大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)探析論文
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摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)背景下，也發(fā)生了一定程度的變化，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)該逐步轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，從而使財(cái)務(wù)人員的工作潛力得到發(fā)揮，最終使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更上一層樓。本文針對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行論述，希望可以為企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)工作人員提供一定的參考。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；職能轉(zhuǎn)型；
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在日常過(guò)程中，往往需要針對(duì)企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納和整理，這些工作繁瑣且效率較低，從而為工作人員帶來(lái)了極大程度的壓力。例如，制作和審核企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，制作和整理企業(yè)的財(cái)務(wù)年報(bào)等。上述整理工作消耗了財(cái)務(wù)工作人員的極大的工作時(shí)間和精力，并且落后的傳統(tǒng)工作方式使財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中也難以提煉出信息背后所蘊(yùn)藏的價(jià)值，這就導(dǎo)致如今企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不斷飆升的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率卻沒(méi)有得到較大的飛躍，仍然局限在傳統(tǒng)的工作當(dāng)中，影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步和日常管理工作。
除此之外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于數(shù)據(jù)信息背后蘊(yùn)藏的巨大潛力和商業(yè)價(jià)值沒(méi)有進(jìn)行深入的挖掘，從而使數(shù)據(jù)之間互不相連，經(jīng)常出現(xiàn)信息孤島的情況，浪費(fèi)了數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是在當(dāng)今大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷完善的背景下，越來(lái)越多的交叉學(xué)科及其衍生出來(lái)的新技術(shù)，如人工智能處理系統(tǒng)等逐步被應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
從上面的情況我們可以看出，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)信息的沖擊之下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)生了深遠(yuǎn)的變化，很多的財(cái)務(wù)工作逐步被大數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)所取代，并且信息科技也可以挖掘出數(shù)據(jù)背后所蘊(yùn)藏的價(jià)值，使得財(cái)務(wù)人員從繁瑣的數(shù)據(jù)分析和整理中解脫出來(lái)，可以集中精力從事一些更加具有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理工作[1]。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以在信息科技的支持下，快速的統(tǒng)計(jì)和分析出企業(yè)的不足之處，成為企業(yè)的高層管理人員提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)走勢(shì)、稅務(wù)策劃方案以及企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算等信息，組織企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行更好的公司運(yùn)營(yíng)和決策。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究
（一）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念
很多企業(yè)的高層管理人員目前都沒(méi)有充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理方法和工作模式缺乏正確的認(rèn)識(shí)[2]。甚至有一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)僅僅局限在報(bào)稅和記賬以及制作報(bào)表等工作內(nèi)容，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，并且企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，也很難出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的身影，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)被浪費(fèi)，沒(méi)有得到充分的利用，企業(yè)的發(fā)展和改革也缺乏動(dòng)力。
并且上述問(wèn)題的存在也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的主動(dòng)性和積極性，使企業(yè)的財(cái)會(huì)人員難以主動(dòng)的投入到企業(yè)的管理過(guò)程中來(lái)。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中搜集各項(xiàng)信息，然后對(duì)采集到的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)其中有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，以便為企業(yè)的日后發(fā)展進(jìn)行更好的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控和機(jī)遇的把握，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
（二）管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)管理行動(dòng)的過(guò)程中，為了確保其工作質(zhì)量，還應(yīng)該建設(shè)完善的管理會(huì)計(jì)工作體系。由于財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門之一，并且具有較多的工作人員，所以在促使職能轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的工作崗位和要求都有著較大的變化，轉(zhuǎn)型工作一旦啟動(dòng)，如果會(huì)計(jì)工作者不能夠精確的認(rèn)識(shí)到自身的工作職能，不僅會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門的正常工作開展產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)的利益受到損失。所以企業(yè)必須著力于打造管理會(huì)計(jì)體系，并對(duì)其進(jìn)行不斷的完善，在工作過(guò)程中應(yīng)該以會(huì)計(jì)行業(yè)的國(guó)家政策為導(dǎo)向和前提，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作的需求和現(xiàn)狀作為改革的目標(biāo)和基礎(chǔ)，構(gòu)建一支完善科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，充分的運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。
除了上述幾點(diǎn)以外，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也應(yīng)該從管理職能和企業(yè)投資以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等方面進(jìn)行深入的探究和分析，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的不斷發(fā)展和完善。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員可以在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型過(guò)程中設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)的工作人員才能上崗工作，如果培訓(xùn)以后考試不合格，那么將參加補(bǔ)考。上述旨在確保每一位工作人員都能夠明確財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的基本流程和工作價(jià)值，并且培訓(xùn)和考試絕不能浮于表面，流于形式，一定要有部門主管主抓，確保制度能夠落到實(shí)處。
（三）財(cái)會(huì)人員專業(yè)培養(yǎng)機(jī)制的構(gòu)建
