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淺析企業(yè)的成本管理
淺析企業(yè)的成本管理1
摘要：在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，如何在滿足消費者需求的前提下最大限度地降低成本、提高產(chǎn)品價格競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的.重要問題。本文考察了企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、問題及相應(yīng)的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：成本管理淺析企業(yè)的成本管理2
摘 要： 從成本管理對電建企業(yè)的重要性入手，總結(jié)了電力工程中成本管理存在的問題，通過分析提出了改善電力基建企業(yè)成本管理的措施，并給出了成本管理的原則，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞： 電力工程，成本管理，企業(yè)。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國家經(jīng)濟(jì)在孕育著一場大的改革。作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，電力工程面臨的競爭日益激烈，想繼續(xù)在大環(huán)境下安然前行，必須做出相應(yīng)的管理體制革新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少能源消耗，盡量縮短工程進(jìn)度，現(xiàn)就以上若干問題闡述工程管理的幾個問題。
1 成本管理對電建企業(yè)的重要性
成本管理即對項目施工過程的投資進(jìn)行分析，以確保在最少的投入前提下獲得最豐厚的經(jīng)濟(jì)回報。成本管理是減少項目支出，增加回報的重要手段。通過對人力、材料的前期預(yù)算和控制，在保證工期和質(zhì)量的大前提下達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。成本管理的發(fā)展是社會發(fā)展的必然要求。我國電力市場當(dāng)下情況為國家電力一家獨大，雖然我國在電建成本管理方面有自身的處理方法和獨特的經(jīng)驗，在與國際先進(jìn)的管理模式相比我們?nèi)孕枰ν晟拼嬖诘娜毕菖c不足。
2 電力工程中存在的成本管理問題
2.1 團(tuán)隊創(chuàng)新意識淡薄。
在高速發(fā)展的今天，市場信息復(fù)雜多變，創(chuàng)新及掌握最新科技信息成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)要根據(jù)管理的基本原則，結(jié)合企業(yè)自身的特點，對企業(yè)原有的一些內(nèi)部管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。實際中我們的創(chuàng)新力度不足，尤其是以創(chuàng)新來提高企業(yè)管理水平的意識和能力欠缺，使企業(yè)陷入緩慢前行的不良狀態(tài)。
2.2 項目文化建設(shè)落后。
企業(yè)文化是公司建設(shè)的形象"門面",引領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，凝聚人心，是一個團(tuán)隊大步向前和諧進(jìn)步的指引措施。使項目團(tuán)隊更富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，培養(yǎng)出有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工，打造出更加輝煌的企業(yè)形象。在如今電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的前提下，企業(yè)的文化建設(shè)并未與經(jīng)濟(jì)并肩前行，更加無法發(fā)揮指導(dǎo)性作用，如此始末倒置的情形必然給電力企業(yè)成本管理帶來莫大的阻力。
2.3 管理人員缺乏相應(yīng)素質(zhì)。
電力基建工程的質(zhì)量的核心內(nèi)容是管理人員的素質(zhì)，管理的好壞對工程的投資、資源分配、企業(yè)效益起關(guān)鍵性作用，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的生命線，但是很多管理人員的管理意識薄弱，缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性、精益性的管理方法，不能實現(xiàn)企業(yè)資源的合理優(yōu)化分配，不能夠?qū)⒄_的成本信息恰當(dāng)?shù)姆答伣o決策層。
3 改善電力基建企業(yè)成本管理的措施
3.1 強化管理意識。
