技術創新主體它該怎么做論文
技術創新主體它該怎么做？
就企業作為中國的創新主體，特別是技術創新主體它該怎么做？應積極融入全球創新網絡，并大力的實施自主創新，全球化與發達國家再工業化，迫切要求我國的企業以全球化的視野，融入國際競爭格局，跨國整合創新資源。我最近到美國硅谷考察了小康集團設立的北美研發創新中心，就是在跨國整合創新資源，與此同時也就是在積極以全球化視野，積極融入全球創新網絡，跨國整合創新資源的同時，我們國家的企業要加速推進從跟蹤模仿向自主創新的轉變。這是未來中國企業參與全球競爭的不二選擇。要統籌實施好以下四類創新，第一是思維習慣創新。
一、思維習慣創新
思維習慣創新這是第一位，要求咱們這個國家的`企業在當今世界轉型變革包括中國轉型變革歷史關口，要盡快的深度變革傳統思維和路徑依賴，自覺的養成重創新驅動，靠人才支撐，看自身優勢，用“互聯網+”，會資本運作，等新的思維方式和行為習慣。（小提示：自覺養成“重創新驅動、靠人才支撐、看自身優勢、用“互聯網+”、會資本運作”等新的思維方式與行為習慣。）一定要把中國企業的“汗水式增長”轉變為“創意式增長”，汗水式的企業家已經不能叫企業家，可能是一個生產的組織者，一定要把“汗水式增長”，38年，轉變為“創意式增長”。
第二位是產品技術創新。
二、產品技術創新
產品技術創新要分類施策，大中型企業要建立研發機構，（小提示：第一類是大中型企業，要建立研發機構。）通過研發機構吸納研發人才開展研發（活動）解決產品技術創新。中小微的企業要實現研發共享，（小提示：第二類是中小微企業，要實現研發共享。）它沒有必要也沒有能力干這研發機構，這個可以從重點區域開始干，比如說國家自創區域、國家高新區域，這些區域要建立大批的科技中小微企業的研發共享服務平臺，為這些企業提供研發共享服務，第三類是創新領軍企業，一定要依靠商業創意和創投資本探索搞“積木式創新”，特別是要以資本的力量和開源模式，集成全球“創新長板”，（小提示：第三類是創新領軍企業，要依靠商業創意和創投資本探索實施“積木式創新”，以資本力量和開源模式，集成全球“創新長板”。）
比如美國這個蘋果手機，前年利用它的資本力量開源模式，到重大購買一個小孩開發的一個軟件。它為什么跑到重大購買這個軟件呢？因為這個小青年開發這個軟件對蘋果手機的功能完善有一定的作用。它就是以資本力量和開源模式集成全球“創新長板”，一切領域的長板我都可以集成，很多人說硅谷創新模式，硅谷創新模式是什么呢？第一位是有創意的企業家，（小提示：硅谷創新模式“五步創新法”之一：有創意的企業家。）沒有創意的企業管理人才就不叫企業家，第二能夠把創意講成一個商業故事。（小提示：硅谷創新模式“五步創新法”之二：將創意講成商業故事。）第三能夠利用商業故事尋找創投資本，（小提示：硅谷創新模式“五步創新法”之三：利用商業故事尋找創投資本。）第四能夠用創投資本購買核心技術，（小提示：硅谷創新模式“五步創新法”之四：利用創投資本購買核心技術。）比如說蘋果手機核心技術就是購買日本的東側公司的，它并不懂這個核心技術。甚至是有些企業家像馬思克，還有咱們國家的馬云，并不懂，馬云不懂任何電子信息技術，他是學外語的，但是他可以購買，第五可以通過資本力量和開源模式集成全球“創新長板”，（小提示：硅谷創新模式“五步創新法”之五：通過資本力量和開源模式，集成全球“創新長板”。）所謂硅谷的創新模式就是五步創新法，創新領軍企業就應該有這種精髓否則領不了軍，這是產品技術創新。
第三是商業模式創新。
三、商業模式創新
商業模式創新很多了，包括利用科技和商業的創意，怎么來整合外部資源，創造一種新的盈利分享價值，怎么重組商業運作環節，怎么通過信息技術和網絡平臺改變影響模式，形成新的價值鏈，怎么通過科技手段、創意營銷和創投資本結合，直接創造新的需求和實現模式，比如說微信就是創造新的需求和實現模式，以前人類的通聯并不用微信，它就創造新的需求，將來的VR、AR都會創造新的需求和實現模式。
第四是經營管理創新。
四、經營管理創新
經營管理創新包括組織結構創新，經營機制創新，和激勵約束機制創新，（小提示：經營管理創新包括企業組織結構、經營機制和激勵約束機制的創新。）特別強調一些激勵約束機制，創新型企業就必須對創新型人才，實施新的激勵分配方式，包括股權激勵，期權激勵，收益分配激勵，只有實施新的分配激勵機制，才能有效提高這些創新人才的積極性和創造性。咱們經常談到深圳的華為公司，華為公司的內生動力從本質上講，就是靠這種激勵約束機制。
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