優秀論文：新時期企業管理會計建設強化策略
摘要：在不斷變化并快速進步的大環境下，無數企業為提升自我競爭力，從而屹立于市場環境中而不斷做出調整，并加強管理會計建設。管理會計指的是為實現企業的正常有序發展，獲取更大的利潤和更好的整體經濟效益，以使得自身品質和競爭力有一定程度的提高，從而對資源進行合理分配和有效管理，并借助一系列方式方法，對財務和會計信息進行適當的預測和歸納，并能通過這些數據，使各個部門負責人或相關管理人員能對企業所進行的經濟活動和日常開支做出相對合理的規劃，幫助決策者盡快做出有利于企業發展的決策的一個會計分支。為此，企業需要采取方式，時刻調整并健全管理會計系統，結合企業實際對市場進行科學調查，預測并制定符合發展的預期目標，從而最大限度的發揮管理會計在企業內部的作用。
關鍵詞：新時期；企業；管理會計建設；問題；對策
一、新時期我國企業加強管理會計的重大意義
隨著我國國民生活水平的提高和物質文明的進步，市場經濟逐漸實現了飛躍和發展，并達到了新的高度。在這樣不斷變化并快速進步的大環境下，無數企業都得以萌芽，并迅速成長，但與此同時，也面臨著日趨激烈和嚴峻的市場競爭。為此，企業開始做出各種調整，采取一系列方式方法及措施來不斷加強其內部管理，以提升自我競爭力，從而屹立于市場環境中，實現良好健康發展。而在內部管理中，管理會計的建設無疑是極其重要的一部分，并得到了很多企業的認可。管理會計作為企業財務和會計的一個重要組成部分，指的是為實現企業的正常有序發展，獲取更大的利潤和更好的整體經濟效益，以使得自身品質和競爭力有一定程度的提高，從而對資源進行合理的分配和有效的管理，并借助一系列方式方法，對財務和會計信息進行適當的預測和歸納，并能通過這些數據，使各個部門負責人或相關管理人員能對企業所進行的經濟活動和日常開支做出相對合理的規劃，并能幫助決策者盡快做出有利于企業發展的決策的一個會計分支。管理會計對整個企業發展和適應新時期變化的影響和作用都是難以估計和不可忽略的，它能使企業的會計系統更規范，并能為企業創造更多的價值。但在目前不斷更新和復雜多變的新形勢下，許多企業的管理會計建設還處于很不成熟的狀態，內部還有許多的問題和紕漏，也有很多需要改善的地方。
二、新時期我國企業管理會計建設中的阻礙
（一）會計財務信息及數據使新時期變化期待的目標與實際情況產生偏差
管理會計在發揮為企業創造更多價值并使決策者能快速做出正確并符合企業發展的決策的作用時，是基于企業內部財務和會計所提供的相關信息及數據的。這些信息和數據經過一定的整理和歸納處理，必然要對企業的經濟活動進行一個好的規劃，這個時候許多企業可能就會過多的將注意力放到不斷變化的社會大環境下，從而只是考慮到自身企業的相對競爭力和如何達到最大利益化，而沒有結合自身企業的實際情況和未來發展趨勢，使得最終做出的規劃和預期的目標與實際情況產生巨大的差異，甚至背道而馳。而決策者在做出決策時也往往對提供的數據沒有進行深入的分析，也沒有列入實際范圍考慮，而是站在相對理性的角度，想著如何提高企業的整體經濟效益，并在激烈的競爭中獲取更大的利潤，自然而然就選擇了較高的目標和較難實現的方案。這不僅會給企業內部所有員工帶來巨大的壓力，還會因為與實際的巨大脫節使得企業上下收到打擊，而處于一種情緒較低落的狀態，這對企業的'未來的良好發展是極為不利的。
（二）市場環境的不可控因素和難以預料性帶來的影響及企業內部對管理會計建設的態度的不一致性
在新時期，企業處于一個難以把控的社會經濟大環境下，企業在根據財務及會計信息做出規劃和決策時，會受到市場環境的影響。而大多數企業在進行經濟活動的方案指定和規劃時，都將假定環境和預想影響因素放在一個相對穩定和理想的情況之下，這樣得出的結論往往顯得很脆弱，難以抵抗巨大的改變和難以估計的因素的變化。而在新時期下，市場環境本身就處于劇烈變化的情況中，不可控因素太多，難以預料的突發情形也太多，這些都會直接或間接地對企業的發展產生影響，甚至有些影響是很巨大的。而企業若是不能適應這種多變性的話，只會使得決策顯得隨機性，無法促進企業發展。同時，企業內部對管理會計建設的態度也很難達到一致，每個人對管理會計的認識不一樣，有的較為深入，有些卻很淺顯，只停留在表面，這就造成了企業在做出日常經濟活動規劃時的巨大矛盾和落差。不能正確認識管理會計所能給企業帶來的經濟效益和促使其健康發展的影響力，就很難使管理會計建設在企業內部順利進行。最終對企業發展形成阻礙，造成困難。
（三）管理會計建設系統的缺漏造成混亂，相應的監督體系未健全
我國大多數企業在管理會計建設上還做的很不足，對其相應的重視和認可程度也還不夠，在建立管理會計系統時也只是按照基本的條件設立了，沒有對其進行細化，有很多規范也沒有具體的標明，使得內部職責相對混亂，每個人員所負責的事項沒有交代清楚，出現了職務交叉的現象，不僅影響了企業的辦事效率，浪費了時間，還造成局部混亂，使管理會計的作用沒有充分發揮，最終影響企業的發展，讓管理會計系統形同虛設。并且會計人員的自身素質和綜合能力也會影響管理會計系統的有效運行，綜合能力不夠，容易出現財務及會計信息的不完整及不真實，也容易做出錯誤的判斷。而針對管理會計而言的監督系統體系也很不健全，這會使得財務和會計信息的真實性和安全性有待考證，也會間接助長一些不良風氣的產生和一些違法犯規的現象出現。同時，也很難保證管理會計系統運行的規范性，內部的活動是否按要求進行。這會間接增加管理會計的隨意性，使其作用難以充分發揮。