在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)想更加平穩(wěn)的前行就必須強化管理層的管理意識，深化創(chuàng)新思想，確保每個控制環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。一方面是健全成本管理體制，做出更加精細(xì)、科學(xué)的章程，簡化各部門的工作模式，明確各部門的管理職能，使工作效率提高，真正找出拖慢企業(yè)發(fā)展的原因，根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的整改，確切做到哪里有漏洞哪里就有改革。另一方面是加強企業(yè)成本管理的文化宣傳，不定時的對員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)與講解，發(fā)揮企業(yè)文化在公司發(fā)展中的重要性，不斷提高管理層及員工的成本管理意識，大力調(diào)動各部門員工在實際工作中的積極性和主動性，完善各部門之間的交流與溝通，保持信息的無間隙流動，將成本控制文化滲透到整個企業(yè)，各層面工作崗位都可以對公司的運營和所處環(huán)境有更深刻的了解和認(rèn)知，以此達(dá)到對外界環(huán)境風(fēng)險的預(yù)測和控制。
3.2 增強對員工的引導(dǎo)。
員工是實施決策層戰(zhàn)略和決策的最終實行者，員工的工作質(zhì)量決定了最終的工程質(zhì)量和成本的消耗。為提高職員的工作積極性，可以設(shè)立一定的獎賞機制，對在一線的工作者提供相應(yīng)的補差獎勵。對員工的素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督，對具有實干精神和吃苦精神的模范進(jìn)行表彰，不定期對管理人員進(jìn)行審核，對資格欠缺、工作懈怠、不能正確執(zhí)行上級政策的人員給予撤換或辭退處罰。項目完成后對每個職工進(jìn)行職能考核和責(zé)任追究，解決遺留問題，避免發(fā)生巨額虧損，真正做到"有功獎，有過罰"的管理姿態(tài)。職工的成本管理不能空談，不能脫離實際，這樣才能為項目的安全高效實施打下堅實基礎(chǔ)。
3.3 借鑒先進(jìn)的成本管理方式。
隨著時代的不斷變遷，傳統(tǒng)的成本管理方式有時很難跟現(xiàn)在工程同步前行，我國成本管理起步較國外晚，所以在成本管理滲透到各企業(yè)中的今天，成本管理的落后造成了經(jīng)濟(jì)效益的低下，對企業(yè)的.經(jīng)營和發(fā)展造成了很大影響。這就要求我們不斷地借鑒或引進(jìn)新的先進(jìn)的理論知識作為企業(yè)成本管理的指導(dǎo)，以此來保證高回報的利潤，減少成本的支出。
4 電建企業(yè)成本管理的原則
4.1 節(jié)約原則。
成本是經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，建立嚴(yán)格的費用開支標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)制度，控制成本的開支范圍，在人力、物力、財力三方面實行成本的節(jié)約。優(yōu)化施工組織技術(shù)，減少任何不必要的浪費，使項目在預(yù)算范圍內(nèi)最少開支的完成。提升管理水平，做好各部門之間信息的高效流通，在保證項目質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率。
4.2 全面管理原則。
對項目的參與涉及人員、部門、單位進(jìn)行責(zé)任細(xì)分化制度，明確各自職能，明確每個環(huán)節(jié)所承擔(dān)的責(zé)任，確保整個工程不間斷運行。對項目整個過程進(jìn)行管理，事前預(yù)算，事中的核算與監(jiān)督，事后的考核，從項目的開始至項目竣工收尾都要做出明確合理的成本管理。
4.3 例外管理原則。
在每個工程項目的實施中都不可避免會出現(xiàn)一些不常發(fā)生的問題，我們稱之為"例外".如材料市場的價格突然變化，使工程支出驟然增大，或者員工的傷病意外情況，面對這些突發(fā)現(xiàn)象我們應(yīng)該做出全面的分析，深入調(diào)查，并采用合理有效的措施彌補損失。
4.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
項目工程各部門負(fù)責(zé)一定范圍內(nèi)的成本管理，在此基礎(chǔ)上被賦予相應(yīng)控制范圍內(nèi)的權(quán)利，各部門環(huán)節(jié)通過履行自己的職責(zé)和權(quán)利保證工程項目的順利進(jìn)行，竣工結(jié)束后相關(guān)部門對工程質(zhì)量成果進(jìn)行考核，對行業(yè)成績評估，對各參與環(huán)節(jié)給予獎懲，以此激發(fā)管理成員的積極性。
5 結(jié)語
通過以上分析我們得出，在當(dāng)下激烈的競爭環(huán)境下，電力基建工程要采取更加高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，不斷提高管理階層的管理意識，運用獎罰并施的制度，在秉承"責(zé)任分配到人"的原則下，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式、完善文化宣傳，這樣才可以使我們做出更加安全、質(zhì)量更優(yōu)、成本更低、利潤更大的企業(yè)項目。
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