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新形勢下加強企業(yè)財務(wù)信息管理的幾點思考

時間:2022-06-10 04:32:56 財務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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新形勢下加強企業(yè)財務(wù)信息管理的幾點思考

  [摘要]企業(yè)財務(wù)信息管理技術(shù)是企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)提升企業(yè)競爭力的核心技術(shù)之一。文章結(jié)合石油石化企業(yè)實際,剖析財務(wù)信息管理存在的主要問題,論證企業(yè)財務(wù)信息與會計信息的異同與區(qū)別,提出加強財務(wù)信息管理的基本思路與對策。

新形勢下加強企業(yè)財務(wù)信息管理的幾點思考

  [關(guān)鍵詞]國有企業(yè);財務(wù)管理;信息;對策

  網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日新月異給企業(yè)經(jīng)營管理拓展了新的空間,對信息的獲取、處置和運用越來越成為管理的核心技術(shù)之一。其作用在國內(nèi)外一些品牌企業(yè)已得到了實踐的檢驗。數(shù)次敗陣的美國傳統(tǒng)企業(yè),運用信息技術(shù)的高科技優(yōu)勢,在與日本及歐洲企業(yè)的搏殺中大獲全勝,使傳統(tǒng)企業(yè)再次煥發(fā)出勃勃生機。近上世紀末來,比爾·蓋茨提出了“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”,就是以企業(yè)信息全面計算機數(shù)字化為基礎(chǔ),以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為載體,再加上全體員工的參與,達到對企業(yè)的管理就像一個人控制自己肢體一樣靈活、迅速、高效。從這樣的發(fā)展形勢看,雖然傳統(tǒng)的市場、資金、技術(shù)、人才仍然是競爭的重要因素,但最核心的還是信息之間的競爭。誰在第一時間獲取信息,誰能夠在第一時間完成對信息的有效使用,誰就掌握了商業(yè)競爭的主動權(quán)和勝算率。企業(yè)尤其是石油石化企業(yè),如何尋求突破,在流程規(guī)范化、管理精細化、決策信息化的進程中通過信息管理的提升,實現(xiàn)向信息管理要效益的目標,成為石油石化企業(yè)財務(wù)管理需要研究解決的一個新課題。

  一、油田企業(yè)財務(wù)信息管理存在的主要問題

  (一)認識不足,工作不到位

  主要表現(xiàn)在:沒有建立財務(wù)信息管理組織機構(gòu),信息管理制度建設(shè)滯后,大都是穿插于有關(guān)的財務(wù)制度、辦法的章節(jié)之中,淺淺一說,泛泛而談,沒有獨立成文,對財務(wù)信息人才培養(yǎng)重視程度不夠,長期執(zhí)行兼崗履職,財務(wù)信息對基層部門不透明、不公示,對同級部門有保留,不共享。以成本信息為例,目前會計部門提供的僅僅是油田企業(yè)月、季、年的原油生產(chǎn)總成本、單位成本等信息,但并沒有提供油田企業(yè)當月的固定成本、變動成本是多少,邊際貢獻是多少,毛利率是多少,油田開發(fā)的經(jīng)濟成本是多少、決策的成本底線在什么地方等與決策息息相關(guān)的信息。

  (二)誤將會計電算化視同為財務(wù)管理信息化

  ERP的投入使用實現(xiàn)了會計電算化,減輕了會計人員的勞動強度,提高了核算效率,一些人就認為等于建成了會計領(lǐng)域的“共產(chǎn)主義”,滿足了。還有人認為,這就是財務(wù)管理信息化。但事實上ERP只是提供了一個強大的從業(yè)務(wù)的發(fā)生、入賬、審核、分配到結(jié)算的會計賬務(wù)核算功能,雖然也具備一定的管理功能,但在財務(wù)信息方面上,遠沒有達到目標成本管理、責任會計制度的專業(yè)化水平,對一些常用的投資分析、趨勢分析、因素分析等管理技術(shù)也沒有納入其中。提供的信息是有局限的、有限的。另外,有的人還用ERP代替信息管理,當需要信息時,流行語就是“自己上ERP里查”。且不說既費時費力和不夠?qū)I(yè)化,而且容易造成財務(wù)信息使用的不準確。工作中就有負責成本的同志去查閱稅務(wù)信息,因稅務(wù)知識有限,出現(xiàn)稅款信息使用錯誤,造成笑話。

