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強化水利工程管理途徑研究論文

時間:2020-09-08 08:45:20 管理畢業論文 我要投稿

強化水利工程管理途徑研究論文

  摘要:在水利工程的管理過程中,水利管理部門承擔著項目規劃、可行性研究、初步預算、工程管理等一系列工作任務,為水利事業的發展作出不可替代的貢獻。但由于有些管理單位水平參差不齊,管理工作仍存在一些問題。文章主要分析了水利工程管理中存在的問題,同時提出解決辦法。

強化水利工程管理途徑研究論文

  關鍵詞:水利工程管理;問題;解決措施

  隨著我國改革的深入和經濟的發展,為了適應新時代水利建設發展與要求,我們必須進一步深化水利建設管理體制改革。水利工程是關系到國計民生的重要工程,施工過程復雜繁瑣,周期長,人力物力消耗大,工程質量的好壞影響到方方面面。高質量運行的水利工程管理部門是保證工程質量的重要前提,這就要求我們認清水管部門現實存的問題,從實際出發,進行完善和改進,實現監督管理科學高效,保證水利工程安全穩定的實施。

  1水利工程管理中存在的問題

  1.1管理體制有待完善

  重施工輕管理是目前水利工程建設部門的通病,管理體制的健全是任何工作順利完成的保證,水利工程施工的過程自然也需要管理體制的保障。但是目前看來,相關部門對管理體制的重要性認識不夠,缺乏標準合理的水利工程管理規范,導致管理人員在施工過程中處理問題時缺乏執行依據。在人員的管理上,水利部門編制人員少,造成工作中缺乏責任感,遇到問題時推諉責任,一些不具備專業知識、缺乏工作經驗的人員進行著工程的管理,致使出現管理不到位、執法出現偏差,使水利工程施工質量不符合要求,無形中增加了水利工程施工的'成本。

  1.2管理觀念陳舊

  傳統管理單位依舊使用計劃經濟時代的管理模式,管理方式粗放,致使施工過程中出現問題時執行效率低下,延誤工程進度。這種管理觀念已經與社會的發展、水利工程行業的發展不相適宜,必須進行創新管理。管理觀念不能做到與時俱進,造成水利資源不能有效利用,使資源大量浪費,影響到社會效益和經濟效益。同時對機械設施也缺乏相應管理,在施工結束后對其不進行保養維修,影響到再使用,給水利工程施工帶來不便。

  1.3管理經費不足造成惡性循環

  隨著經濟的發展、城鄉開發程度的加大,對水利工程建設項目提出更高的要求。加之出于防洪的需要,過去水利工程以歲修為主,現在以大規模的基本建設為主,隨之而來的是人力、物力和財力的增加,支出和收入出現不平衡,需要增加管理經費的投入。水管單位的收入主要來自水費收入,但是水商品的價格一直不到位,加之國家對公益性支出不予補償,造成水管單位的經費捉襟見肘,這種情況下,不得不降低成本很難保證水利工程施工的質量。另一方面,管理經費的不足使水利工程得不到有效的修繕,一旦發生災害就被加大破壞程度,這種不良循環直接降低了工程的使用壽命。

  1.4不易控制的客觀因素

  一些客觀因素影響著水利工程管理,比較常見的如地質條件、施工環境、市場經濟等等,這些因素不可控制性強,隨意性強,制約著水利工程管理工作。隨著這些客觀因素的改變,施工計劃也隨之發生改變,此時需要施工管理人員迅速反應,調整施工計劃,確保工作順利進行。

  2如何加強水利工程管理

  2.1建立健全的法律法規,確保工程細節有法可依

  法律法規是一項事業順利進行的有效保障,建立科學完善的法律依據是水利工程管理部門的迫切需求。法律法規是行動準則,是管理人員進行工程管理時必須嚴格遵守,處理問題是有法可依,違法必究。同時要認真學習、認真貫徹,指導工作實踐,并在實踐中進行調整完善,使水利工程管理實現規范化和法制化。

  2.2完善水利工程管理機制

  對現有管理機制進行積極的完善,提高工程管理的水平,降低成木。嚴格按照完善的管理機制進行工作,理論結合實際。要注重國內外水利水電工程管理新概念的引進和運用,加強相關的理論和實踐的學習,積極組織管理人員參加有關業務部門組織的培訓、學習和考察,及時的更新管理思想。同時要根據工作內容優化施工隊伍,實行崗位責任制。根據崗位的工種、級別和工作業績為主的津貼制度,實現重實績、重貢獻的內部分配機制。還要建立完善合理的激勵機制,對于表現優秀的人員要給予相應的獎勵,激發施工人員的工作積極性。

  2.3發揮自身優勢,開展多種經營

  在水利工程中盡量選擇專業知識豐富、工作經驗充足的人員,保障工程建設問題在短時間內得到有效解決,減少人力、物力和財力的浪費。建立合理的水價形成機制,改進收費辦法,提高繳費效率。在做好水利工程運行管理的基礎上,水管部門要結合自身優點開展多種經營,比如依托自身的水資源優勢開展種植、養殖、旅游、施工和技術服務等經營性項目,建立現在企業制管理機制,在條件允許時,按照市場經濟要求開展股份制、租賃制、承包制等經營形式,搞活生產,增加收入。

  2.4對客觀因素盡可能地控制

  在工程項目啟動前,做好充分的調查工作,盡量避免客觀因素帶來的不利影響。例如對天氣預報進行精準的把握,對市場進行深入調查分析變化趨勢,對施工地點的地質情況進行取樣,邀請專業人員對這些客觀因素進行綜合分析,認真做好水力、工程計算,擇優選擇和制定最為合理的管理方案;要提前準備好原材料、機械設備、施工人員的儲備,減少工程管理工作中的隱患。總之,要對工程的每一項工作、每一項細節做深入檢測,將可能出現的問題解決在搖籃里。總之,目前我國水利工程管理工作中還存在著一些不容忽視的問題,這些問題直接影響著水利工程的質量和水利工作的開展。主要表現在管理體制不健全、管理觀念跟不上時代的發展,另外法律法規不健全、經費投入不足也是重要因素。基于此,水管部門要積極行動起來,完善體制、法律法規,引進高素質的人才,提高管理人員素質,使水利工程管理工作更加規范化、合理化,提高工程施工的安全性和可靠性。

  參考文獻:

  [1]孔令巖.淺談水利工程施工質量控制與管理[J].珠江水運,2014(03).

  [2]唐榮桂,張友明.淺析水利工程管理現代化發展目標[J].水利發展研究,2011(03).

  [3]楊曉波.談水利水電施工企[I]中的質量管理[J].科技創新學報,2008(29).

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