建筑工程施工安全管理研究的論文
［摘要］建筑工程項目一直是安全事故高發的一種生產活動，它直接關乎到人民的生命和國家的財產安全，同時也直接關系到施工企業的發展。本文結合現價段建筑工程施工安全管理現狀，分析管理中存在的主要問題，并提出相應的改進措施。
［關鍵詞］建筑工程;施工;安全管理;措施
1建筑工程施工安全管理問題分析
建筑施工工程具有作業地點固定，作業環境復雜、人員流動性較大、施工危險性高等特點。施工項目的安全管理涉及到方方面面的內容，就現階段的建筑行業來看，存在的施工安全管理問題主要有以下幾個方面:
1．1建筑施工企業的安全管理體系不完善
企業管理層的安全管理意識不足，對安全管理細則執行力度不足。這種問題的產生與現現階段激烈的企業競爭環境有關，為了追求更高的利潤而減少對安全管理的資源投入。再者，由于我國建筑行業的招標機制尚未足夠完善與成熟，部分建筑企業為了提高中標率，刻意降低工程投標報價，導致安全管理資金投入的不足。且大部分企業在中標之后將工程通過分包的形式轉自施工企業，雙方管理上的不協調更加劇的安全隱患的產生，這都與安全管理體系的不完善有關。
1．2施工人員的安全意識較低
現階段，建筑工程施工作業人員的安全意識和服從管理的意識較低，對安全生產技術的掌握仍不足，對部分機械的系統操作知識了解不充分，這寫問題的積累難免會導致安全事故的發生。部分施工企業為了趕超工期，要求施工人員加班作業，非良好的作業環境也容易導致安全事故的發生。施工企業在安全教育培訓上的投入力度不夠，施工人員未掌握系統的安全作業知識導致各類違章作業現象的發生，對現場作業設備違章操作都容易引發安全事故。
1．3施工組織安排不合理
建筑工程施工大多處于露天環境之下，作業條件經常收到天氣、外界環境等因素的影響，特別是土方工程的施工更容易受到惡劣環境的影響，容易導致安全事故的發生。另外，施工組織設計不合理，施工混亂無序，安全管理人員疏于職責帶來更多的安全隱患。
2建筑工程施工安全管理創新模式
2．1實現管理方式的創新
(1)要轉變安全管理理念，從安全事故事后查處的被動后管理機制轉變為主動性的安全問你預防管理機制，將安全事故防患于未然。(2)要實現由經驗型管理向技術型管理轉變，隨著建筑施工技術的不斷發展和產業化分工的日益精細化，傳統的經驗型管理模式會被逐漸淘汰，只有順應現代社會發展環境，引入先進管理經驗和管理技術才能長久的生存和發展。(3)安全生產主體由分散、橫向管理向集中、垂直管理轉變。職業安全管理工作的職責特點應是依法行政、依法監察，這就要求其管理體系必須是一個集中、統一和垂直的管理體系。這方面應很好地借鑒國家質量監督檢疫總局和國家環保總局的經驗和作法。
2．2完善施工作業安全管理技術措施
對某些施工危險系數較大，施工技術復雜的分項工程，制定專項施工和安全管理方案。通過專項施工方案，對分項工程施工配置相應的機械、技術人員、專業安全管理團隊等資源，針對施工過程中的安全隱患進行系統性、科學性的技術預測，從而制定相應的防治措施，避免工程事故的發生。施工安全管理技術措施主要包括施工現場的安全施工作業，深基坑作業以及高處立體交叉作業的防護措施，施工現場用電以及機械設備使用安全規定等內容。為了保證施工安全，對于新工藝、新技術以及新材料，必須制定單獨的.安全技術措施。施工作業要做好應對自然災害以及相關的防火防爆措施。
2．3加強安全教育措施，健全安全管理機制
企業施工企業內部安全管理小組，負責質量問題的監督、施工人員安全知識培訓、與施工隊伍管理知識的溝通與反饋等工作。對施工作業人員進行系統的安全作業知識培訓，杜絕違章作業、違規作業、違法作業現象的產生。結合企業具體經濟情況制定嚴明的獎懲政策，使“安全第一”的思想深入人心。讓工人自覺地、主動地去遵守安全生產規章制度。對民工安全管理，不要一味以罰代管，而要耐心地引導他們，隨時讓他們知道保護自己，形成人人講安全、人人關心安全的良好氛圍。
3結語
企業要良好的發展，離不開各個環節的嚴密安排和緊密合作，要使建筑企業持續健康的發展必須做的以上各點，隨時敲響安全警鐘。
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