管理會計感悟論文
當前，會計理論界對于管理會計的認識，可以用“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。不識廬山真面目，只緣身在此山中” 來形容。實際上，會計實務工作者更關心工作中應如何處理好管理會計與財務會計的關系，如何應用管理會計來解決實際問題。 下面，筆者便結合實際工作經驗，著重談一談對這些問題的認識。
一、實務中如何處理好管理會計與財務會計的關系
我認為，管理會計與財務會計的關系，可以用“你中有我、我中有你”來形容，兩者難以截然分開。財務會計的主要職能是 針對已經發生的經濟業務進行記錄和核算，是管理會計的基礎。管理會計則是依據財務會計提供的基礎數據進行預測、決策、分 析和控制，無論是對外披露的財務報表，還是內部管理用的會計報表，最終依托的都是相關業務數據與財務數據。處理好兩者的 關系，才有利于會計事業的發展。特別是當前，管理會計在中國還處在需要努力推進的時期，弱化財務會計有可能會削弱企業會計 的原有地位，也不利于推動管理會計的應用和發展。主要原因在于：
1.財務會計在企業的重要地位已然確立，應繼續鞏固。資金是企業的血液，財務部門作為企業重要的服務保障部門（也是專 業性極強的一個部門），負責資金的籌集和分配、保證資金安全、評價資金的使用效率和效果等，這是財務部門首先應該做好的工 作。企業正常運轉，“人”、“財”、“物”必不可少，財務會計的重要性更多體現在管理資金方面。因此，強化管理會計的同時，財務會計最基本的職能絕不能弱化。
2.財務會計正發揮著重要的輔助決策作用。從財務部門參與業務的程度以及輔助決策公司一些重要事項來看，一些財務會計人員正在履行著管理會計職能，因此實務上沒必要也不可能清晰界定管理會計與財務會計的職能范疇。如由企業法律法規部門主導的合同標準文本中經濟條款、國際商務條款的制定，一些重大投資項目的投資效益預測及評價，一些新技術、新工藝的成本寫實及跟蹤等，均需要聽取財務部門的意見。
總之，實務中的財務會計與管理會計是難以截然分開的。財務會計是管理會計發展的基礎，管理會計必須借助于財務會計搭建的良好平臺才能達到更好地為企業服務的目的。一個財務會計弱化、財務部門缺乏可信度及應有的權威性的單位，是不可能做好管理會計建設的。因此，今天強調管理會計重要的同時，也不能忽視財務會計的關鍵作用，兩者要取長補短、齊頭并進，才能達到應有的效果。
二、管理會計的突破點
財務會計發展一直緊跟時代步伐，其規則和體系愈發嚴謹和成熟。對于管理會計，有些人認為其就是一門把各種無關的論題 匯聚在一起的“大雜燴”。實際上，也正是由于管理會計的繁而雜，需要在紛繁變化的潮流中去偽存真，精選具有實際意義的典型案例等，才使管理會計發展更“接地氣”。會計界的專家學者們一直在努力，試圖將管理會計演繹成一個高度統一的體系，達到與財務會計一樣的效果，但卻苦于找不到一種好的方法。另外，與財務會計相比，管理會計更具挑戰性。管理會計涉及的財務分析模型、投資決策、風險分析、資本運作等均與公司理財或企業發展戰略相關，管理會計工具的應用也要順時應勢。這也是為什么管理會計方法的應用具有不確疋性的原因。
加大管理會計推進力度，理論界和實務界都應結合自身情況選好突破點：
1.國有大中型企業。這些企業的特點是管理基礎較為雄厚，業務類型眾多，各類人才集聚，重視信息技術的發展，客觀上具備推廣管理會計的條件。主觀上，企業本身有極為強烈的提升企業內在價值、提高企業管理水平的需求，而這與管理會計的主要職能不謀而合。其難點是如何打破原有的慣性思維模式，給管理會計應用打造一個恰當的、穩定的會計環境。
2.有一定規模的上市公司。盡管目前我國上市公司的監管法規還不完善，對上市公司經營過程的監管措施也不健全，但同其他未上市企業相比，其信息透明度、規范運作的程度仍然相對較高，特別是追求股東權益最大化的目標，使管理會計的理念更易被其接受。
