“一法三化”在測繪項目質量管理中應用及效果

　　項目管理就是一個全過程、全方位工作分解系統結構，也就是縱觀測繪質量問題產生的全過程，下面是小編搜集的一篇相關論文范文，歡迎閱讀參考。

　　引言

　　測繪質量項目管理一直在探索中不斷發展、前進，但是仍存在一些質量與效益之間的矛盾。眾所周知，質量是單位生存的根本，效益是單位發展的動力，二者是相輔相成的，在矛盾中并存，并在矛盾中相互促進。從古到今，從中到外，許許多多的馳名品牌和優秀企業都是以好的質量產生好的效益，好的效益立足于企業的質量。可見，測繪項目也是一樣，為提高單位的知名度和效益，值得我們對測繪質量項目管理的“一法三化”模式進行研究和探索。

　　1“一法三化”在測繪項目質量管理中應用

　　在測繪質量項目管理中，首先，運用項目管理的原理和理念對測繪質量進行評估和分析。從上到下，從管理層到作業層以及作業的各個工序進行層層分解、分析，對測繪項目中所有質量風險源頭和隱患點進行評估。然后，按照“一法三化”的工作思路及方法，針對所有質量隱患進行管理。

　　1.1項目管理在測繪中應用

　　項目管理就是一個全過程、全方位工作分解系統結構，也就是縱觀測繪質量問題產生的全過程，橫觀測繪質量的風險存在的方面。將測繪質量管理分別從橫觀及縱觀視角把復雜的工程項目和風險隱患因素分解成比較簡單的容易認識和理解的基本單元，再縱橫重疊，從錯綜復雜的關系中找出質量存在隱患的本質聯系，抓出主要隱患，排除次要風險。在測繪項目實施過稱中，每個質量隱患產生的原因隨著作業過程、作業環境、作業條件等不同，引起質量隱患的可能性和風險的大小也不同。依據測繪項目質量管理靈活性分解，結合作業過程、結構特點，按照單位工程、分部項目、分項項目的順序依次進行，并制定相應的措施。

　　1.2“一法三化”在測繪質量管理中的提出

　　“一法三化”是根據國家測繪地理信息局生產質量管理條例和測繪行業質量管理技術規范和技術標準，結合生產實際情況，借鑒國內外質量管理的經驗，編制成適合自己單位的檢查提示手冊，具有很強的針對性、實用性和可操作性。“一法”即對產生質量問題的隱患和職業危害的監控法，“三化”即指生產過程質量檢查的標準化、質量事故分析和處理的統一化、對作業質量和職業人員動態管理的信息化。其實，“一法三化”就是監控測繪生產質量之法，是提高測繪生產效益之寶。

　　1.3“一法三化”在測繪項目質量管理中的工作方法

　　“一法三化”是針對測繪生產過程中的質量控制和監管的方法，也就是說對生產過程中可能存在質量問題的環節，早發現、早預防并制訂相應的預案;對已經發現的質量問題的環節應立即排除隱患，明辨是非，分析評估，并且對其建檔立卡，動態管理，督促整改，總結經驗，形成一套標準化、規范化工作流程的管理，從而大大地提高測繪生產效益。

　　1.4“一法三化”在測繪項目質量管理中作用

　　“一法三化”是一項具有針對性、實用性、可追溯性和創新性的質量管理模式。在測繪生產質量管理中具有突出作用:

　　1)變經驗型、粗放型檢查為規范化、標準化的事先預防性檢查，克服亡羊補牢式的'監督檢查。

　　2)變監督檢查內容的盲目性、隨意性為有針對性、有目的性的提前制定檢查項目和內容，克服監督檢查手段、措施和內容上不足的表面主義。

　　3)變生產過稱中的被動檢查為主動防御，盡量把問題消滅在萌芽狀態。

　　4)變單一、單調檢查為全方位、全員性的檢查，克服上熱下冷的形式主義。

　　5)可以有效地促進質量隱患的整改，完善生產單位的質量生產的管理體系，真正實現全員、全方位、全過程的檢查、跟蹤管理，有效提高測繪生產質量管理水平。

　　2“一法三化”在測繪項目質量管理中應用效果

　　在測繪項目質量管理中，運用“一法三化”模式管理，不僅大大地提高了產品質量，而且調動了職工的生產積極性、主動性，從而提高了單位的效益和知名度。

　　2.1在西部無人區1∶50000測圖中

　　在西部無人區1∶50000測圖中，測繪人員在生命禁區作業，啟用“一法三化”管理模式。因為利用衛星影像進行解譯判繪，主要是在外采集樣片，大量工作依靠作業者內業影像解譯。因此，質量管理中制定了統一的標準，規范了作業流程，建立了質量跟蹤卡，實現動態管理、實時監測，并提前制定了預防措施和補救方案。通過大家的共同努力和“一法三化”管理模式的實施，取得了國家測繪地理信息局優質工程獎。

　　2.2全國1∶50000地圖數據庫更新中

　　在全國1∶50000地圖數據庫更新中，我單位存在工程時間緊，任務量大，數據復雜，工序繁多，技術難度大以及人員素質參差不齊等問題。為解決上述問題，單位內外業共抽調100人，實行項目管理，啟用質量“一法三化”管理模式，在短時間里，快速、順利、圓滿地完成了任務，成果質量受到局技術監督站一致好評，榮獲國家測繪地理信息局1∶50000數據庫綜合判調更新“先進集體”稱號。

　　2.3青海東部黃河谷地百萬畝土地開發整理工程

　　青海東部黃河谷地百萬畝土地開發整理工程，該項目是冬季作業，投入車輛12輛，人員近百人。實施“一法三化”質量管理模式，在短時間內就全部順利保質保量地完成了任務，并且一次性通過甲方的驗收，受到了甲方的好評。

　　2.4陜西秦嶺1∶10000無圖區工程

　　在陜西秦嶺1∶10000無圖區測繪工程中，依然熟練地運用“一法三化”質量管理模式，將生產更進一步細化、量化，且推進人性化管理。不僅促進了生產，而且提高了測繪產品質量，使整個生產過程投入檢查人員最少，產品質量最好。由此可見，用標準化的“一法三化”管理理念，就可保證測繪質量的準確溯源和傳遞，有效地推動了測繪成果質量向更優方向發展。

　　3結束語

　　“一法三化”是建立在現代項目管理理論基礎上的目標分解理論，是具有很強的針對性、實用性和可操作性的方法。從測繪生產工程項目最基礎的工序中著手，通過查排隱患，辨識確認，分析評估，建檔立卡，動態管理，實時跟蹤，總結經驗等一系列程序，使質量檢查實現程序化、標準化、自動化，最終達到消除風險隱患的目的，從而保證測繪生產順利進行，大大提高了產品質量，是一項卓有成效的項目質量管理模式。期望能與同仁進行廣泛深入的交流，使測繪成果能在更有序、有效、安全的管理中服務于國家建設。

　　參考資料

　　[1]龔益鳴.現代質量管理學[M].北京:清華大學出版社，2008.

　　[2]林莉莉，趙英娜.現代測繪工作與質量管理體系的關系[J].黑龍江國土資源，2008(6):61.

　　[3]于曉紅.建設地理信息系統數據的質量控制[D].北京:中國科學院，2002.

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