  (三)對會計信息轉(zhuǎn)化為財務(wù)信息的能力不足

  目前,管理會計、質(zhì)量成本、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化的管理知識和技術(shù)在財務(wù)工作中得到了廣泛運用,對財務(wù)信息的要求突破了傳統(tǒng)會計信息的理念和意義。也就是說,在應(yīng)對企業(yè)未來的管理中,不僅需要會計意義上的資產(chǎn)、成本、利潤等信息,更需要資產(chǎn)評價、市場成本、投資決策相關(guān)的變動成本、現(xiàn)金流量和投入產(chǎn)出等反映企業(yè)未來管理的信息。而目前恰恰就缺少這種能夠把會計信息通過加工、整理、分析,由原來只反映過去歷史的死東西擴充為反映企業(yè)未來活信息的能力。

  二、企業(yè)財務(wù)信息與會計信息的區(qū)別

  企業(yè)財務(wù)信息管理,是指企業(yè)為提高決策水平和管理效率,運用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理手段,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)信息進行收集、整理、分析、預(yù)測和監(jiān)督的活動。正確理解企業(yè)財務(wù)信息管理的定義,劃分會計信息與財務(wù)信息的區(qū)別,對于開展財務(wù)信息化管理有著十分重要的意義。

  一是從內(nèi)容看,會計信息主要指會計賬簿、財務(wù)會計報告及其附注。強調(diào)的是一種利用核算技術(shù)取得信息的過程。財務(wù)信息則包括了會計信息,并通過對以會計信息為主要“原料”的資源進行運算、分析、加工等方法取得一些新信息。強調(diào)的是利用管理技術(shù)實施“原有+創(chuàng)新”的過程。

  二是從作用看,會計信息都是在歷史成本計價方式下取得的,其作用是客觀地反映在過去的經(jīng)濟活動中價值量的變化,向投資人、債權(quán)人和管理者揭示已發(fā)生的財務(wù)情況和已取得的經(jīng)營成果,屬于典型的“過去式”。財務(wù)信息不僅采用了歷史成本計價法,還采取了其他的計價方法,如在對未來投資項目上采用了凈現(xiàn)值法,在進行市場預(yù)測中采用了變動成本法,在設(shè)備重新購置中采用了重置成本法。這是其一。其二,通過銷售保本點、現(xiàn)金流量、邊際貢獻、投資報酬率等指標分析,新增了反映企業(yè)未來發(fā)展的“預(yù)測信息”。

  三是從信息表現(xiàn)形式看,會計信息基本上是內(nèi)部生成,通過貨幣計量,以“原生態(tài)”的數(shù)字形式提供給信息使用者。財務(wù)信息則不然,一是有相當多的信息如管理計劃、市場預(yù)測、財務(wù)評價等多以文字形式提供給投資者、債權(quán)人和管理者。二是有相當多的信息并不來源于企業(yè)內(nèi)部,而是外部環(huán)境。如市場銷售、應(yīng)收款項清欠等信息,內(nèi)部是不可能得到的。這也是會計信息不能代替財務(wù)信息的一個重要理由。

  三、關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)信息管理的幾點思考

  企業(yè)對財務(wù)信息的管理,應(yīng)當建立一座能把產(chǎn)品研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)銷售等資源進行高度重組、融合、再分配的平臺,并以這個平臺為載體,向企業(yè)的決策層、管理層和執(zhí)行層分別提供不同層級的信息,提高資源利用率,實現(xiàn)向信息管理要效益。

  (一)轉(zhuǎn)變觀念,提高認識

  雖然近年來對財務(wù)信息管理的重要性有了一定的認識,但由于長期以來形成的慣性思維,仍存在重核算、輕管理的現(xiàn)象。因此,必須轉(zhuǎn)變觀念,提高認識。 一是明確CEO是財務(wù)信息管理的第一責任人,對信息的真實性、完整性和合法性負責。CFO負責財務(wù)信息工作的組織開展、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和人員培訓,并逐步實現(xiàn)信息管理標準化、規(guī)范化和制度化;二是加強財務(wù)信息管理的宣傳力度,普及財務(wù)信息管理知識,糾正會計電算化就是財務(wù)信息化的錯誤觀念,為財務(wù)信息化管理營造良好氛圍。

  (二)建立專業(yè)化的組織機構(gòu)、管理制度和人才培養(yǎng)

  機構(gòu)、制度和人才是實施管理的核心硬件,就如同開辦企業(yè)離不開資金、設(shè)備和技術(shù)一樣。要實現(xiàn)財務(wù)信息的制度化管理、規(guī)范化運作,一是要成立專業(yè)化的管理機構(gòu),定崗定責,提高組織保證力度。二是把插入在財務(wù)管理制度中的信息管理規(guī)定、辦法提出來,重新整章建制,建立新型的財務(wù)信息管理流程、規(guī)范和制度。三是積極開展人才培訓,掌握專業(yè)化信息的管理手段、方法;同時,在崗位設(shè)置上,由兼職履責改為專職化管理,最大限度地發(fā)揮信息人員的才干。