3.與企業合作較為密切的高等院校。推廣管理會計，企業所面臨的困境缺乏可將理論和實踐高度結合的會計人才。企業內部的財務人員，由于多年從事實務工作、缺乏理論知識的學習，即使對企業內部管理情況了解得十分透徹，但對怎樣用好管理會計工具心有余而力不足，甚至一些會計人員可能連什么是管理會計都不清楚。對于高校而言，同樣也面臨著困境：不了解企業的實際需求，缺乏實務型管理會計人才。盡管其在理論研究上有得天獨厚的優勢，也熟悉管理會計技術工具，但卻不知道誰想用、用在哪兒，結果造成管理會計這門課不知從何入手。因此，與有意向的企業進行合作，有針對性地培養管理會計人才，利于推動管理會計的實際應用。
“星星之火，可以燎原”。推進管理會計體系建設需做好頂層設計，按企業性質和業務類型建立統一的`管理會計案例數據庫。在上述企業或院校試點形成的管理會計案例，經比對、篩選后進入 該數據庫，作為經典案例供高校分析、培訓、講解，供企業學習、研究、借鑒。
三、企業內部如何推進管理會計建設
推進管理會計的建設，企業內部必須有一個良好的會計環境及深厚的財務會計基礎。大慶油田財務會計的信息化、標準化建設已有10多年的發展歷程，“規范運作、科學理財”的會計文化早已根深蒂固，以財務經營政策為主線的財務價值管理理念將財務會計與管理會計有機地結合在一起，財務部門在企業內部發揮著重要的服務保障作用，可靠詳實的財務數據已成為公司管理層決策的重要參考，同時，財務部門專業、嚴謹的專項分析也得到了業務部門的高度認可。大慶油田的管理會計與財務會計一直在融合發展，絕不是一蹴而就的。筆者認為，在企業內部推進管理會計的建設需關注以下幾點：
1.循序漸進，培養財務部門的權威性和話語權。財務部門的權威性來自于公司管理層對財務部門的信任程度，只有管理層認可了財務部門所做的工作，才會進一步支持財務部門所進行的改革，這也是搭建良好會計環境的重要前提。其中，總會計師及財務部門負責人起著關鍵作用。首先，總會計師及財務部門負責人要有積極的態度，除將財務會計工作做好之外，要主動向業務前沿延伸。其次，要與管理層做有效的溝通，財務部門需定期、持續不斷地提交有分量的專題分析、調研報告等，去揭示管理層尚未發現的問題、運營風險等，為管理層決策提供有益的建議，以提高其對財務部門的支持度。第三，要努力爭取其他業務部門的理解和配合。管理會計是為企業管理服務的，真正的需求者和建議的落實者是相關業務部門。沒有業務部門的大力配合，管理會計也只是浮在表面而已。
2.宣傳貫徹建設管理會計的氛圍，提供學習管理會計的條件。與財務會計一樣，管理會計也必須經過系統的學習和培訓，而且后續需要不斷的更新才能不至于落后。企業財務人員需要重新回爐或充電，掌握管理會計相關理論，繼而通過實踐提高管理會計的應用水平。高校管理會計學者應從滿足企業實際需要出發，重新設計管理會計教育培養體系，有針對性地、系統地講授管理會計， 提高學生素質，以保證其走上工作崗位后能夠切實勝任實際工作需要。因此，企業和院校均需要付出實際行動，提供時間和資金，給現在和未來的財務人員創造有利的學習條件和機會，使其自身具備相應的能力。
3.傳遞應用管理會計的壓力，推廣管理會計實施效果。管理會計必須學以致用，在實踐中摸索創新。財務會計的統一規則帶著一種強制性特征，企業和財務人員必須合法合規地運作。管理會計雖不具有這一優勢，但卻可以通過層層傳遞壓力的方式來推進管理會計的發展。具體可以從小處入手，由淺入深、由表及里，逐步推進。比如：主動參加業務部門的專業會議以全面了解公司的 生產情況，積極參與投資項目的前期立項方案審查提出有益建議，協調業務部門聯合編制業務預算，對新工藝、新設備的成本效益及后續影響進行分析，參與海外項目運行模式研究等。
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