非營利組織中管理會計的應用

非營利組織中管理會計的應用 非營利組織即不以營利為目的的各種組織機構(gòu)的簡稱，按其收益性可以分為以醫(yī)療機構(gòu)、高等院校等為典型代表的收益性非營利組織，以及以各種福利機構(gòu)為代表的非收益性非營利組織。面對目前非營利組織中管理理念與手段的滯后，本文試結(jié)合醫(yī)療機構(gòu)為例，闡述非營利組織樹立創(chuàng)新管理理念。提高管理手段的必要性。并援引當代管理會計最新成就作業(yè)基礎管理法，對以醫(yī)療機構(gòu)為代表的各種非營利組織中管理會計的應用作一展望。

一、管理會計在非營利組織中應用的必要性

近年來，隨著社會整體經(jīng)濟水平的持續(xù)增長，各種非營利組織也得到了迅速發(fā)展。與此同時，非營利組織的經(jīng)營管理理念與管理手段多陳襲舊念，嚴重滯后，跟不上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。與非營利組織相比較而言，典型意義上的營利組織企業(yè)更注重追求其自身價值的最大化，更注重經(jīng)濟效益的管理。非營利組織在財務與效益管理上卻不如人意。其實，非營利組織的存在與發(fā)展主要依賴于社會各部門、各階層人力、物力及財力的不斷注入，而這些投入的資源是具有稀缺性與排他性的，只有使其稀缺的資源得以發(fā)揮最大的效用，非營利組織才能夠生存、發(fā)展、壯大。由此可見，非營利組織必須加強管理，采用一定的方法，準確預測、科學決策、有效控制，獲得最大價值，才能擔負其生存與發(fā)展的使命。換句話說，由于其他各類組織在同類社會資源上的競爭，非營利組織如果對資源的管理與運用效率太差，也將如類似的營利組織一樣，面臨在競爭中被淘汰的命運。即便沒有其他組織在資源上的競爭，對社會資源的無效率使用，也會導致社會整體資源配置不當，從而降低社會整體福利水平。所以，加強非營利組織的績效管理，是十分緊迫而必要的。而采用管理會計的方法規(guī)劃組織的各類資源，是使有限的資源產(chǎn)生最大價值的最佳途徑。

二、非營利組織的經(jīng)營管理理念與方法

非營利組織與營利組織的最大區(qū)別，在于出資者是否可從組織中分配盈余。企業(yè)組織一般經(jīng)過生產(chǎn)或銷售的過程，提供商品或服務給消費者，從而獲得營業(yè)利潤，通過盈余分配或發(fā)放股利，其利潤最終為出資者享有。而非營利組織的出資人則不能從組織中分配盈余，只能主導或影響組織的發(fā)展方向。因而，從管理目的上看，非營利組織的追求在于理想的實現(xiàn)，而非利潤。

從提供服務是有償或無償?shù)慕嵌戎v，非營利組織可分為收益型與非收益型。收益型非營利組織，如醫(yī)療機構(gòu)、高等院校等；非收益型非營利組織，如教育基金會、各種福利機構(gòu)等。比較而言，前者更注重對耗用資源的成本作精確的分配，以對各項服務制定合理的價格，后者更偏重于所提供服務的質(zhì)量。但無論收益型或非收益型非營利組織，都應追求所提供服務的價值最大化，以實現(xiàn)組織存在與發(fā)展的目的。組織從取得的所需資源，進行適當?shù)恼�合、分配與處理，到服務的最終完成，這一系列價值創(chuàng)造的過程，可以用管理會計的“價值鏈”來描述。具體地說，資源在組織中的流轉(zhuǎn)過程，可以看作是為滿足提供服務需要而設計的一個個作業(yè)，這些作業(yè)由此及彼、由內(nèi)到外而形成一個相互聯(lián)接的作業(yè)鏈，這個作業(yè)鏈的貨幣流轉(zhuǎn)過程，即稱之為價值鏈。組織的管理當局必須充分了解組織所涉及的整個價值鏈的狀況。同時，對于價值鏈中有關的各項作業(yè)活動，也要分析其存在的必要性，無附加價值的作業(yè)要盡量排除。相應地，有附加價值的作業(yè)活動，要在不提高成本的情況下，盡量提高這些作業(yè)的附加價值。比如，從醫(yī)療機構(gòu)來說，凡是設計藥品或醫(yī)療器械以及與其他醫(yī)療機構(gòu)之間的合作等，均構(gòu)成價值鏈的重要環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)所涉及到的作業(yè)活動，若能做到服務質(zhì)量的改善或成本的降低，則對醫(yī)療機構(gòu)所提供服務的整體價值的提高，起到重大作用。

非營利組織營運成本的降低，與組織所形成的價值鏈有非常密切的關系。價值鏈中所涉及的各類作業(yè)活動，如果能分析出導致其成本發(fā)生的各種動因，進而對這些因素作更嚴密的規(guī)劃與控制，則能在成本管理上取得顯著效益。作業(yè)基礎成本計算是一種最行之有效的方法，營利組織中，作業(yè)成本計算已形成了一整套成熟的理論與方法體系，在生產(chǎn)經(jīng)營中取得了斐然成效并被推廣運用。同樣，作業(yè)成本計算方法也適用于非營利組織的經(jīng)營環(huán)境。能更好地提高組織作業(yè)管理的水平，更好地探索降低成本的途徑，取得更佳的服務質(zhì)量并實現(xiàn)價值最大化。目前已有一些醫(yī)療機構(gòu)按照作業(yè)基礎成本制度的要求，合理評估各項服務所耗用組織資源的成本，指定適當?shù)氖召M標準，取得了相當可喜的成果。

下一頁

【非營利組織中管理會計的應用】相關文章：

組織行為學在企業(yè)管理中的應用論文11-28

管理會計在企業(yè)管理中的應用03-16

非營利組織會計信息化中存在的主要問題及解決方案12-07

淺析管理會計應用中的思考03-02

淺析管理會計在企業(yè)中的應用03-18

論管理會計在企業(yè)中的應用03-18

管理會計應用中的問題及對策03-24

淺論管理會計在高校財務管理中的應用03-18

淺談管理會計在學校管理中的應用策略12-07