企業成本控制中常見的問題及策略論文
在各領域中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的企業成本控制中常見的問題及策略論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
摘要：成本控制是工業企業利潤的“守護神”。利潤等于收入與成本費用的差額，企業要想保證利潤就要進行成本控制。成本控制是所有企業首要考慮的問題，是市場競爭中獲勝的不二法寶。企業的成本的高低直接影響其生存發展的成功與否。由于傳統成本控制方法存在諸多的弊病，已經成為制約企業的長足發展的“瓶頸”，因而，任何一個企業要想在激烈的市場角逐中求得一席之地，就必須嚴格的控制企業成本;必須隨時關注企業內外部環境變化，不斷創新成本控制的觀念，以求得企業核心競爭力。
關鍵詞：企業;問題;策略;成本控制
一、當前企業成本控制中存在的問題
(一)對成本控制管理的觀念認識不足。在當前傳統成本控制管理中，不斷降低成本是成本控制追求的目標，而強調唯一能降低成本的手段恰恰是節約。隨著現代成本控制理念的誕生，我們不難發現，降低成本不是沒有條件和無止境的，在特定情況之下，沒有限度的控制成本將會給企業生產和發展帶來負面影響。特別是在高科技產品發展的今天，僅僅依靠降低成本維持企業優勢是不可取的。
(二)不重視管理會計核算。管理會計核算大多不被我國的企業所重視，目前，很少企業設有專門的管理會計核算機構，這樣，便缺乏對企業決策有重要作用的.數據：如單位邊際成本、邊際貢獻等。單位變動成本對企業的銷售價格有一定限制作用，當銷售價格低于單位變動成本時，就會給企業造成虧損。所以，在成本控制過程中企業必須重視管理會計的核算。
(三)成本控制方法和手段落后
目前，相當一部分企業成本控制還處于落后的狀態，并沒有形成科學有效的成本控制管理體系，這樣，將不利于對企業成本控制的宏觀調控。新的形勢下要求我們必須不斷創新成本控制的方式、方法和手段，建立現行成本控制模式。
二、企業成本控制存在問題的原因分析
一直以來，企業成本控制都作為日常經營的中心管理工作之一，起著舉足輕重的作用。鑒于目前企業在成本控制中所出現的諸多不足，下面逐一加以分析：
(一)企業成本控制手段滯后。當前，隨著市場經濟體制改革，市場格局已從供應方市場轉向了需求方市場，科學技術的不斷進步要求產品的質量日趨提高，生產消耗降低，但流動成本的比例正在上升。
(二)成本激勵約束機制尚未健全。一方面，企業缺乏專門的成本控制內部牽制制度，成本控制猶如紙上談兵。企業管理者隨意更改成本費用資料，更有甚者偽造會計報表，這種做法的結果導致企業不可能提供真實準確的成本控制資料，同時還會大大破壞正常的市場經濟運行秩序。另一方面，企業沒有健全科學有效的激勵機制制度。對那些成本控制得較好、經營效益有所提高的單位，應該采取措施調動其積極主動性。
(三)技術創新動力不足。在當前科學技術水平飛速發展的時代，減低成本很大程度上依賴于技術水平的高低，在一定的時間段里，同樣的技術手段，只要管理到位，可以適當降低一定額度的成本費用。而同樣的管理水平，倘若技術水平不斷提高，企業可以大大節約產品的成本費用。但是多年以來，進行技術創新始終是擺在眾多企業管理者面前的一大難題。因為若要技術創新，需要一定的潛伏期，這樣在經理任職期間，就看不到所謂的任職業績利潤。相反，若要技術開發，還要投入相當的精力物力和財力，經理的任職期期內的利潤會大打折扣。“前人種樹，后人乘涼”，有這樣思想境界的企業管理者為數不多。
三、加強企業成本控制的對策
(一)樹立成本控制的效益觀念
在當前的市場經濟條件下，追求利潤最大化，始終都作為企業管理者的首要任務。我們要逐漸改變原來傳統的“節省節約”觀念，樹立現代效益觀念，真正從思想意識上牢牢樹立成本控制的效益觀念。在企業運營過程中，管理者要根據市場的需求定位，提供高品質的產品和服務，盡量使企業獲得更多的經濟效益。企業管理的成本控制工作應該圍繞動態的“成本效益”觀念進行，找到投入與產出的最優平衡點。盡可能以最小地投入創造最大化的效益。比如說，也就是說，短期內成本是“升”的趨勢，但最終達到的目的卻是“降”，像這種成本增加就是符合了成本效益觀念。再比如，鋼鐵企業打算在原來產鋼設備的功能基礎上，擴大產品品種，購買設備使投入成本增加，但以市場導向滿足了需要，提高了經濟效益。所以說，有些暫時的支出是為了長遠的省錢，是成本控制產生效益觀的體現。
(二)大力加強企業成本的系統管理
(1)劃定成本控制界限。成本控制不能單純局限于生產的過程控制，應該以市場需求為導向，對比分析產品的相關技術及市場需求狀況，使企業產品能夠在細分市場上占據強有力的競爭位置。從成本的全程管理來看，應該對技術、后勤、生產、庫存、銷售等成本內容加以細分管理，增強企業產品的核心競爭力。
(2)深入挖掘對非物質產品的成本控制研究。
(3)延伸成本控制的范圍。現代成本管理模式下，企業的管理重心由內部延伸到外部，從傳統意義上重視“生產管理”，轉變為重視“經營決策管理”，顯然，這也成為成本控制工作的一項重要內容。
(三)健全有效的成本控制激勵機制
大多數企業實行全員成本控制激勵機制制度。所謂全員成本控制是針對企業內部所有單位和職工，企業的總體成本水平與每部門每職工的行為息息相關。企業中有很多員工缺乏成本概念，對其所從事工作一般心中無數：如進行的設計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施等，與產品成本有多大關系。
四、結語
隨著社會的發展、環境的變化，成本控制方式也會相應變化。因而，要以動態地發展地觀念去分析成本控制方式，不斷的創新改革，以適應新形勢的發展需要。
參考文獻：
[1]鄔秋穎.淺談企業成本控制中的問題與對策[J].China's Foreign Trade，2010(22).
[2]邵改茹.企業成本控制中的問題及對策[J].產業與科技論壇，2008(07).
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