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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化探究

時間:2020-11-11 18:13:53 經(jīng)濟管理畢業(yè)論文 我要投稿

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化探究

  隨著改革開放的不斷深化,國內(nèi)市場發(fā)生了重大的變革。企業(yè)在追求經(jīng)濟利益最大化的同時必須實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的完善,才能實現(xiàn)企業(yè)在競爭激烈地市場經(jīng)濟體制中獲得巨大的成功,下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文,歡迎大家閱讀參考。

  摘要:現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式隨著新時期的社會發(fā)展較之以往,已經(jīng)有了較大突破。現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展有賴于企業(yè)科學經(jīng)濟管理模式的科學性和合理化。如果企業(yè)管理遵循守舊,不進行及時的推陳出新,可能會造成企業(yè)發(fā)展停滯不前。文章主要分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的缺陷,基于我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀應(yīng)該如何使其規(guī)范化,推動我國的現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展進程。

  關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;模式;規(guī)范化

  企業(yè)經(jīng)濟管理一般指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理者為了能夠完成預(yù)期的目標,而對企業(yè)的日常生產(chǎn)活動實施較為科學合理的規(guī)劃和監(jiān)督。但是規(guī)范化的經(jīng)濟管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于我國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)日益繁榮的增長態(tài)勢,所以企業(yè)之間的競爭相應(yīng)趨于向熱化。這就對企業(yè)管理者的管理形成了挑戰(zhàn)。為了能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,管理者一定要通過科學合理的管理推動經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化,來促進企業(yè)的快速發(fā)展。

  一、目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

  1.1經(jīng)濟管理制度不完善

  現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)都不重視建設(shè)管理制度,大多數(shù)的管理制度都是只做表面文章,只注重形式化,沒有應(yīng)用到切實的管理執(zhí)行中。還有大部分管理制度是生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)濟管理制度,缺乏針對性。不同企業(yè)的發(fā)展情況具有差異,生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)濟管理模式并不能完全適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展需求,導(dǎo)致經(jīng)濟管理制度實用性不強,也就不能較好的指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟管理活動。因此就降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  1.2企業(yè)經(jīng)濟管理人才匱乏

  結(jié)合目前我國企業(yè)的管理人才隊伍來看,企業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才較為缺乏,嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。首先,企業(yè)對經(jīng)濟管理人才的投入較少,相關(guān)福利激勵機制不夠完善,較大程度地降低了經(jīng)濟管理人才的工作積極性。導(dǎo)致工作效率低。其次。企業(yè)對人力資源相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)教育的重視度較低,未能加強培訓(xùn)教育工作,致使職員的綜合素質(zhì)普遍不高,專業(yè)技能及專業(yè)知識匱乏,難以提高工作效率。最后,受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響。一些經(jīng)濟管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實現(xiàn)個人的價值,導(dǎo)致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)挖走或跳槽現(xiàn)象頻繁,致使企業(yè)經(jīng)濟管理人才流失現(xiàn)象嚴重。

  1.3企業(yè)經(jīng)濟管理模式陳舊

  為了適斑現(xiàn)階段的社會的發(fā)展,大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式已由傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營模式,但是其基金管理模式都比較粗放,經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量都比較落后。企業(yè)主要將管理的重點放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)。忽視了產(chǎn)品品牌管理,而且對產(chǎn)品的`宣傳不足,對產(chǎn)品的市場調(diào)查不夠。影響了高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  二、怎樣實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

  2.1完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

  完善的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分,能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。還能夠有效地優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。企業(yè)的管理人員首先要對市場環(huán)境進行深入的調(diào)查與了解,了解企業(yè)的外部環(huán)境,同時對有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章制度進行深入的分析與研究,再結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀制定出適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度,從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理制度的實用性,充分發(fā)揮經(jīng)濟管理制度的作用,并讓企業(yè)員工都參與到企業(yè)經(jīng)濟管理制度落實的全面監(jiān)督行列中,以保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度的充分落實,從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常進行。

  2.2制定和完善企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃

  科學合理的企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃,能夠為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供必要的依據(jù),從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的實現(xiàn),企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃要根據(jù)本企業(yè)自身發(fā)展的具體情況以及未來的發(fā)展目標以及有效的相關(guān)資料來制定,還要對企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃進行驗證、監(jiān)督、檢驗、復(fù)核等,以確定企業(yè)經(jīng)濟目標的可行性、科學性以及合理性,從而保證企業(yè)經(jīng)濟目標的順利實施。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  2.3建立有效的考評體系

  企業(yè)的績效考核與人資管理相聯(lián)系,與員工的薪酬、任職、升遷、發(fā)展、教育等激勵性內(nèi)容相掛鉤。員工的考核績效與職位升遷、職業(yè)等級、年終獎勵掛鉤,對考核成績突出的員工給與一定的物質(zhì)與精神經(jīng)歷,對于那些考核成績差的進行批評和適當?shù)膽土P,從而在企業(yè)內(nèi)部形成獎優(yōu)罰懶的價值導(dǎo)向。企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動中會出現(xiàn)各種各樣的問題。企業(yè)管理人員要針對出現(xiàn)的各種問題,進行深入的分析與研究。找出問題發(fā)生的原因,并及時的解決問題,使企業(yè)效益虧損降到最小。

  2.4提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)

  對于企業(yè)的員工要給予充分的機會,不斷通過相關(guān)的培訓(xùn)和教育工作,提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。通過不斷地學習,讓他們的技能不斷提升,專業(yè)技能提高了。自然能夠給人優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于企業(yè)的長遠發(fā)展來講是非常有利的。企業(yè)可以通過外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式來提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì),對外招聘和吸納企業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人才,在企業(yè)內(nèi)部管理人員中選拔出管理經(jīng)驗豐富、管理能力較強的人員作為經(jīng)濟管理人員,同時通過培訓(xùn)提高其管理能力,通過教育增強其責任意識,從而全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì),同時還需要建立相應(yīng)的激勵機制,以防止人才的流失,以及激發(fā)經(jīng)濟管理人員的工作積極性與熱情,從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常運行。

  三、結(jié)語

  總之,在競爭日益白熱化的市場環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升,必須使企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化與科學化。通過完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度、制定和完善企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃、建立有效的考評體系、提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)等手段來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化,以保證企業(yè)經(jīng)濟的長久健康的發(fā)展。

  參考文獻:

  [1]廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].中國商界.2010(06).

  [2]李兵現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究.東方企業(yè)文化[J].2014(02).

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