少一些可操作性，導(dǎo)致其不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以在日常工作過程中，企業(yè)必須要保證自身工作質(zhì)量，對成本核算進行核算，提升工作質(zhì)量。
三、企業(yè)成本會計核算以及企業(yè)會計管理工作原則
(一)在賬戶設(shè)置中的體現(xiàn)
企業(yè)內(nèi)部日常運行所產(chǎn)生的各種賬目，都必須要有明確的記錄，其中包含了制造費用等。在支出成本之前，首先要對程序進行審核，保證工作程序質(zhì)量。可以在車間中對專業(yè)的賬戶費用進行核算與擬定，之后將成本制定分配費用作為基礎(chǔ)，打入到對應(yīng)的賬戶當(dāng)中。如果環(huán)境是輔助生產(chǎn)車間，可以適當(dāng)?shù)膬?yōu)化上述環(huán)節(jié)，直接將資金打入到賬戶中。在輔助費用分配方面，要根據(jù)當(dāng)前輔助費用分配工作質(zhì)量以及工作原則等，體現(xiàn)出企業(yè)成本會計核算以及相應(yīng)的管理對策。費用分配方式比較多，比較常見的分配方式是順序分配或者直接分配。在順序分配方面，按照順序的模式進行分配。可以將受益情況作為判定的基礎(chǔ)，先支配受益比較小的生產(chǎn)費用，之后對最大化受益費用進行支配。這種工作模式的本質(zhì)就是對內(nèi)部生產(chǎn)進行輔助，并計算產(chǎn)品可能造成的影響。如果受益比較大，則產(chǎn)生的影響也比較大，如果受益比較小，則產(chǎn)生的影響也比較小。可以盡量先計算影響比較大的環(huán)節(jié)，后計算影響比較小的`環(huán)節(jié)，通過該方式對程序進行簡化。但是在日常工作中，企業(yè)實際經(jīng)濟受益情況是不同的，所以這種方式明顯不能滿足當(dāng)前所有企業(yè)的發(fā)展需求。在使用該方式時，也要合理選擇。這種工作模式比較適合在輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品以及服務(wù)比較少的企業(yè)中使用。如果生產(chǎn)成本所占到的比重比較少，對未來的統(tǒng)計結(jié)果影響也會比較小，所以還可以通過該方式對生產(chǎn)費用進行分配和簡化。
(二)計劃成本分配
在計劃成本分配方面，因為計劃成本分配工作模式是將生產(chǎn)車間所供給的產(chǎn)品、生產(chǎn)車間供給勞動量進行統(tǒng)計，之后再對生產(chǎn)費用進行分配的一種工作模式，所以將產(chǎn)品正式投入到日常生產(chǎn)之前，要對成本會計生產(chǎn)成本進行統(tǒng)計與預(yù)測。當(dāng)工作模式投入到正常工作中以后，因為會受到許多不確定因素的影響，所以可能會產(chǎn)生各種預(yù)測偏差問題。雖然二者的影響不大，但是工作人員依然要根據(jù)重要性原則來減少不必要的成本管理工作量以及日常管理費用。
(三)提升監(jiān)督力度
當(dāng)前企業(yè)會計信息失真的情況比較嚴重，而且呈現(xiàn)出日漸增加的趨勢。如果會計信息不真實，會影響企業(yè)決策人員的工作質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生錯誤，影響企業(yè)發(fā)展方向的判斷。在工作過程中，要不斷的提升管理力度，糾正管理人員日常工作存在的問題，使其客觀的看待各種企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。
(四)提升企業(yè)收款速度以及企業(yè)收款成功率
工業(yè)企業(yè)在擬定全新成本管理方案時，必須要對企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進行分解，將企業(yè)的大訂單劃分為小訂單來處理。只有這樣才能提升整體工作效率以及員工的工作積極性。與此同時，企業(yè)還要塑造更加完美的形象，通過構(gòu)建品牌效應(yīng)等模式來提升自身的信譽度，企業(yè)銷售的產(chǎn)品，便可以很快的回賬。如果企業(yè)實力比較雄厚，還可以通過負運營的方式來運營，先獲取賬款，之后再生產(chǎn)產(chǎn)品，減少成本。
(五)拉動式生產(chǎn)模式的大力提倡和有機延展
逆向拉動模式，是一種比較符合當(dāng)前發(fā)展狀態(tài)以及企業(yè)制度的生產(chǎn)行為，具有現(xiàn)實意義。通過對不同客戶提供一些詳細的訂單信息來明確后期生產(chǎn)生活規(guī)模。從本質(zhì)上來看，工作的全過程都是將客戶作為本質(zhì)化需求特性的，始終堅定不移的推動企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)，并且優(yōu)化布置內(nèi)容，讓資源采購以及生產(chǎn)工序等緊密銜接到一起，遏制不良生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。從其余的層面來看，工業(yè)企業(yè)通過成本管理工作方針，將發(fā)展動機局限在節(jié)約成本這一方面，所以經(jīng)常會出現(xiàn)一些必要開展縮減的情況，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展活力不達標。
四、結(jié)束語
工業(yè)企業(yè)是當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的主要組成部分，同時也是促進社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵行業(yè)之一。上文從多個角度論述了當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本會計核算方式以及相應(yīng)管理對策，旨在為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)。
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