三、新時期我國企業加強管理會計建設對策
（一）根據財務及會計信息，結合企業實際發展情況，制定合理的目標
企業在新時期的巨大沖擊下，需要保持一個清醒和客觀分析的狀態，要對財務及會計所提供的信息進行一個合理深入的分析和討論，并要根據這些信息對市場做一個適當的調查，再根據調查結果做出科學的判斷。同時，在制定預期目標時，必須結合企業的實際情況，不要盲目將目標定的很高，也不要忽略企業的未來發展空間和發展趨勢，不能使制定的目標與自身情況脫節。同時，成立調查小組，將企業的整個發展情況與市場信息，隨時整理歸案，并時刻進行反饋，以便能及時地對制定的目標做出修訂。企業領導人或決策者要盡可能的將目光放到長遠的發展上去，不要著重于眼前的利益或經濟效益，要充分發揮管理會計給企業帶來的巨大影響和促進作用，在做出決策前要進行充分的思考，不僅對各種信息要學會篩選和處理，更要有堅定不移的信心和勇氣，不被一些小的利益所干擾，最終做出最為正確的決策。而各個部門在進行日常經濟活動規劃時也要充分對會計信息做深入的整理分析，并隨時準備對擬定的計劃方案進行調整和修改。
（二）充分了解和考慮市場的不可控因素及其不可預測性，使企業上下對管理會計觀念一致
新時期的快速發展和不斷變化是企業面臨著巨大的壓力，也使得其不斷考慮如何來提升自己的競爭力，增大競爭優勢以便在大環境下立足。為此，企業必須改變以往的思維模式和管理方式，不要拘泥于一種固定形態，在進行管理會計建設時，不要將社會環境限制在一個相對穩定的情況下，而要多方面、多方位的考慮市場經濟環境的可變性和不可預測性，并對這些無法控制的因素進行統計。再根據統計的因素做出適當的模擬，并且不要只模擬成一種或少數幾種情況，而要將所有可能出現的情況都盡可能多地模擬，并根據模擬所能得出的結論制定出相應的對策和方案。同時，也要多對財務和會計信息進行分析，將其充分應用到市場環境中去，并要學會隨時隨地進行總結，對可能出現的結果進行科學的預判，再根據實際情況分析出兩者產生差異的原因，從而對下次的預測產生幫助。與此同時，要不斷深化企業內部人員對管理會計的認識與了解，使其觀念達到一致。對此，要定期在企業內部進行關于管理會計建設的講座，重點講出管理會計的重大意義以及所能給企業帶來的影響和作用，如何提升企業競爭力和整體經濟效益。讓所有員工都能從內心上深切感受到管理會計建設與自身息息相關，與企業發展息息相關。從而是企業的上下員工都能自發地積極配合管理會計建設的實行與運作，并將自己的工作做好，也就更能使管理會計的作用在企業內部得到充分的發揮。
（三）時刻調整并完善管理會計系統，持續健全相應監督系統
在目前的形勢下，許多企業的管理會計建設都處于初級發展階段，整個管理會計系統內部還存在著較多的需要解決的問題。因此，企業要在給予其足夠重視的前提下，時刻準備著對管理會計系統進行調整和完善。在制定相關管理系統理論和制度時要盡可能地詳細具體，不要出現詞義不明或語句不清的情況，也要避免使用有歧義的詞匯和語句，最大限度的保證清晰明了。在職責的分布和相關事項的負責安排上，要職責分明，不出現事務交叉，以免造成內部的混亂和時間的浪費。財務及會計信息的統計要保證完整明晰，不能只言片語糊弄過去。要對所有會計人員進行適當的培訓，以提高他們的綜合能力和素質，并召開交流和總結會議，時刻對工作進行反饋，并以書面報告的形式向上級遞交，以便及時對出現的紕漏進行改正。還要隨時對會計人員的工作進行考察，提高其自覺性。同時，要持續健全相關的監督體系，對管理會計的運行過程進行嚴格的把控，防止內部混亂，并對會計人員的行為進行規范，對會計信息進行監督考察，確保信息的真實完整性，并要將考察結果隨時隨地進行公平客觀的傳達和反饋，以便企業能及時發現問題并進行修正。監督體系的完善同時也防止了會計人員私自修改會計信息的現象發生，整頓了風氣，為管理會計建設的良好運行提供了條件。
四、總結
在面對新時期的復雜多變和激烈競爭下，我國大多數企業都開始進行管理會計建設，以優化內部的管理機制和結構，為企業爭取更大的利潤和經濟效益，并幫助決策者做出正確的有利于企業發展的決策。但在目前的形勢下，企業管理會計建設中還存在不少的問題，為此企業需要采取相應的對策和方式，時刻調整并健全管理會計系統，并結合企業實際對市場進行科學調查，進行預測并制定符合發展的預期目標，從而最大限度的發揮管理會計在企業內部的作用。
參考文獻：
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[2]陳紹宇.新時期我國企業加強管理會計應用的研究[J].國際商務財會，2015（02）.
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