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能夠從根本上重視起來(lái)，并且從思想上真正意識(shí)到轉(zhuǎn)型工作對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高的積極作用，那么一定會(huì)促進(jìn)全體工作人員高效的落實(shí)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型工作過(guò)程中一定會(huì)涉及到財(cái)務(wù)工作人員的篩選和淘汰，所以為了應(yīng)對(duì)新的'工作內(nèi)容，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員一定要進(jìn)行不斷的專業(yè)學(xué)習(xí)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力[3]。這種末位淘汰制可以使財(cái)務(wù)工作人員為了適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的改革要求加強(qiáng)職業(yè)危機(jī)感，從而時(shí)刻保持不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)取心，在這個(gè)種危機(jī)感的帶動(dòng)下，財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情和動(dòng)力都可以大大提高，進(jìn)而為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作提供良好的基礎(chǔ)和保障。
為打造出一支高水平專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍，企業(yè)一方面要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，同時(shí)也應(yīng)該在這種培訓(xùn)機(jī)制下使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的思想和眼界得到提升，也可以聘請(qǐng)一些培訓(xùn)名師到企業(yè)進(jìn)行講座，提高工作團(tuán)隊(duì)的視野，最終打造出高精尖懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，最大化的利用企業(yè)可調(diào)動(dòng)的資金來(lái)推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量建設(shè)。
（四）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)
企業(yè)重視大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)在實(shí)際中產(chǎn)生的作用有利于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)應(yīng)積極在信息化水平上加以增強(qiáng)，通過(guò)建立一個(gè)符合企業(yè)特點(diǎn)的組織框架可以使得企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更加迅速和便利的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型。但是，一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中因受到傳統(tǒng)管理思想的束縛而阻礙了自身的進(jìn)步，同時(shí)也制約了企業(yè)向多元化和科技化的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部管理與當(dāng)下時(shí)代的要求不能夠很好的融合。長(zhǎng)期受到這種情況的影響，企業(yè)的中堅(jiān)力量也在逐漸被弱化，企業(yè)慢慢開始走下坡路。“中心化”的實(shí)質(zhì)不是讓企業(yè)對(duì)管控強(qiáng)度減小，其核心意義在于搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)和提取平臺(tái)上有效的信息資源。大數(shù)據(jù)平臺(tái)不僅具有處理較大數(shù)據(jù)的作用，也包含非常多的變形樣本，如表格樣本、流程圖樣本等。依據(jù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)可通過(guò)建立相關(guān)的程序和工具用以便捷的處理數(shù)據(jù)和交換信息。另外，具有較強(qiáng)的兼容性也是大數(shù)據(jù)平臺(tái)的一大優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)可以分析和探究想要的各種數(shù)據(jù)，如傳統(tǒng)的企業(yè)在生產(chǎn)和銷售上的相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)的人力分配數(shù)據(jù)等。就目前來(lái)看，一些企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了資源共享，如企業(yè)的員工依據(jù)云端可以上傳一些數(shù)據(jù)分享給其他人，并可遠(yuǎn)程控制進(jìn)行指導(dǎo)或指揮，這種方法對(duì)企業(yè)的工作效率產(chǎn)生明顯的積極效果。
（五）重視財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位
發(fā)達(dá)國(guó)家更加重視財(cái)務(wù)管理上的戰(zhàn)略地位，這些國(guó)家在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析時(shí)會(huì)使用一些相關(guān)的分析工具，像制作平衡積分表和畫一些戰(zhàn)略圖等。近幾年來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面有著較快的進(jìn)步，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力躋身于世界前列，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，我國(guó)在財(cái)務(wù)管理方面的需求和對(duì)管理財(cái)務(wù)的本領(lǐng)也有了迅速的提高。我國(guó)的一些企業(yè)為了加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理能力、提升財(cái)務(wù)管理效率和促進(jìn)企業(yè)能更好、更快的發(fā)展，借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)務(wù)管理模式，將其運(yùn)用到自己的企業(yè)中，如在財(cái)務(wù)管理上使用一些分析軟件來(lái)具體分析。但是這些企業(yè)往往忽略了自身的問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理方面可能多多少少都會(huì)存在這樣或那樣的問(wèn)題，像財(cái)務(wù)管理力度不強(qiáng)、管理水平較低等，這些問(wèn)題的存在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展很不利。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，這推動(dòng)了我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展成為信息化、數(shù)據(jù)化和科技化的時(shí)代，多數(shù)企業(yè)受到這種經(jīng)濟(jì)的影響開始轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想和運(yùn)行模式。并且，企業(yè)為了迅速地跟上這個(gè)信息化和數(shù)據(jù)化的大市場(chǎng)環(huán)境，因而加緊縮短財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變周期。
三、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理隨著當(dāng)今大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷應(yīng)用，面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，財(cái)會(huì)工作人員一方面要利用機(jī)遇迎難而上，同時(shí)也應(yīng)該積極的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。這些轉(zhuǎn)變都需要財(cái)務(wù)工作人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理展開深入的調(diào)查和研究，將企業(yè)內(nèi)部的管理體系不斷的完善和學(xué)習(xí)，以便于更好的將財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)相互結(jié)合，進(jìn)而為企業(yè)和部門創(chuàng)造出更多的價(jià)值。綜上所述，財(cái)務(wù)部門在新時(shí)代的大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)該進(jìn)行有效的創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)徹底轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而不斷的推動(dòng)企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，財(cái)務(wù)部可以把財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息納入到管理會(huì)計(jì)總系統(tǒng)中，這樣利于生成所需的相關(guān)報(bào)告以便企業(yè)在重大事情上做出合理的決定。
四、參考文獻(xiàn)
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