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淺析企業(yè)的成本管理

時間:2022-12-08 05:16:59 經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文 我要投稿
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淺析企業(yè)的成本管理

淺析企業(yè)的成本管理1

摘要:在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中,如何在滿足消費者需求的前提下最大限度地降低成本、提高產(chǎn)品價格競爭力,是現(xiàn)代企業(yè)面臨的.重要問題。本文考察了企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、問題及相應(yīng)的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞:成本管理

淺析企業(yè)的成本管理2

  摘 要: 從成本管理對電建企業(yè)的重要性入手,總結(jié)了電力工程中成本管理存在的問題,通過分析提出了改善電力基建企業(yè)成本管理的措施,并給出了成本管理的原則,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  關(guān)鍵詞: 電力工程,成本管理,企業(yè)。

  在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,國家經(jīng)濟(jì)在孕育著一場大的改革。作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分,電力工程面臨的競爭日益激烈,想繼續(xù)在大環(huán)境下安然前行,必須做出相應(yīng)的管理體制革新,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少能源消耗,盡量縮短工程進(jìn)度,現(xiàn)就以上若干問題闡述工程管理的幾個問題。

  1 成本管理對電建企業(yè)的重要性

  成本管理即對項目施工過程的投資進(jìn)行分析,以確保在最少的投入前提下獲得最豐厚的經(jīng)濟(jì)回報。成本管理是減少項目支出,增加回報的重要手段。通過對人力、材料的前期預(yù)算和控制,在保證工期和質(zhì)量的大前提下達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。成本管理的發(fā)展是社會發(fā)展的必然要求。我國電力市場當(dāng)下情況為國家電力一家獨大,雖然我國在電建成本管理方面有自身的處理方法和獨特的經(jīng)驗,在與國際先進(jìn)的管理模式相比我們?nèi)孕枰ν晟拼嬖诘娜毕菖c不足。

  2 電力工程中存在的成本管理問題

  2.1 團(tuán)隊創(chuàng)新意識淡薄。

  在高速發(fā)展的今天,市場信息復(fù)雜多變,創(chuàng)新及掌握最新科技信息成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)要根據(jù)管理的基本原則,結(jié)合企業(yè)自身的特點,對企業(yè)原有的一些內(nèi)部管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。實際中我們的創(chuàng)新力度不足,尤其是以創(chuàng)新來提高企業(yè)管理水平的意識和能力欠缺,使企業(yè)陷入緩慢前行的不良狀態(tài)。

  2.2 項目文化建設(shè)落后。

  企業(yè)文化是公司建設(shè)的形象"門面",引領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,凝聚人心,是一個團(tuán)隊大步向前和諧進(jìn)步的指引措施。使項目團(tuán)隊更富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力,培養(yǎng)出有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工,打造出更加輝煌的企業(yè)形象。在如今電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的前提下,企業(yè)的文化建設(shè)并未與經(jīng)濟(jì)并肩前行,更加無法發(fā)揮指導(dǎo)性作用,如此始末倒置的情形必然給電力企業(yè)成本管理帶來莫大的阻力。

  2.3 管理人員缺乏相應(yīng)素質(zhì)。

  電力基建工程的質(zhì)量的核心內(nèi)容是管理人員的素質(zhì),管理的好壞對工程的投資、資源分配、企業(yè)效益起關(guān)鍵性作用,是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的生命線,但是很多管理人員的管理意識薄弱,缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性、精益性的管理方法,不能實現(xiàn)企業(yè)資源的合理優(yōu)化分配,不能夠?qū)⒄_的成本信息恰當(dāng)?shù)姆答伣o決策層。

  3 改善電力基建企業(yè)成本管理的措施

  3.1 強化管理意識。

  在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,企業(yè)想更加平穩(wěn)的前行就必須強化管理層的管理意識,深化創(chuàng)新思想,確保每個控制環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。一方面是健全成本管理體制,做出更加精細(xì)、科學(xué)的章程,簡化各部門的工作模式,明確各部門的管理職能,使工作效率提高,真正找出拖慢企業(yè)發(fā)展的原因,根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的整改,確切做到哪里有漏洞哪里就有改革。另一方面是加強企業(yè)成本管理的文化宣傳,不定時的對員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)與講解,發(fā)揮企業(yè)文化在公司發(fā)展中的重要性,不斷提高管理層及員工的成本管理意識,大力調(diào)動各部門員工在實際工作中的積極性和主動性,完善各部門之間的交流與溝通,保持信息的無間隙流動,將成本控制文化滲透到整個企業(yè),各層面工作崗位都可以對公司的運營和所處環(huán)境有更深刻的了解和認(rèn)知,以此達(dá)到對外界環(huán)境風(fēng)險的預(yù)測和控制。