  (三)會計核算與財務(wù)管理職能分離,提升信息收集、整理和處置的效率

  從劃小核算單位到油田“五單”管理,從會計手工核算到ERP,我們的思維始終把會計核算作為推進實際工作的重點,而把管理作為了口頭推進工作的重點。原因是什么?除了觀念上的習慣,那就是一直沒有實行會計核算與財務(wù)管理職能分離,用一個機構(gòu)同時實現(xiàn)會計核算和監(jiān)督(管理)兩個職能,造成了“核算不細,管理不精,信息不暢,作用不高”的局面。如果不實行會計核算與財務(wù)管理職能分離,就會嚴重影響對財務(wù)信息的交流、使用和管理,因為誰也無法保證在兼崗履責的情況下能讓信息的作用發(fā)揮到最大化的效果。事實也證明,美國的大企業(yè)能夠在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場競爭中打敗日本、歐洲等競爭對手,重要的原因之一就是實行了核算與管理職能的分設(shè),在信息的收集、整理和處置中占得了先機,從而獲得了市場競爭的主動權(quán)。

  (四)加強信息的集成化建設(shè),提高管理效率和風險控制力

  越來越多的企業(yè)失敗教訓表明,信息不靈、管理效率低下、風險控制不力是造成企業(yè)經(jīng)營失敗的三大元兇。但這三大元兇的形成并不是一朝一夕的事,而是長期積累的結(jié)果。所以,加強信息的管理不是一句口號,而是一項企業(yè)任重而道遠的基礎(chǔ)工作。一是將企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等信息納入財務(wù)信息管理系統(tǒng),拓展信息來源,豐富預(yù)測性財務(wù)信息的內(nèi)容;二是將預(yù)算管理、責任會計制度、變動成本法等現(xiàn)代管理技術(shù)融入會計電算化,增加財務(wù)信息的科技含量;三是對信息的收集、整理、分析和處置實施流程化運作、標準化管理,消除信息傳遞不規(guī)則、不規(guī)范和“孤島”現(xiàn)象,減少人為差錯。總的目標就是達到“四個對”:即對每一次作業(yè)都能產(chǎn)生標準的量化;對每一項控制都能得到適時的結(jié)果;對每一條信息都能得到及時使用;對每一項決策都能得到可靠的信息作保證。從而起到強化內(nèi)部控制、規(guī)避市場風險、化解財務(wù)危機和提高決策水平的功效,確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展。

  (五)適度開展財務(wù)信息內(nèi)部公示,加強民主監(jiān)督

  監(jiān)督是發(fā)揮信息管理,提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的一種好方式。但長期以來,由于財務(wù)信息的特殊性,一些企業(yè)總是把財務(wù)信息的內(nèi)部公開當成臨時任務(wù),走過場,履形式,公示的多半是一些隔靴搔癢的信息,隱瞞職工群眾真正關(guān)心的財務(wù)信息。有的單位直接以保密為由,搞暗箱操作,公示的是一些經(jīng)過“技術(shù)處理”的信息。這些行為,不僅造成了企業(yè)職工對國有企業(yè)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得不到落實,也直接影響了職工參與企業(yè)民主管理的積極性和主動性。為此,新《準則》對必須公開的財務(wù)信息如職工勞動報酬、福利待遇、成本開支等提出了在規(guī)定的時間范圍,以一定的方式向職工公示的明確要求。筆者認為,信息的內(nèi)部公示,是推進企業(yè)苦練內(nèi)功的好方子。它不單單是提高了職工群眾參與企業(yè)民主管理的積極性、主動性,更大的意義在于通過財務(wù)公開(如領(lǐng)導人的個人收入、職務(wù)消費;重大工程轉(zhuǎn)承包;大宗物資采購等),增加了透明度,加強了民主監(jiān)督,消除了權(quán)力腐朽。這就使企業(yè)的管理者、經(jīng)營者在這些信息面前,沒有什么投機取巧而言,也沒有多少空子可鉆,只能是面對現(xiàn)實,苦練內(nèi)功,理性地行使職責權(quán)限,民主地管理企業(yè),規(guī)范地進行重大事項的決策,做到“固化決策流程,嚴格規(guī)范操作,實現(xiàn)穿透管理”,向科學管理企業(yè)邁進。

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