  3.2 增強對員工的引導(dǎo)。

  員工是實施決策層戰(zhàn)略和決策的最終實行者,員工的工作質(zhì)量決定了最終的工程質(zhì)量和成本的消耗。為提高職員的工作積極性,可以設(shè)立一定的獎賞機制,對在一線的工作者提供相應(yīng)的補差獎勵。對員工的素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督,對具有實干精神和吃苦精神的模范進(jìn)行表彰,不定期對管理人員進(jìn)行審核,對資格欠缺、工作懈怠、不能正確執(zhí)行上級政策的人員給予撤換或辭退處罰。項目完成后對每個職工進(jìn)行職能考核和責(zé)任追究,解決遺留問題,避免發(fā)生巨額虧損,真正做到"有功獎,有過罰"的管理姿態(tài)。職工的成本管理不能空談,不能脫離實際,這樣才能為項目的安全高效實施打下堅實基礎(chǔ)。

  3.3 借鑒先進(jìn)的成本管理方式。

  隨著時代的不斷變遷,傳統(tǒng)的成本管理方式有時很難跟現(xiàn)在工程同步前行,我國成本管理起步較國外晚,所以在成本管理滲透到各企業(yè)中的今天,成本管理的落后造成了經(jīng)濟(jì)效益的低下,對企業(yè)的.經(jīng)營和發(fā)展造成了很大影響。這就要求我們不斷地借鑒或引進(jìn)新的先進(jìn)的理論知識作為企業(yè)成本管理的指導(dǎo),以此來保證高回報的利潤,減少成本的支出。

  4 電建企業(yè)成本管理的原則

  4.1 節(jié)約原則。

  成本是經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,建立嚴(yán)格的費用開支標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)制度,控制成本的開支范圍,在人力、物力、財力三方面實行成本的節(jié)約。優(yōu)化施工組織技術(shù),減少任何不必要的浪費,使項目在預(yù)算范圍內(nèi)最少開支的完成。提升管理水平,做好各部門之間信息的高效流通,在保證項目質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率。

  4.2 全面管理原則。

  對項目的參與涉及人員、部門、單位進(jìn)行責(zé)任細(xì)分化制度,明確各自職能,明確每個環(huán)節(jié)所承擔(dān)的責(zé)任,確保整個工程不間斷運行。對項目整個過程進(jìn)行管理,事前預(yù)算,事中的核算與監(jiān)督,事后的考核,從項目的開始至項目竣工收尾都要做出明確合理的成本管理。

  4.3 例外管理原則。

  在每個工程項目的實施中都不可避免會出現(xiàn)一些不常發(fā)生的問題,我們稱之為"例外".如材料市場的價格突然變化,使工程支出驟然增大,或者員工的傷病意外情況,面對這些突發(fā)現(xiàn)象我們應(yīng)該做出全面的分析,深入調(diào)查,并采用合理有效的措施彌補損失。

  4.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

  項目工程各部門負(fù)責(zé)一定范圍內(nèi)的成本管理,在此基礎(chǔ)上被賦予相應(yīng)控制范圍內(nèi)的權(quán)利,各部門環(huán)節(jié)通過履行自己的職責(zé)和權(quán)利保證工程項目的順利進(jìn)行,竣工結(jié)束后相關(guān)部門對工程質(zhì)量成果進(jìn)行考核,對行業(yè)成績評估,對各參與環(huán)節(jié)給予獎懲,以此激發(fā)管理成員的積極性。

  5 結(jié)語

  通過以上分析我們得出,在當(dāng)下激烈的競爭環(huán)境下,電力基建工程要采取更加高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光,不斷提高管理階層的管理意識,運用獎罰并施的制度,在秉承"責(zé)任分配到人"的原則下,進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式、完善文化宣傳,這樣才可以使我們做出更加安全、質(zhì)量更優(yōu)、成本更低、利潤更大的企業(yè)項目。

  參考文獻(xiàn):

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